【摘要】銷售人員業(yè)務(wù)提成方案方案一：（山東金晶、上海北玻）1、提成方式獨立自己開發(fā)客戶及完成訂單的：獨立找到客戶自己完成談判或由公司相關(guān)人員協(xié)助其完成談判并落單的，銷售員要貨款100%回籠后，可享受如下的提成金額：（1）銷售員月銷售額在5萬以下無提成。（2）銷售員月銷售額在5—30萬元按總銷售額的1%提
2025-10-10 12:33
【摘要】初三(5)班主辦班報:墨脫2020年九月版第一期[總第1期]“臨滄市臨翔區(qū)南屏小學(xué)教師：伍佳美，一位普通的小學(xué)語文教師，在教育這塊土地上耕耘了27年，如今已是雙鬢斑白的她依然保留著年輕時那張美麗的笑臉，依然用不改的熱情對待著教育事業(yè)。她說：“教育選擇了我，我也選擇了教育，我就要認真地去做?！钡拇_，27年的時間作證，伍老師對教育工作是執(zhí)著而
2025-10-22 08:36
【摘要】、薪酬體系設(shè)計原則1、公平原則：工資水平要反映崗位之間的差別，體現(xiàn)員工個人努力的成果，與公司的整體發(fā)展保持一致，并對核算、調(diào)整等程序進行公開；2、安定原則：工資水平應(yīng)做到以下四點：保障生活、對應(yīng)職務(wù)、反映能力、考慮資歷；3、激勵原則：工資體系應(yīng)通過區(qū)分勞動差別、績效差別確定報酬差別，體現(xiàn)工資分配的導(dǎo)向作用，以及多勞多得的宗旨；4、合
【摘要】專業(yè)整理分享銷售人員提成方案 一、工資待遇執(zhí)行辦法 (一)業(yè)務(wù)人員執(zhí)行工資及業(yè)務(wù)提成制度，月結(jié)月清； (二)基本工資部分按公司已經(jīng)公布及執(zhí)行的標準執(zhí)行； (三)業(yè)務(wù)提成辦法： 01，辦公人員、業(yè)務(wù)銷售、業(yè)務(wù)管理兩部分工作均可享受業(yè)務(wù)提成； 02，百分比提
2025-05-10 18:27
【摘要】本文格式為word版——下載后可任意編輯 電話營銷人員工資待遇及提成協(xié)議 〔標準合同模板整理版〕 甲方：XXX個人或公司 乙方：XXX個人或公司...
2025-04-02 05:06
【摘要】公司工資制度方案第一章總則第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起
2025-10-25 03:07
【摘要】銷售人員工資設(shè)計模型銷售人員工資歷來是企業(yè)關(guān)注的重點，它關(guān)系到銷售人員的工作熱情和工作的積極性，直接或間接地影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。以下是幾種模型供大家參考。一、數(shù)字比例法??數(shù)字比例法是指將業(yè)務(wù)員的銷售提成按規(guī)定的比例在個人、小團體、大團體之間進行重新分配。其中小團體與大團體的范圍根據(jù)公司的實際情況進行確定。例如：小團體為辦事處，大團體為銷售大區(qū)；小
2025-01-16 05:41
【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632銷售人員工資管理辦法 第一章一般規(guī)定 第一條公司銷售人員，包括營銷總部、營銷中心．銷售中心、辦事處所有員工的工資待遇，除有特殊規(guī)定外，均應(yīng)依照本辦法辦理?！ 〉诙l本辦法由人力資源部制訂，并呈報總經(jīng)理核準實施，如有未盡事宜，由主管銷售的副總及各銷售部門經(jīng)理提出
2025-08-23 19:52
【摘要】銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案一、目的：強調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績和能力拉升收入水平，充分調(diào)動銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績。二、適用范圍：本制度適用于所有列入計算提成產(chǎn)品，不屬提成范圍的產(chǎn)品公司另外制定獎勵制度。三、銷售人員薪資構(gòu)成：1、銷售人員的薪資由底薪、提成構(gòu)成；
2025-05-14 00:21
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