【正文】 發(fā)現(xiàn) ， 忽視思想工作 、 單純的獎金等物質(zhì)刺激 ，對積極性的調(diào)動作用越來越不理想； ? 有的企業(yè) 甚至為此 背上沉重的獎金包袱； ? 有的企業(yè)發(fā)獎金不僅沒有調(diào)動積極性 ， 反而影響 積極性 。 觀念創(chuàng)新 與 認(rèn)知自我 思維轉(zhuǎn)換，建立全新的觀點 心理結(jié)構(gòu)與行為動力 ? 從心理學(xué)和行為科學(xué)角度分析 ， 人的行為有兩大動力系統(tǒng)： ? 一是基于 “ 個人取向 ” 、 “ 自我需要 ” 的 “ 自我 ” 動力系統(tǒng) ， 即為了生存 、 交往 、 發(fā)展甚至實現(xiàn)自我價值而產(chǎn)生的動力系統(tǒng) ， 在這一系統(tǒng)作用下 ， 人是 “ 自我 ” 為中心的 ，一切行為都是為了維護(hù) “ 自我 ” 的利益與機會； ? 二是基于 “ 超個人取向 ” 或者 “ 超越自我 ” 的 、 完全社會化的 “ 超我 ” 動力系統(tǒng) ， 在這一系統(tǒng)作用下 ， 人是以“ 社會 ” 為中心的 ， 行為的目的是實現(xiàn)社會的價值 、 社會的理想 ， 維護(hù)的也是社會的利益 。 學(xué)校評價學(xué)生以專業(yè)課分?jǐn)?shù)為標(biāo)準(zhǔn) ， 企業(yè)評價員工以單一的業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn) ， 而忽略了人文修養(yǎng)和更開放的心態(tài)的評價 。 局限性之五 人人相輕，不公平 中國傳統(tǒng)文化中的六大局限 現(xiàn)象： 中國向來有文人相輕之說，其實現(xiàn)在已經(jīng)是人人相輕。 推卸責(zé)任是中國的社會問題 ， 電影 《 南征北戰(zhàn) 》 中 “ 不是我們太無能 ， 而是共軍太狡猾 ” 這句經(jīng)典臺詞就是推卸責(zé)任最好的佐證 。 管理學(xué)家做過這樣一個實驗：在德國 、 美國 、 中國各選了一個公用電話亭 ， 在兩邊的電話上分別標(biāo)上 “ 男 、 女 ” 二字 。結(jié)果是大家齊心協(xié)力把產(chǎn)業(yè)做死 。 點評： 西方人在工作中 ， 有問題他們會當(dāng)面指出 ， 不管多難堪 ， 但這并不妨礙他們私下聚會時的談笑風(fēng)生 。 ? 古今中外無數(shù)事例表明，人是可以超越金錢和物質(zhì)追求的。 ? 建軍之初，毛澤東就為我軍制定了明確的宗旨： “ 這個軍隊之所以有力量，是因為所有參加這個軍隊的人，都具有自覺的紀(jì)律；他們不是為著少數(shù)人的或狹隘集團的私利，而是為著廣大人民群眾的利益，為著全民族的利益，而結(jié)合，而戰(zhàn)斗的。 聰明的蒙古人的解決方案讓人拍案叫絕，他們賦予了功能性的路標(biāo)以宗教的意義，讓路過的每個人，都自覺地對發(fā)揮路標(biāo)功能的敖包進(jìn)行建設(shè)，在祈福中，完成了自己的貢獻(xiàn)。在敖包上面 ， 豎立有木幡桿 ， 上面還掛有一些五色彩帶 。 據(jù)說在敖包旁繞三圈 ， 然后再揀三塊石頭丟到包上 ， 這樣就會得到神靈的庇佑；并且 ， 每年陰歷六月舉行的 “ 祭敖包 ”的宗教活動也是蒙古人最隆重的儀式之一 。員工們將從這個理想中看到自己作為集體一員的意義。 ? 朱德： “ 我們打仗究竟為誰，過去許多同志不知道，我們有的同志說國民黨軍隊是幫蔣介石打仗，我們是幫毛主席打仗，說國民黨軍隊幫蔣介石打仗，這是對的，可是說我們幫毛主席打仗，那就錯了。 沒有管理的管理 局限性之一 疑心太重，不誠信 中國傳統(tǒng)文化中的六大局限 現(xiàn)象： 人與人之間特別不坦誠 ， 大家總是相互猜疑 ，明明有意見 ， 可見了面熱情的像親人一般 。 西方人雖然很崇尚個人價值 ， 但在企業(yè)和組織里卻非常遵循個體服從整體的準(zhǔn)則 。 點評： 從零到 200萬輛再到零 ， 這個數(shù)字的變遷 ， 不僅成為中國摩托車行業(yè)在海外市場惡性競爭慘敗而歸的血的教訓(xùn) ， 更是黃河文化所催生出的民族劣根性的最真實寫照 。 企業(yè)越大 ， 管理半徑越大 ， 如果沒有統(tǒng)一的制度就會變成一盤散沙 。 點評： 中國人的推卸責(zé)任行為 ， 不僅表現(xiàn)在一個組織內(nèi)部的同事之間 、 上下級之間 ， 在整個社會充斥的都是想盡一切辦法推卸責(zé)任的不良文化 。 點評： 輕視自己的同胞是一個深層次的文化問題 ， 連國家的出版物和公眾媒體都廣泛使用“ 民工 ” 、 “ 打工仔 ” 、 “ 外地人 ” 等歧視性詞匯 ， 中國人在國際上地位本怎么可能高得起來 。 做大事的人的胸懷都是被反對者撐大的 。 認(rèn)識個人的心靈地圖 本我的變化， 決定自我 自我的變化 本我所決定 超我的變化， 決定本我。真正關(guān)注 這兩個方面 ，致力于提高人的價值、保護(hù)自然環(huán)境，這才是企業(yè)最根本的生存之道。 聯(lián)想： 愛國主義精神、以信為本、大局觀、艱苦奮斗、拼搏創(chuàng)新精神。 而要塑造正確的人 ， 首先就要管好人的品格 。 1989年 11 月 9日 ， 存在 28年零 3個月的柏林墻推倒 ， 該墻從最早的鐵絲網(wǎng)到最后的 15道防線 （ 超過 155公里長 ， 約 3~4米高 ） ， 包括 302座瞭望臺 、 22個碉堡 、 600只警犬 、 14000名武裝警衛(wèi) ， 但建立后 ， 有人采用跳樓 、 開車撞擊 、 挖地道 、 游泳等方式翻越柏林墻 ， 共有 5043人成功地逃入西柏林 ， 3221人被逮捕 ， 239人死亡 ， 260人受傷 。 企業(yè)和員工將得到共同的發(fā)展 。執(zhí)行只與勤奮有關(guān)，與責(zé)任有關(guān)，與用心有關(guān)，而與聰明無關(guān)。 63 執(zhí)行故事：王文京：一生只做一件事 ? 在北京大學(xué)的一次演講中，有學(xué)生問王文京：“在競爭特別激烈的軟件業(yè)里，你怎么能保證自己對技術(shù)發(fā)展方向的敏銳？” ? 王回答：持續(xù)關(guān)注、學(xué)習(xí)，和同行交流。社會主義的使命是讓我們共同富裕，可是現(xiàn)在有人告訴我們說，要讓一部分先富起來，不但要讓他們先富起來，而且還要給他們戴大紅花！ ? 但就是這樣一個突破，帶來了改革開放的第一輪發(fā)展高潮，一大批萬元戶誕生起來了。不需要雇傭軀體，而是要搶占心智，心智只有透過文化才能搶占。