聯(lián)想人力資源規(guī)劃(更新版)
【正文】 立配套的匯報關系和考核體系 建立人力資源工作體系內部的有效輪崗機制 建立每月一次的部門例會交流機制 ,每月第二周的星期一下午邀請業(yè)務負責人進行業(yè)務交流 將 Team的工作完成指標加入考核中 業(yè)務群人力資源支持工作以 Teamwork方式進行 人力資源部資源需求 資源需求 強力支持 ? 公司管理層 部門管理層 員工 積極參與 理解與配合 財務預算 總體費用情況 : 金額單位：元 費用項目 2022財年實際 2022財年預算 增長（ %） 間接營運費用合計 556,195 858,764 54% 人力資源費用合計 2,384,419 4,375,822 84% A類費用總計 592,047 893,564 51% 謝謝大家 。 1 更多的國際化公司進入國內，聯(lián)想的中高級人才保留受到?jīng)_擊 2 國內高科技中小企業(yè)的迅速發(fā)展，具備了與聯(lián)想爭奪人才的實力 3 高技術人才和適合國內企業(yè)、具有國際化經(jīng)驗的中高層管理人員短缺 ?人力品牌的有效宣傳 ?聯(lián)想多業(yè)務、強勁發(fā)展的戰(zhàn)略，需要對“復合型”及中高級“專業(yè)人才”的吸引與保留 ?員工需要提供多渠道的職業(yè)發(fā)展體系 ?適合多業(yè)務特點的激勵機制 ?eHR管理和建立適應多業(yè)務發(fā)展的 HR工作模式 ?強化提高各級干部“管人”的能力（ MAP） 人力資源部面對的主要挑戰(zhàn) 主要策略 1 1 明確各級管理者的 HR職責、強化培訓、管理落到實處 1 2 拓展招聘渠道、完善招聘流程，提高招聘效率 1 3 全面啟動專業(yè)序列，建立多元化的薪酬制度 1 4 建立符合公司目標的激勵機制 1 員工個人發(fā)展計劃 1 干部的選拔、評估、培養(yǎng)和儲備體系 1 落實關懷機制，提高員工滿意度 1 5 完善人力資源信息系統(tǒng) 策略一：明確各級管理者 HR職責、強化培訓、管理落到實處 管理人員雖意識到人力資源管理的重要性，但并不完全清楚自己的職責，同時也缺乏相應的專業(yè)背景及培訓 具體策略 推進計劃 原因 確定各層管理者的 HR管理職責，并把履行 HR職責納入對干部的考核機制 加強對 HR職責及管理技巧的專業(yè)培訓，尤其是對人力資源專業(yè)管理人員和各部門主管 HR工作的負責人的培訓 （與 INTEL合作 MAI項目） 建立 HR團隊工作模式 1 Q1完成 HR管理職責和管理流程的界定， 開始對 HR隊伍的專業(yè)培訓 Q2 將 HR管理職責納入對干部的考核中 策略二：優(yōu)化招聘渠道、完善招聘流程，提高招聘效率 招聘需求大；招聘流程不夠完善，影響招聘效率 招聘重點和難點集中在骨干員工 具體策略 推進計劃 原因 按崗位需求進行分類（如 callcenter，專業(yè)技術人員等） 針對上述分類，建立多種 招聘渠道：鎖定中等專業(yè)院校，高校招聘、社會招聘、內部推薦、獵頭及外包服務等 * 開展對招聘專員的資質認證，專員全程參與招聘活動，控制進度、把握質量。 公司領導對人力資源的高度關注 管理者對人力資源的理解不到位，人力資源人員專業(yè)水平低、經(jīng)驗不足； 員工職業(yè)生涯發(fā)展道路單一，支持體系建設滯后 薪酬福利體系單一、不靈活，不能適應多業(yè)務的激勵特征； 信息管理比較落 ?機遇 ?威脅 SWOT分析 1 高校面向市場的培養(yǎng)機制，造就更多的可選之才 2 國內中高層專業(yè)人才市場逐漸成熟，聯(lián)想品牌對外來人才的具有較強的吸引力 3 中國經(jīng)濟的高速發(fā)展和聯(lián)想良好的創(chuàng)業(yè)空間，增強了對歸國人員的吸引 4 全球經(jīng)濟（尤其是美國）不景氣，外企裁員，增大了市場人才的儲備
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