【正文】 要求項目部任何人在涉及到財務關(guān)系的所有單子上都必須有經(jīng)辦 人和見證人的簽字。主要是正確的選擇施工 方案，合理布置施工現(xiàn)場，不管是垂直交通還是水平交通都能通暢， 施工布局合理；采用較先進的施工方法和施工工藝，不斷提高機械化 水平，統(tǒng)籌人工、機械的布置和使用時間，組織均勻生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場 調(diào)度和協(xié)作配合。施工前對工人進行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗， 從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。在以后的工作中我們將引起足夠的重視， 對此必須制定更為切實的管 理制度。本工程各個主樓在施工屋面塔樓及屋面二次結(jié)構(gòu)均占據(jù)了好長時間，5超出了原計劃目標。在主體施工期間，由于勞務公司安排 4樓夜間吊大板的工人僅 同一批人，有時由于客觀原因形成作業(yè)之間會產(chǎn)生矛盾、窩工，兩棟樓 相鄰吊大板時間必須錯開，否則會造成一棟樓閑置。定期召開生產(chǎn)例會，使施工各方面信息交流渠道暢通，問題 及時解決。針對以上問題， 我們通過現(xiàn)場查看、分析，制訂了：后澆梁綁板加固所用方木必須通 長，在端部用步步井或螺桿固定在剪力墻鋼銷孔內(nèi)；板墻陰角漏漿、 觀感差，我們在支頂板模板時，要求操作工人在墻頂與板底陰角交匯 處加靠墻板子并用板底方木頂死，防止了漏漿現(xiàn)象的發(fā)生；飄窗板窗 臺不平，因為所用大板所帶造型都是固定死的，所以要求混凝土工人 在澆筑平板砼時要特別注意標高，寧低勿高，以此來保證此問題的再 次出現(xiàn)。嚴把材料進場關(guān)。認真熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，掌握工程特點和難點，正確指 導施工。在工作過程中，特別是 施工階段，組織施工執(zhí)行力不夠，工作目的不夠明確?，F(xiàn) 將有關(guān) 2011 年度個人工作情況作如下總結(jié)：一、緊密配合、嚴密部署、科學管理 在去年度，我本著以項目經(jīng)理為核心，把建好榮烏高速公路作為 重心，緊密配合項目經(jīng)理、項目書記、項目副經(jīng)理，精心編制實施性 施工組織設(shè)計、科學制定各項施工方案、 合理安排各項工作計劃。內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會應堅持召開：總結(jié)工程當日施工的進度、質(zhì)量、 安全情況， 安排次日的生產(chǎn)節(jié)點時間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細部要 求，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強 各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。嚴格按照各項規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各項檢驗工作， 確保工程有可靠、真實的質(zhì)量保證。我從 9 月份到項目以來， 組織項目部人員學習施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、 標準， 強化質(zhì)量、安全、文明施工意識，使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、安 全是效益”的管理思想，嚴格執(zhí)行公司和上級的各項規(guī)章制度和質(zhì) 量、安全方針，落實公司和項目部的管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改， 將事故消滅在萌芽中。對電站的施工經(jīng)驗不足，技術(shù)水平欠缺，與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主溝通交流經(jīng)驗水平 不足。在施工過程管理中，存在了很多不足之處，主要是施工經(jīng)驗不足，豎井為暗豎井、井 深施工難度大、調(diào)壓井地質(zhì)條件差。在施工過程中，對引水洞豎井、調(diào)壓井施工進行研究確定 施工方案，按照吊罐導進發(fā)進行施工、在整個施工過程中嚴格按照方案進行控制、順利完 成了暗豎井、調(diào)壓井的開挖、由于設(shè)計圖紙問題廠房在施工過程中經(jīng)常發(fā)生技術(shù)問題與業(yè) 主、監(jiān)理、設(shè)計溝通，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在 施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證。3. 面對 3 家大包對，技術(shù)經(jīng)驗不足，施工管理難度大，直接影響施工進度及項目部 效益。（一） 施工組織管理 在工程開工前，項目部就確立了該工程為“省級文明工地”的目 標，施工中嚴格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標準組織施工。項目部加強對進場原材料的驗收管理工作，對所有進場原材料經(jīng) 過監(jiān)理見證、取樣復試，對未經(jīng)復試的原材料進行隔離、標識，復 試合格后方可使用?，F(xiàn)場管理人員技術(shù)力量應增強，管理水平需提高。本人在工作過程中，較好地完成了 2011 年年度工作目標。三、總結(jié)不足，開拓進取鑄輝煌 2011 年隨風逝去，回想去年的工作，許多工作還有不盡如意之 處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：在工作的過程中，和 項目部各部門和施工隊伍之間溝通不夠?，F(xiàn)將本人對 2012 年的工作經(jīng)驗及教訓總結(jié)如下：一、技術(shù)管理總結(jié) 督促資料員認真落實技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工 作，及時檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累，使施工技術(shù)資料在 時間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。二、質(zhì)量控制總結(jié) 工程施工實行樣板引路、技術(shù)交底制度，使工人牢牢掌握各 種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。在 4樓拆 完模板后，對砼外觀質(zhì)量檢查時發(fā)現(xiàn)后澆梁與砼墻面出現(xiàn)漲模、頂部 墻板陰角處漏漿（影響現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)整體質(zhì)量）以及飄窗板窗臺、窗頂梁 時高時低等現(xiàn)象（易造成飄窗窗臺標高同層不交圈） 。發(fā)現(xiàn)計劃與實際不符時及時分析原因， 調(diào)整工、料、機配置，確保施工進度計劃的可行性和必行性。主要體現(xiàn)在以下幾個方面，現(xiàn)做一總結(jié)，以備經(jīng)驗積累。出現(xiàn)機械等人、人等 機械情況，造成惡性循環(huán)、未形成良性互動而造成配合跟不上。也就是說班組無實力，不墊錢反倒抽錢） 。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度 化，凡事均有章可循，有人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。六、項目成本過程控制 加強施工管理，提高施工組織水平。8遵守嚴格財務制度，實行相互監(jiān)督、相互制約的財務管理機 制。切實適量加大安全、施工質(zhì)量的成本投入。達到了節(jié)儉、低耗，提高了企業(yè)效益。作為一個項目總工，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如 何節(jié)約，還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的 工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。不但包括組織成千上萬 的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械、設(shè)備有條不紊地投入工程施 工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制 品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、維修和保 養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。公司生產(chǎn)部對工地的 施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查， 明施工方面，嚴格按經(jīng)批準的場地總平面進行布置，材料分類規(guī)格堆放整齊， 消防設(shè)施要求配置，各種標識標牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉 及具體，工地質(zhì)量、安全宣傳標語懸掛醒目多樣。