建筑工程項目施工成本控制案例淺析(更新版)
【正文】 金融衍生工具的作用，發(fā)揮好債務融資對過度投資 的抑制作用。現(xiàn)代企業(yè)的典型特征 是所有權和控制權兩權分離，不持有或較少持有公司股 份的管理者控制著公司的資源配置權。③把握政府投資力度。班組實行獎勵政策，對于承擔的任務，以車輛 臺班為基本指標，節(jié)約的有獎，超標的扣發(fā)工資。再者，項目部要做好材料周轉(zhuǎn)的相關管理，譬如，對 于周轉(zhuǎn)材料我們采取了集中管理與實行租賃相互結(jié)合收稿日期：2011 － 06 － 06作者簡介：何平（1982—），男，江西九江人，大專，助理工程師，研究方 向：施工管理。出現(xiàn)超定 額損耗現(xiàn)象，損失必須追究責任。因 此，項目部必須對材料進行全過程的管理。何平（深圳市甘泉建設監(jiān)理有限公司，廣東 深圳 518048）摘 要：文章以某住宅小區(qū)工程為例，總結(jié)前期工程存在問題的同時，制定了科學合理、行之有效的成本控制措施，實踐證明，工程施工成本得到了有效的控制，取得了良好的經(jīng)濟效益。2 材料管理材料費用向來占建安費的比例很重，該工程的材料 成本是整個工程造價的 74%左右，因而加強工程材料的 科學管理是整個工程成本控制非常重要的一個環(huán)節(jié)。進庫材料必須具 有合格證，材料質(zhì)量要與訂貨的合同相符合。對工程勞務作業(yè)隊伍，我們舉行了材料 節(jié)約活動，將節(jié)約材料和工人的利益結(jié)合在一起，做到 節(jié)約者獎勵，浪費者罰款，真正做到材料的有效管理。采取措 施盡量減少施工機械的臺班量，通過全過程的施工組織以及機械調(diào)配，有效提高施工設備的使用率和完好率，同時，加強施工設備的保養(yǎng)工作，盡量減少大修、經(jīng)常性 修理次數(shù)，不要出現(xiàn)機械設備閑置現(xiàn)象；做好設備租賃 計劃，利用好社會閑置的機械資源，多方面減少機械臺 班的價格。深化企業(yè) 投資項目核準制度改革，調(diào)整企業(yè)投資項目核準目錄，縮 小政府核準范圍，進一步確立企業(yè)的投資主體地位。⑤完善公司治理結(jié)構(gòu)與機制。研究表明負債融資能夠降低資 本成本，也即可以降低代理成本，從而降低管理機會主 義，提高投資決策的質(zhì)量，達到抑制過度投資的目的。財務杠桿可以在
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