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2025-09-17 15:28上一頁面

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【正文】 、業(yè)務(wù)流程 步驟完成時(shí)間涉及部門步驟說明 1應(yīng)收款會(huì)計(jì)當(dāng)發(fā)生借款及其他應(yīng)記入“其他應(yīng)收款”科目的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí),確認(rèn)其他應(yīng)收款金額,制作并打印記帳憑 2主管會(huì)計(jì) 審核記帳憑 3月末應(yīng)收款會(huì)計(jì)根據(jù)其他應(yīng)收款明細(xì)帳,對(duì)于公式以外的其他應(yīng)收款,與欠款單位會(huì)計(jì)人員對(duì)帳并催討欠款;對(duì)于公式內(nèi)部部門、員工欠款,分部門打印《借款明細(xì)表》,列示該部門所有未償還借款的借款人、用途、金額等,交部門部長 4部門部長責(zé)成部長助理核對(duì)《借款明細(xì)表》 5部長助理核對(duì)《借款明細(xì)表》,核實(shí)相關(guān)業(yè)務(wù)是否已完成,出差人員是否已回到公式,在《借款明細(xì)表》上填寫后交應(yīng)收款會(huì)計(jì) 6應(yīng)收款會(huì)計(jì)將逾期借款的借款人、金額、逾期時(shí)間等填入《逾期借款明細(xì)表》,對(duì)逾期且催討無效的,提出從工資中扣回的處理意見,將《逾期借款明細(xì)表》交會(huì)計(jì)部部長。 會(huì)計(jì)部部長: ?制定壞帳管理原則和政策; ?審核單據(jù)是否經(jīng)授權(quán)審批; 會(huì)計(jì)部主管會(huì)計(jì): ?審核記帳憑及其他會(huì)計(jì)憑; 會(huì)計(jì)人員: ?進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的核算; ?向財(cái)務(wù)管理部提供財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)管理所需資料。 財(cái)務(wù)管理部: ?制定應(yīng)付債務(wù)管理原則和政策,定期獲得應(yīng)付債務(wù)帳務(wù)匯總數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析和應(yīng)付債務(wù)合理性; ?參與制定壞帳管理政策; ?參與固定資產(chǎn)購置、建設(shè)、維修等工程項(xiàng)目招標(biāo); ?參與年末在建工程聯(lián)合考察; ?分析無形資產(chǎn)價(jià)值,向會(huì)計(jì)部提供無形資產(chǎn)減值依據(jù); ?定期收集匯總各生產(chǎn)經(jīng)營管理部門的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,形成分類匯總的分析報(bào)表。一般式: y=ax2+bx+c 特點(diǎn):已知三點(diǎn)坐標(biāo)或三對(duì) x,y的值 方法:將三對(duì)對(duì)應(yīng)值代入,求出 a,b,c的值。 121 2 ?? xy; 皇家國際客服 ; 策; 四、控制政策與方法 ?固定資產(chǎn)實(shí)物管理、帳務(wù)管理部門及時(shí)獲知并監(jiān)督固定資產(chǎn)的購置、使用、處置; ?相關(guān)業(yè)務(wù)部門向會(huì)計(jì)部提供資產(chǎn)減值的依據(jù),必要時(shí)聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)及專家發(fā)表專業(yè)意見; ?制定一定的付款政策,指導(dǎo)公式付款業(yè)務(wù); 第二節(jié) 組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé) 一、部門及部門職責(zé) 會(huì)計(jì)部: ?審核單據(jù),進(jìn)行相關(guān)資產(chǎn)或債務(wù)的會(huì)計(jì)核算; ?參與制定壞帳管理政策; ?定期向財(cái)務(wù)管理部傳遞財(cái)務(wù)管理所需會(huì)計(jì)資料; ?組織盤點(diǎn)工作; ?定期進(jìn)行對(duì)帳,并催討未清償款項(xiàng)。 財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)分析員: ?分析無形資產(chǎn)價(jià)值,向會(huì)計(jì)部提供無形資產(chǎn)減值依據(jù); ?定期收集匯總各生產(chǎn)經(jīng)營管理部門的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,形成分類匯總的分析報(bào)表。 二、范圍 本程序管理文件規(guī)范了公式其他應(yīng)收款業(yè)務(wù),適用于會(huì)計(jì)部及存在應(yīng)付款項(xiàng)的部門。 ,求得到的拋物線
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