xx公司預(yù)算管理制度制度范本、doc格式(更新版)
【正文】 指導(dǎo)文件的要求及部門計(jì)劃，編制下一預(yù)算年度的預(yù)算草案，報(bào)分管副總經(jīng)理審核提出意見(jiàn)并進(jìn)行修改。，各部門將審核后的預(yù)算草案上報(bào)財(cái)務(wù)部門。第二十二條 公司年度預(yù)算編制質(zhì)詢會(huì)細(xì)則：財(cái)務(wù)部門提前1周下達(dá)會(huì)議議程和材料要求，各部門提前準(zhǔn)備好年度計(jì)劃、預(yù)算草案及相關(guān)材料。但當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)條件、國(guó)家法規(guī)政策等發(fā)生重大變化，或出現(xiàn)不可抗力的重大自然災(zāi)害、公共緊急事件等致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大差異，需要調(diào)整預(yù)算的，按原編制程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)。經(jīng)辦人員根據(jù)預(yù)算填制用款申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人審核分管副總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)部門核對(duì)預(yù)算并付款總經(jīng)理批準(zhǔn)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人[XXX]依授權(quán)審批第三十條 預(yù)算內(nèi)支出審批控制流程為：第三十一條 預(yù)算外支出審批控制流程為：經(jīng)辦人根據(jù)預(yù)算填制用款申請(qǐng)單并說(shuō)明原因財(cái)務(wù)部門審核手續(xù)并付款部門負(fù)責(zé)人按權(quán)限審核分管副總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)第三十二條 各類資金預(yù)算內(nèi)管理審批權(quán)限如下工作事項(xiàng)職能部門財(cái)務(wù)部門分管副總經(jīng)理財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人[xxxx]總經(jīng)理董事長(zhǎng)董事會(huì)固定資產(chǎn)購(gòu)置50萬(wàn)以下審核①審核③審核②核準(zhǔn)④審批⑤50萬(wàn)以上審核①審核③審核②核準(zhǔn)④審批⑤貨款支付2萬(wàn)以下審核①審核③審批②審批④2萬(wàn)50萬(wàn)審核①審核③審批②核準(zhǔn)④審批⑤50萬(wàn)100萬(wàn)審核①審核③審批②核準(zhǔn)④審批⑤審批⑥100萬(wàn)以上審核①審核③審批②核準(zhǔn)④審批⑤審批⑥通過(guò)⑦定金付款2萬(wàn)以下審核①審核③審核②審批④2萬(wàn)50萬(wàn)審核①審核③審核②核準(zhǔn)④審批⑤50萬(wàn)以上審核①審核③審核②核準(zhǔn)④審批⑤審批⑥擔(dān)保貸款100萬(wàn)以下審核①核準(zhǔn)②審批③100萬(wàn)500萬(wàn)審核①核準(zhǔn)②審批③審批④500萬(wàn)以上審核①核準(zhǔn)②審批③審批④通過(guò)⑤下屬企業(yè)借款50萬(wàn)以下審核①核準(zhǔn)②審批③50萬(wàn)以上審核①核準(zhǔn)②審批③審批④行政費(fèi)2000元以下審核①審核③審批②審批④200050000元審核①審核③審核②核準(zhǔn)④審批⑤50000元以上審核①審核③審核②核準(zhǔn)④審批⑤審批⑥招待費(fèi)1000元以下審核①審核③審批②審批④1000元以上審核①審核③審核②核準(zhǔn)④審批⑤差旅費(fèi)3000元以下審核①審核③審批②審批④3000元10000元審核①審核③審批②核準(zhǔn)④審批⑤10000元以上審核①審核③審核②核準(zhǔn)④審批⑤宣傳廣告費(fèi)用審核①審核③審核②核準(zhǔn)④審批⑤削價(jià)處理商品損失10000元以下審核①審核③審核②核準(zhǔn)④審批⑤10000元以上審核①審核③審核②核準(zhǔn)④審批⑤浮動(dòng)工資獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃內(nèi)審核①審批②審批③計(jì)劃外審核①審核②核準(zhǔn)③審批④福利醫(yī)藥費(fèi)開(kāi)支200元以下審核①核準(zhǔn)②審批③200元1000元審核①審核③審批②審批④1000元以上審核①審核③審核②核準(zhǔn)④審批⑤對(duì)外捐款贊助審核①審核③審批②核準(zhǔn)④審批⑤對(duì)外單位或私人借款審核①審核①核準(zhǔn)③審批④說(shuō)明：：指職能部門及主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)開(kāi)支的合理性、從票據(jù)的使用和數(shù)量、金額上提出初步意見(jiàn)。第三十五條 公司各職能部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與公司內(nèi)部有關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通和聯(lián)系，確保相關(guān)業(yè)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況能夠相互監(jiān)督、核對(duì)一致。第三十八條 預(yù)算差異分析報(bào)告包括以下內(nèi)容：、本期實(shí)際發(fā)生額、本期差異額、累計(jì)預(yù)算額、累計(jì)實(shí)際發(fā)生額、累計(jì)差異額；；、責(zé)任歸屬、改進(jìn)措施以及形成有利差異的原因和今后進(jìn)行鞏固、推廣的建議等。 二○○七年 月 日附：
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1