從核算會計到管理會計(更新版)
【正文】 本標志。因此，財會工作的一切財會活動都應建立在效益這個基礎上，積極探索提高經濟效益的新途徑、新方法。而企業(yè)管理的重點也轉移到提高經濟效益上來，由此企業(yè)對反映經濟效益的成本、資金、償債能力等的核算和管理就更加重視，那么，這在客觀上要求與其相適應的財會工作的內容、形式等要更加完善、更有效率。 ?。ㄒ唬呢敃ぷ鞯牡匚缓妥饔脕砜? 改革十多年來，企業(yè)已由單純的生產型轉變?yōu)樯a經營型，成為自主經營、自負盈虧的社會主義商品的生產者和經營者，以講求經濟效益為中心。與此相適應的財會工作的立足點和歸宿點都必須圍繞效益這個中心而展開。財會部門不僅要熟悉和掌握財稅法規(guī)、制度，更要熟悉和運用其它經濟法規(guī)，從而更好地指導工作，確保企業(yè)的各項經營活動在法制的軌道上有序、健康地運行。事中控制，就是根據(jù)財務預算分解下達的目標，對各責任單位的執(zhí)行情況和影響目標的各種因素進行系統(tǒng)的監(jiān)測、控制；同時開展財務分析，對各責任單位和責任點做出全面的分析，提出增銷、節(jié)支、降耗的建議和對策，從而更好地發(fā)揮財會部門的參謀助
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