【正文】 立配套的匯報(bào)關(guān)系和考核體系 建立人力資源工作體系內(nèi)部的有效輪崗機(jī)制 建立每月一次的部門(mén)例會(huì)交流機(jī)制 ,每月第二周的星期一下午邀請(qǐng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行業(yè)務(wù)交流 將 Team的工作完成指標(biāo)加入考核中 業(yè)務(wù)群人力資源支持工作以 Teamwork方式進(jìn)行 人力資源部資源需求 資源需求 強(qiáng)力支持 ? 公司管理層 部門(mén)管理層 員工 積極參與 理解與配合 財(cái)務(wù)預(yù)算 總體費(fèi)用情況 : 金額單位：元 費(fèi)用項(xiàng)目 2022財(cái)年實(shí)際 2022財(cái)年預(yù)算 增長(zhǎng)（ %） 間接營(yíng)運(yùn)費(fèi)用合計(jì) 556,195 858,764 54% 人力資源費(fèi)用合計(jì) 2,384,419 4,375,822 84% A類(lèi)費(fèi)用總計(jì) 592,047 893,564 51% 謝謝大家 。 1 更多的國(guó)際化公司進(jìn)入國(guó)內(nèi)，聯(lián)想的中高級(jí)人才保留受到?jīng)_擊 2 國(guó)內(nèi)高科技中小企業(yè)的迅速發(fā)展，具備了與聯(lián)想爭(zhēng)奪人才的實(shí)力 3 高技術(shù)人才和適合國(guó)內(nèi)企業(yè)、具有國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)的中高層管理人員短缺 ?人力品牌的有效宣傳 ?聯(lián)想多業(yè)務(wù)、強(qiáng)勁發(fā)展的戰(zhàn)略，需要對(duì)“復(fù)合型”及中高級(jí)“專(zhuān)業(yè)人才”的吸引與保留 ?員工需要提供多渠道的職業(yè)發(fā)展體系 ?適合多業(yè)務(wù)特點(diǎn)的激勵(lì)機(jī)制 ?eHR管理和建立適應(yīng)多業(yè)務(wù)發(fā)展的 HR工作模式 ?強(qiáng)化提高各級(jí)干部“管人”的能力（ MAP） 人力資源部面對(duì)的主要挑戰(zhàn) 主要策略 1 1 明確各級(jí)管理者的 HR職責(zé)、強(qiáng)化培訓(xùn)、管理落到實(shí)處 1 2 拓展招聘渠道、完善招聘流程，提高招聘效率 1 3 全面啟動(dòng)專(zhuān)業(yè)序列，建立多元化的薪酬制度 1 4 建立符合公司目標(biāo)的激勵(lì)機(jī)制 1 員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 1 干部的選拔、評(píng)估、培養(yǎng)和儲(chǔ)備體系 1 落實(shí)關(guān)懷機(jī)制，提高員工滿(mǎn)意度 1 5 完善人力資源信息系統(tǒng) 策略一：明確各級(jí)管理者 HR職責(zé)、強(qiáng)化培訓(xùn)、管理落到實(shí)處 管理人員雖意識(shí)到人力資源管理的重要性，但并不完全清楚自己的職責(zé)，同時(shí)也缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)背景及培訓(xùn) 具體策略 推進(jìn)計(jì)劃 原因 確定各層管理者的 HR管理職責(zé)，并把履行 HR職責(zé)納入對(duì)干部的考核機(jī)制 加強(qiáng)對(duì) HR職責(zé)及管理技巧的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，尤其是對(duì)人力資源專(zhuān)業(yè)管理人員和各部門(mén)主管 HR工作的負(fù)責(zé)人的培訓(xùn) （與 INTEL合作 MAI項(xiàng)目） 建立 HR團(tuán)隊(duì)工作模式 1 Q1完成 HR管理職責(zé)和管理流程的界定， 開(kāi)始對(duì) HR隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn) Q2 將 HR管理職責(zé)納入對(duì)干部的考核中 策略二：優(yōu)化招聘渠道、完善招聘流程，提高招聘效率 招聘需求大；招聘流程不夠完善，影響招聘效率 招聘重點(diǎn)和難點(diǎn)集中在骨干員工 具體策略 推進(jìn)計(jì)劃 原因 按崗位需求進(jìn)行分類(lèi)（如 callcenter，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員等） 針對(duì)上述分類(lèi)，建立多種 招聘渠道：鎖定中等專(zhuān)業(yè)院校，高校招聘、社會(huì)招聘、內(nèi)部推薦、獵頭及外包服務(wù)等 * 開(kāi)展對(duì)招聘專(zhuān)員的資質(zhì)認(rèn)證，專(zhuān)員全程參與招聘活動(dòng)，控制進(jìn)度、把握質(zhì)量。 公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源的高度關(guān)注 管理者對(duì)人力資源的理解不到位，人力資源人員專(zhuān)業(yè)水平低、經(jīng)驗(yàn)不足； 員工職業(yè)生涯發(fā)展道路單一，支持體系建設(shè)滯后 薪酬福利體系單一、不靈活，不能適應(yīng)多業(yè)務(wù)的激勵(lì)特征； 信息管理比較落 ?機(jī)遇 ?威脅 SWOT分析 1 高校面向市場(chǎng)的培養(yǎng)機(jī)制，造就更多的可選之才 2 國(guó)內(nèi)中高層專(zhuān)業(yè)人才市場(chǎng)逐漸成熟，聯(lián)想品牌對(duì)外來(lái)人才的具有較強(qiáng)的吸引力 3 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和聯(lián)想良好的創(chuàng)業(yè)空間，增強(qiáng)了對(duì)歸國(guó)人員的吸引 4 全球經(jīng)濟(jì)（尤其是美國(guó)）不景氣，外企裁員，增大了市場(chǎng)人才的儲(chǔ)備