【正文】 中，我們將通過本工程的工期和進度的跟蹤、成本的跟蹤分析、合同監(jiān)督、各種質(zhì)量安全監(jiān)控報告、現(xiàn)場情況報告等手段，了解本工程的風(fēng)險。我們都應(yīng)該對自己承擔(dān)的風(fēng)險(明確規(guī)定的和隱含的)應(yīng)有準(zhǔn)備和對策，應(yīng)有計劃，應(yīng)充分利用自己的技術(shù)、管理、組織的優(yōu)勢和過去的經(jīng)驗，采取相應(yīng)的技術(shù)措施、組織措施和管理措施去回避風(fēng)險、減輕發(fā)生的風(fēng)險損失。風(fēng)險的可控性，是指人對風(fēng)險影響的可能性，如有的風(fēng)險是人力可以控制的，而有的風(fēng)險卻不可以控制。這類風(fēng)險通常是風(fēng)險管理的重點。它的發(fā)生是不確定的，但有一定的規(guī)律性。一．建議加強本項目的風(fēng)險管理項目風(fēng)險管理的目的是減少風(fēng)險對項目實施過程的影響，有準(zhǔn)備的、理性地進行項目實施，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。實行成本否決權(quán)。，做好模板的拆模、維修工作，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。工程完工后，盡快拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場清、帳清，使企業(yè)的效益及時得到體現(xiàn)，保證資金的正?；鼗\，加快資金的周轉(zhuǎn)，降低財務(wù)費用。13 ，選用效率高的施工機械，提高生產(chǎn)率及機械化施工水平。進場的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用。二．建議及早確定各專業(yè)分項工程承包商由于本工程是匯聚了各專業(yè)工程的項目，而且是在同一個空間中進行施工。在必要的情況下，實行amp。（屈服剪應(yīng)力τ0是阻止塑性變形的最大應(yīng)力，在外力作用下混凝土拌合物內(nèi)部產(chǎn)生的剪應(yīng)力τ≥τ0時，混凝土產(chǎn)生流動；塑性粘度η是混凝土拌合物內(nèi)部阻止其流動的一種性能，η越小，在相同外力作用下流動速度越快）。，節(jié)省勞力、振搗機具和電能消耗。長期暴露于紫外線照射下，白色Sikaflex可能會變黃，但其它性能不會顯著降低。2000年以來該漆已在200余萬平方米模板的混凝土工程中應(yīng)用。，建議監(jiān)理單位盡早介入初步設(shè)計，就工程施工過程中經(jīng)常出的質(zhì)量問題與設(shè)計單位商討，提出設(shè)計解決問題辦法。⑤智能化儀器設(shè)備品種型號繁多，更新?lián)Q代快，新產(chǎn)品多，進口設(shè)備多，如何把好報驗關(guān)也是一個難題。，尤其是大型設(shè)備（如屋頂消防水箱、鍋爐、大型空調(diào)機組、直線加速器、電梯主機、發(fā)電機組等等），必須注意按要求預(yù)設(shè)好設(shè)備基礎(chǔ)，確保其承載能力滿足設(shè)計要求，應(yīng)注意按要求預(yù)留好大型設(shè)備搬運通道，不可遺漏。二．建議加強質(zhì)量控制的動態(tài)管理測量質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的重中之重，按設(shè)計要求準(zhǔn)確定位是前后工序順利交接的保證和關(guān)鍵。，與監(jiān)理單位、施工單位、地方相關(guān)部門等搞好協(xié)調(diào)，處理好各種關(guān)系，為工程創(chuàng)造出良好的施工環(huán)境。大量的物質(zhì)、勞動力、機械設(shè)備都需要通過這個“舞臺”有條不紊的逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄖ锘蚪ㄖO(shè)施。因此，在質(zhì)量問題上，應(yīng)樹立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格控制質(zhì)量檢驗制度，嚴(yán)格執(zhí)行ISO質(zhì)量管理體系，定期對施工人員等進行ISO質(zhì)量管理體系培訓(xùn)，加強管理及施工人員對工程質(zhì)量重要性的理解，嚴(yán)格施工程序。 其次，可以使設(shè)計單位及早掌握關(guān)鍵項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)計進度控制有利。四．建議加強進度控制的動態(tài)管理①加快前期工作的開展：對監(jiān)理標(biāo)段的施工進度安排應(yīng)進行合理統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)，盡量為各標(biāo)段順利全面開工創(chuàng)造施工條件，加快施工進度，使全線的施工進度均能滿足工期的總體要求。另外，在實施過程中采取各種有效措施，建議開展勞動競賽，開展群眾性QC活動和合理化建議，設(shè)立各種獎罰制度等方式充分調(diào)動項目全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)作性，采取以人為本的策略，以確保合同工期完成。進度計劃不僅僅是對現(xiàn)場施工的安排，做好采購計劃，做好資金周轉(zhuǎn)計劃等，往往都跟我們的進度計劃息息相關(guān)。在各工序持續(xù)時間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，留有一定的余地，并充分征求有關(guān)方面意見加以確定，同時要根據(jù)各個工序的邏輯關(guān)系，編制詳細(xì)的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點，同時將總計劃分解成月、旬、周、日作業(yè)計劃，以做到以日保周、以周保月、以月保總體計劃的工期保證體系。因此，結(jié)合以往經(jīng)驗，本投標(biāo)人建議采取以下幾項加快施工進度的措施：一．建議利用計算機進行計劃管理根據(jù)本項目的工程特點及難點，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工作業(yè)面，使各分項工程可交叉進行。另外，由于施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，而且往往會出現(xiàn)許多不可預(yù)見的情況，出現(xiàn)一個環(huán)節(jié)影響一大片，一個小小的疏忽會導(dǎo)致全局的失敗的不利局面。充分發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢，設(shè)置適合本工程特點的組織機構(gòu)及工種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機構(gòu)正常運行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。有經(jīng)驗表明，許多施工單位經(jīng)常忽略與上述各職能部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，而這些往往又對工期有著重要的影響。首先，業(yè)主可以在初步設(shè)計階段對不易控制的關(guān)鍵點心中有底，有利于控制投資。最后需特別強調(diào)的是：不出質(zhì)量事故，不返工；不出安全事故，不停工；仍然是本項目加快施工進度的基礎(chǔ)，也是工期目標(biāo)實現(xiàn)的基本保證。所有的施工活動都要通過這個“舞臺”來實施。結(jié)合我司多年施工現(xiàn)場的管理經(jīng)驗，建議加強實施以下措施：，選擇確實有實力和施工經(jīng)驗的隊伍參與該項目防腐工程的施工，嚴(yán)禁不合格隊伍參與各項程的施工。使本工程項目施工進展有條不紊，不僅可以有效提高本工程施工質(zhì)量，對現(xiàn)場安全、環(huán)境、消防、保安也均能得到有效的保障。、屋面、中心供應(yīng)室、配餐間、茶水間、廁浴間、洗衣房、污洗間等有防水要求的部位，應(yīng)是監(jiān)控重點（種植屋面尤應(yīng)注意），防水質(zhì)量必須符合設(shè)計和規(guī)范要求。④智能化工程施工單位很多，但各單位技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量、誠信度差別甚大，有的單位和個人不具備接弱電工程的能力，靠掛靠交一些管理費給有資質(zhì)的單位，以該單位名譽接工程，造成質(zhì)量得不到保證，工程遲遲不能竣工的也時有所聞。檢測報告及安裝使用維護說明書，應(yīng)為中文文本。漆膜所成型的混凝土呈仿大理石狀，平整光滑，無污染，混凝土表面氣孔減少90%以上。Sikaflex具有優(yōu)良的耐老化和耐侯性能。由于取消了振搗成型，可以提高施工速度，并可保證鋼筋、埋件及預(yù)留孔道位置不因振搗而移位，有利于保證結(jié)構(gòu)質(zhì)量。與普通混凝土采用機械振搗時因觸變作用令屈服剪應(yīng)力大幅減小，使振動影響區(qū)內(nèi)的混凝土呈液化而流動并密實成型的道理相似，制備免振搗自密實混凝土的原理是通過外加劑、膠結(jié)材料和粗細(xì)骨料的選擇搭配和精心的配合比設(shè)計，使屈服剪應(yīng)力減小到適宜范圍，同時又具有足夠的塑性粘度，使骨料懸浮于水泥漿中，不出現(xiàn)離析和泌水問題，能自由流淌充分填充模型內(nèi)的空間，形成密實旦均勻的結(jié)構(gòu)。一．建議結(jié)合本工程特點對投資控制嚴(yán)格在設(shè)計概算以內(nèi)，尤其是標(biāo)底、中標(biāo)價都應(yīng)控制在批準(zhǔn)的設(shè)計概算之內(nèi)；，減少設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及索賠，嚴(yán)格控制工程決算；、合理、安全、可行、節(jié)約的原則，并附施工圖預(yù)算書，審核后付進度款，嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證；，應(yīng)采取施工單位先提出方案、措施，采取一次包干的方法，以節(jié)省投資，一般情況不進行現(xiàn)場簽證；，應(yīng)按月度形象進度給付進度款，同時事實求是的進行現(xiàn)場簽證，但總投資必須控制在工程投資概算指標(biāo)以內(nèi)。為了避免相12 互扯皮，應(yīng)在 承包商的施工合同中必須事先明確這一點。材料、設(shè)備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。，按工程進度的需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。，保證及早發(fā)揮效益。，做好落手清，合理回收利用減少原材料消耗。，進行成本倒算，確定各分部分項工程材料用量控制范圍及各工種控制范圍。所以，為進一步確保施工安全，本工程應(yīng)強化項目風(fēng)險管理。因此通常對羅列出來的風(fēng)險必須作如下分析和評估：(1)風(fēng)險發(fā)生的可能性分析項目風(fēng)險事件發(fā)生的可能性，即發(fā)生的概率，必然在必然事件（概率=1）和不可能事件（概率=0）之間。A類：即風(fēng)險發(fā)生的可能性很大，同時一旦發(fā)生損失也很大。對風(fēng)險起因的研究是為風(fēng)險預(yù)測、對策研究（即解決根源問題）、責(zé)任分析服務(wù)的。(2)風(fēng)險應(yīng)對措施對于本工程分析出來的風(fēng)險可以接受，或想辦法消除、減小或轉(zhuǎn)移。(1)風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警風(fēng)險控制和預(yù)警是項目控制的內(nèi)容之一。同時也要控制工程施工，保證完成預(yù)定目標(biāo)，防止工程中斷和成本超支。質(zhì)量事故出現(xiàn)，也就認(rèn)為質(zhì)量風(fēng)險發(fā)生了。(3)合同及經(jīng)濟類風(fēng)險。根據(jù)本項目特點與難點分析，遵照國家現(xiàn)有安全生產(chǎn)方面法律。這種情況在工程實踐中經(jīng)常發(fā)生。要讓所有參加項目管理的人都明白自己的責(zé)任，應(yīng)該做什么，怎么做，要承擔(dān)什么樣