工商管理自考本科(更新版)
【正文】 等等，每種招聘方式都有其特定的優(yōu)缺點(diǎn)以及人才儲(chǔ)備的傾向性?！?前面說(shuō)到：“人力資源招聘是一個(gè)復(fù)雜、完整、連續(xù)的程序化過(guò)程，又是一個(gè)極具科學(xué)性、藝術(shù)性的工作 。招募是指尋找和吸引能夠從中挑選出勝任職位空缺的合格工作候選人的人群過(guò)程；第二階段，甄選。對(duì)于招募組織的中高層管理人員而言，內(nèi)部與外部招聘都是行之有效的方法。所以薪酬吸引是一個(gè)最簡(jiǎn)單、最直接的吸引人才的方法；二、拿人才吸引人才。70分沒(méi)有100分完美，但是有時(shí)候70分能夠做出比100分更完美的事，因?yàn)檫@70分是一個(gè)人做某項(xiàng)工作接近于百分之百的適合。但中小型企業(yè)的人力資源發(fā)展之路必然是漫長(zhǎng)的，艱辛的。這樣的無(wú)形招牌也可以為企業(yè)帶來(lái)人才。內(nèi)部招聘讓員工看到了新的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，會(huì)營(yíng)造出工作滿意和激勵(lì)的氛圍，這樣也有利于企業(yè)的發(fā)展。第三階段，錄用。人力資源招聘工作的藝術(shù)性就在于把合適的人放在合適的工作崗位做合適的事，讓被聘者找到自己的發(fā)展方向，給自己正確的定位。但是據(jù)調(diào)查，我國(guó)中小企業(yè)大多數(shù)還是采用參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、勞動(dòng)力市場(chǎng)招聘、熟人推薦等傳統(tǒng)的招聘方式，沒(méi)有充分利用好其他的招聘渠道，變相減少了人才選擇的范圍，造成了一定的局限性，而影響企業(yè)的發(fā)展。 3中小企業(yè)招聘問(wèn)題分析人力資源招聘體系是一個(gè)復(fù)雜、完整、連續(xù)的程序化過(guò)程，又是一個(gè)極具科學(xué)性、藝術(shù)性的工作 。結(jié)論是照明強(qiáng)度同生產(chǎn)率沒(méi)有關(guān)系。Y理論則是建立在個(gè)人和組織的目標(biāo)能夠達(dá)成一致的基礎(chǔ)之上。傳達(dá)向外界的信息不真實(shí)，只報(bào)喜不報(bào)憂，這樣會(huì)使員工進(jìn)入企業(yè)后，立馬就會(huì)使新進(jìn)人員產(chǎn)生大的失落感，也就直接地使他們的工作滿意度大大降低，從而導(dǎo)致人員較高的流動(dòng)率，人力資源成本就會(huì)間接增加，甚至?xí)绊懫髽I(yè)效益。但是，中小企業(yè)的招聘現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，總找不到企業(yè)需要的人，人才的供應(yīng)和需求之間的矛盾始終存在著。有效的人力資源招聘有利于確保錄用人員的質(zhì)量， 提高企業(yè)核心能力；有利于降低招聘成本，提高招聘工作的效率；有利于為企業(yè)注入新的活力，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力；有利于擴(kuò)大企業(yè)知名度，樹立企業(yè)良好形象。 ①卡耐基: 戴爾為他人做嫁衣。因此，行之有效的招聘活動(dòng)有助于大大降低人力資源招聘的成本；企業(yè)招聘工作是企業(yè)對(duì)外宣傳企業(yè)自身，塑造企業(yè)形象的一條有效途徑。Y理論則要求管理實(shí)踐要滿足人們的成就感、自尊感和自我實(shí)現(xiàn)感等需求。五、期望理論期望理論是由弗魯姆提出的。具體問(wèn)題諸如：不能滿足企業(yè)用人需求，也就找不到合適的求職者，不利于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和離職人員的補(bǔ)充，這對(duì)于企業(yè)增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是很大的阻礙；同時(shí)也不利于企業(yè)外部形象的傳播和塑造。大型企業(yè)在市場(chǎng)占有率、資產(chǎn)擁有量、品牌效應(yīng)、薪資水平、工作條件和員工職業(yè)生涯規(guī)劃等方面占據(jù)很大優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)無(wú)法同大型企業(yè)相提并論。作為招聘工作者必須清楚自己需要什么，才能制定有效招聘計(jì)劃才能招聘到真正適合自己，有助于公司企業(yè)發(fā)展的人才。是指對(duì)整個(gè)招聘活動(dòng)效益與錄用人員的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，并及時(shí)反饋。 增強(qiáng)企業(yè)招聘對(duì)應(yīng)聘人員的吸引力應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一、不錯(cuò)的薪酬待遇吸引人才。所以我認(rèn)為氛圍是吸引人才的一個(gè)比較直
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