100萬有多大-(20xx年12月整理)(更新版)
【正文】 每年年底會計部組織公式年度盤點工作 15核算辦公室主任具體組織各車間暫存?zhèn)}庫盤點，將盤點日期報會計部 16會計部會計人員 /核算辦公室核算員 /車間統(tǒng)計員進行年度盤點。 三、相關(guān)程序及制度 ?生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制制度 ( P2Z2J46 ) 四、業(yè)務(wù)流程 步驟完成時間涉及部門及崗位 崗位崗步驟說明 1當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成班組長通知車間統(tǒng)計員準(zhǔn)備辦理產(chǎn)成品入庫 2車間統(tǒng)計員清點產(chǎn)成品品種及數(shù)量，觀察產(chǎn)成品外包裝是否有明顯不合格處。 實踐作業(yè) 五、小結(jié)回顧 。 二、范圍 本程序管理文件對產(chǎn)成品檢驗環(huán)節(jié)進行了規(guī)定，適用于生產(chǎn)部下屬各生產(chǎn)車間、核算辦公室及質(zhì)量技術(shù)部等相關(guān)部門。盤點完成形成《車間年底盤點記錄表》一式三份，三方人員簽字確認(rèn) 17車間主任 /核算辦公室主任審核《車間年底盤點記錄表》并簽字 18生產(chǎn)部部長審核并簽字確認(rèn)《車間年底盤點記錄表》，由車間統(tǒng)計員、核算辦公室、會計部各自留存一份 19車間統(tǒng)計員如盤點結(jié)果與物料進銷帳存在差異，按照盤點結(jié)果調(diào)整物料進銷帳 20生產(chǎn)車間對盤點發(fā)現(xiàn)的長期未用的多余物料，辦理物料退庫，詳見《物料退庫制度（ P2Z2J45）》 21生產(chǎn)部部長如盤點結(jié)果與物料進銷帳差異非常顯著，生產(chǎn)部部長應(yīng)責(zé)成車間主任和車間統(tǒng)計員作出書面說明，報生產(chǎn)部部長和會計部部長；嚴(yán)重的應(yīng)追究車間主任和車間統(tǒng)計員責(zé)任 五、單據(jù)及報告 《車間周盤點記錄表》 《車間月盤點記錄表》 《車間年底盤點記錄表》 生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制制度（ P2Z2J46） 一、目的 本管理文件明確了對生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程重點環(huán)節(jié)的管理要求與操作規(guī)范。 ?近幾年來，我國高校每年招收大學(xué)新生均在 200萬以上。 ※ 世界首富的總資產(chǎn)有 720億美元。車間統(tǒng)計員盤點，會計人員和核算員監(jiān)盤。將產(chǎn)成品放置于產(chǎn)成品倉庫待驗區(qū) 3車間統(tǒng)計員 /班組長車間統(tǒng)計員將產(chǎn)成品品種及數(shù)量填寫于《發(fā)放記錄單》，班組長簽字確認(rèn) 4車間統(tǒng)計員根據(jù)《發(fā)放記錄單》登記產(chǎn)成品進銷帳 5車間統(tǒng)計員在《生產(chǎn)車間日統(tǒng)計表》中填寫產(chǎn)成品入庫有關(guān)資料，將《生產(chǎn)車間日統(tǒng)計表》交核算辦公室 五、單據(jù)及報告 《批生產(chǎn)記錄》 《發(fā)放記錄單》 《生產(chǎn)車間日統(tǒng)計表》 產(chǎn)成品檢驗制度（ P2Z2J48） 一、目的 本管理文件明確了對各生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)成品進行品質(zhì)檢驗過程的管理要求與操作
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