煤礦機(jī)電隊(duì)工作總結(jié)及工作計(jì)劃(更新版)
【正文】 要從人性化的角度去管理，這方面仍是本單位的弱點(diǎn)。質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作對(duì)我們隊(duì)來說是改善礦區(qū)礦貌作的重點(diǎn)工作。在技術(shù)革新改造及安裝方面，把持續(xù)把每月的小改小革上報(bào)機(jī)電科，并鼓勵(lì)職工創(chuàng)新，要形成獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)新的積極性，這些是明年的重點(diǎn)方向。存在的問題就是人員情況不穩(wěn)定，有時(shí)有達(dá)標(biāo)工作就得找井下維修人員代替，造成工作分配出現(xiàn)一些問題，這也是個(gè)不穩(wěn)定因素。從而減少了設(shè)備的人為事故率。安全是煤礦的老話題，也是個(gè)新話題，時(shí)代在變，人的思想在變，特別今年入隊(duì)的新職工多，安全管理也是今年特別沒把握的工作。成本管理情況省下一分錢，就增一分利。在質(zhì)量達(dá)標(biāo)方面：對(duì)25車場(chǎng)的電纜鉤進(jìn)行了更換；調(diào)整了210車場(chǎng)管子道的電纜；對(duì)井下四級(jí)架空乘人裝置急停拉線進(jìn)行了更換及規(guī)范；對(duì)地面2米絞車的機(jī)電設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了刷漆；對(duì)25變電所的設(shè)備和纜線進(jìn)行了規(guī)范擺放、吊掛。 其次是我隊(duì)內(nèi)部的管理：材料的審批領(lǐng)取、零件的加工必須有隊(duì)長(zhǎng)簽字方可領(lǐng)取加工。我隊(duì)做的主要工作有：（1）完善機(jī)電管理制度。并建立了包機(jī)責(zé)任制，明確各級(jí)責(zé)任。在安全管理方面要重點(diǎn)抓好習(xí)慣性違章，雖然現(xiàn)在看起來沒有問題，但經(jīng)常性違章遲早要出事故。雖然今年我們?nèi)〉昧瞬簧俚某煽?jī)，但也存在不少問題，在來年我們有信心能把各項(xiàng)工作做的更好、更出
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