督查督辦工作管理規(guī)范(含表格)(更新版)
【正文】 、季度獎金200元； 催辦過程中不配合督查組工作，影響督辦工作順利進行的，考核責任人月、季度獎金500元； 因督辦部門工作不力，造成工作質(zhì)量不高，報告退回要求整改在二次以上的，考核責任人月、季度獎金500元； 不能實事求是反饋情況，有虛報、假報、隱瞞等行為的，考核責任人月、季度獎金1000元，情節(jié)嚴重的予以撤銷職務(wù)； —，除予以經(jīng)濟處罰外，同時對責任人進行通報批評。 對需較長時間完成的督辦任務(wù)，負責督查的責任單位要根據(jù)實際情況將任務(wù)分成若干小的階段，分段跟蹤檢查，分段匯總，使領(lǐng)導(dǎo)能及時得到反饋信息，以便有效地進行調(diào)整控制。 根據(jù)督查內(nèi)容劃分輕重緩急，以便區(qū)別催辦。 決策督辦：指集團公司制定的年度大事等重大決策及重點工作部署的分解、貫徹落實及督辦。本辦法適用于集團公司及各所屬公司。 臨時交辦督辦：指對領(lǐng)導(dǎo)書面或口頭交辦任務(wù)的催辦和監(jiān)督。 文件督辦一般直接轉(zhuǎn)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)批示，在文件上注明批轉(zhuǎn)責任人，要求反饋時間，需要特別強調(diào)的可同時發(fā)督辦單。 領(lǐng)導(dǎo)批閱后無其它意見的按辦結(jié)處理，進行歸檔，對不符合要求的要進一步檢查落實直至
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