新產品開發(fā)管理辦法(更新版)
【正文】 而應另立研制項目。第三十六條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。進行設計驗證的產品對可能發(fā)生的設計更改,由產品研制部門依設計驗證組的意見,擬制更改了的文件、資料,經設計部門技術負責人審核后交技術管理部門。 7 由于原材料、元器件供應出現(xiàn)問題而不得不更換型號時而導致的設計更改。由設計驗證組織單位向產品設計部門提出設計更改的初步建議。 對通過鑒定驗收的產品,我公司將收到上級的“新產品鑒定驗收證書”。 技術管理部門經檢查設計確認條件符合后向上級部門（PTIC）或北京市科技主管單位提出該設計項目設計確認的書面申請。對未通過的項目，由新產品試制部門進行試制的改進，待條件達到時再行提出最終設計驗證的申請。并出具標準化、工藝性審查報告。第二十一條 由設計部門提供產品樣品及樣品檢測所需的設備。驗證報告交試制單位資料管理員保存。3. 如對性能、指標產生懷疑時，可通過計算或與類似產品進行比較以判斷其真實性。負責評審的部門對改進的結果要進行跟蹤檢查。 試制計劃在任務書下達一周內上交技術管理部門。并匯同研制部門到公司財務處申請試制工程單號。見附件2“關于新產品試制經費的規(guī)定”，提出新產品所需經費的籌措方式；九、經濟效益分析：包括市場預測、資金回收及風險分析等；十、確定性能樣機或生產樣機的完成進度計劃；十一、對其他部門（如生產、銷售、技術質量等）在協(xié)作配合上的要求。評審結束后出具書面的評審報告交公司的總工程師，總工將報告連同項目建議書報廠務會。第三章 新產品開發(fā)的職責 第六條 新產品開發(fā)的各項工作順序、接口及部門的具體職責見附件1“新產品開發(fā)工作流程”中的規(guī)定。第二條 本辦法適用于通信系統(tǒng)、整機、分盤、器件的試制項目。建議書的首頁格式見附表1，建議書的續(xù)頁為A4打印紙，建議書內容主要應包括：1. 新產品的技術發(fā)展前景及可行性分析；2. 產品的市場前景；3. 初步的技術方案；4. 產品的經濟效益分析；5. 項目經費的估算；6. 資源（人力、設備、環(huán)境）的基本要求；7. 完成的時間。同時試制建議書及相關的評審報告的復印件返還原單位，由該單位的資料管理員保管。評審結束后出具書面的評審報告交公司的總工程師，總工將評審報告連同可行性報告報公司辦公例會。經費的籌措辦法見附件2“關于新產品試制經費的規(guī)定”；五、 項目負責人。 產品試制部門在試制計劃規(guī)定的時間按時組織專家組對項目階段性的設計輸出文件進行評審。第十七條 階段性設計驗證：設計驗證的目的是對設計活動的結果進行檢查,以確定設計輸出是否滿足設計輸入的要求。驗證結束后由驗證小組出具書面的設計驗證報告。對于年度內的試制計劃，公司技術管理部門對分廠、事業(yè)部承擔的項目進行試制階段考核，公司的技術管理部門對進度的考核辦法見附件5“新產品開發(fā)考核及獎勵辦法”。由技術管理部門提出參加人員,人員組成由公司技術、工藝管理人員、質量管理人員及檢驗人員和相關部門人員組成,組長應由總工或副總工擔任。全部檢測結束后出具鑒定測試報告。通過試生產，驗證設計文件和工藝文件的正確性和符合性，達到生產出預期目標的產品。 第二十八條 設計確認的實施 產品鑒定驗收申請?zhí)峤缓?根據(jù)上級通知的要求,技術管理部門組織產品的設計、生產部門做好準備（備齊文件資料和產品樣品,測試設備,整理好生產現(xiàn)場）,并通知公司內部相關人員按時參加鑒定會（負責文件資料的人員、產品檢測人員、檔案管理人員）。第十一章 新產品的定型生產 第三十條 經過設計確認的新產品轉入定型生產后，嚴格工藝紀律，保證產品質量。 4 在試生產產品投入生產后發(fā)現(xiàn)難以實現(xiàn)設計目標或近階段工藝手段難以保證產品質量而導致的設計更改。由市場管理部門綜合用戶意見后向產品設計部門提出設計更改的初步建議。更改不得違背相
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