新店開業(yè)流程表(更新版)
【正文】 、擬訂開業(yè)日期并移交直營部市場部鑒定合同。四、開店營運小組1）開業(yè)所需POP、活動物料制作，入鋪；說明：所有POP、物料等可隨貨一同到店鋪；2）禮品、日常營業(yè)表格、貴賓卡等入鋪；說明：所有禮品等可隨貨一同到店鋪；一、前期籌備工作 開業(yè)所需POP、物料確定；器架、陳列道具確定是否到齊；專賣店日常營運辦公用品準備；店鋪日常衛(wèi)生用品；人員招聘；（專賣店人員配置，根據(jù)店鋪大小來配置）——區(qū)域?qū)T負責開業(yè)活動策劃；——區(qū)域?qū)T負責專賣店日常營運表格準備；——開店小組負責專賣店商品陳列圖規(guī)劃；（包括俯視圖、平面圖）——陳列部負責貨品準備—首批鋪場貨與庫存；——貨品部負責準備人員培訓(xùn)課程資料；——開店小組，培訓(xùn)專員負責包括〈〈企業(yè)文化〉〉、〈〈服務(wù)標準〉〉、〈〈陳列基礎(chǔ)知識〉〉、〈〈產(chǎn)品知識〉〉；專賣店財務(wù)備用金準備；——財務(wù)部負責備注:從接收到通知起于4個工作日內(nèi)完成以上。 清楚當天推廣服務(wù)注意事項； 清楚當天陳列細節(jié)跟進工作事項； 清楚當天貨品熟悉程度和跟進事項； 后續(xù)工作跟進事宜；二．營業(yè)檢查店堂所有工作，并立即做相關(guān)安排；跟進各組別工作進度；不斷總結(jié)階段工作完成情況，并提出新的方案； 注：營業(yè)后所需工作根據(jù)當天工作進展情況而定！五、營業(yè)后期工作跟蹤 當天業(yè)績效應(yīng)與市場反應(yīng)情況做評估，并及時提出調(diào)整新的解決措施； 制定當月服務(wù)跟蹤進度評估計劃； 貨品運轉(zhuǎn)流程工作跟進與輔導(dǎo)計劃； 賣場陳列運作規(guī)范計劃； 店鋪員工具體分工及綜合提升計劃； 當月促銷活動進度計劃；. POLO ASSN. 第 6 頁
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