運營總監(jiān)績效考核方案參考(更新版)
【正文】 指標(biāo)分為業(yè)績指標(biāo)和管理績效指標(biāo)。二、責(zé)任期限2012年 月 日～2012年 月 日?？己隧椖繖?quán)重%考核細(xì)則考核部門得分業(yè)績指標(biāo)（35%）銷售計劃完成率 10完成比例80%→分值比例為0,80%≤完成比例＜90%→分值比例為70%,90%≤完成比例＜100%→分值比例為90%, 100%≤完成比例＜110%→分值比例為100%,完成比例≥110%,分值同比率增加財務(wù) 毛利潤完成率 10完成比例80%→分值比例為0,80%≤完成比例＜90%→分值比例為70%,90%≤完成比例＜100%→分值比例為90%, 100%≤完成比例＜110%→分值比例為100%,完成比例≥110%,分值同比率增加 壞賬率 10壞賬較上期增加比例，即為得分扣減比例。（1）業(yè)績指標(biāo)的評分依據(jù)是銷售部的銷售業(yè)績情況和公司當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益，由財務(wù)部和銷售部提供，具體評分標(biāo)準(zhǔn)請參照《運營總監(jiān)考核評分標(biāo)準(zhǔn)表》。 月度考核等級連續(xù)三月中有二次為D級，或連續(xù)六個月有三次為D級將予以降級或撤職處理。 計劃運營總監(jiān)度過觀察期后，即對其公布此方案，因時間短，不足的地方還請各位領(lǐng)導(dǎo)修正指導(dǎo)并給出建
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