云南魯布革水電站引水隧洞工程國際招標(biāo)案例(更新版)
【正文】 電站引水隧洞工程的國際招標(biāo)嚴(yán)格按照ICB招標(biāo)模式進(jìn)行，整個項目招標(biāo)共分四個階段：招標(biāo)準(zhǔn)備階段；資格預(yù)審階段；招標(biāo)組織階段；評標(biāo)定標(biāo)及談判簽約階段。云南魯布革水電站引水隧洞工程國際招標(biāo)案例魯布革電站是我國第一個利用世界銀行貸款和國際招標(biāo)的項目，在我國首創(chuàng)了采用國際通用的現(xiàn)代項目管理模式組織大型水電項目建設(shè)的先例，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效果和一系列項目管理經(jīng)驗，對我國推行國際工程招標(biāo)和項目管理起到了巨大的作用，謂之“魯布革沖擊波”。（二）世界銀行基本要求 世界銀行為了確保項目投資效果對項目實施提出必須滿足三個基本條件：（1）要求建立能夠全權(quán)代表業(yè)主的甲方項目管理班子對世界銀行履行合同義務(wù)，采用現(xiàn)代項目管理模式，對項目有關(guān)各方及項目全過程進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)控制；（2）采用國際競爭性招標(biāo)模式《ICB)，公開招標(biāo)，在世界銀行成員國范圍內(nèi)擇優(yōu)選擇世界一流的承包商承擔(dān)項目建設(shè)任務(wù)；（3）由世界銀行派出世界知名的挪威AGN咨詢專家組和澳大利亞雪山公司咨詢專家組，分別負(fù)責(zé)地下廠房、大壩首部工程及地下引水系統(tǒng)的技術(shù)和管理咨詢。其余20家取得了投標(biāo)資格。從該表可以看出，最高價法國SBTP公司()與最低價日本大成公司()相比，報價競相差一倍之多，可見競爭之激烈。但從標(biāo)價分析看，大成，、前田、英波吉洛三家報價競爭力最強(qiáng)，標(biāo)價也比較接近，可以作為初選對象進(jìn)行深入評審。 如大成和前田兩公司為了施工方便，原標(biāo)書都在電站首部進(jìn)水口附近布置了施工支洞。 （2）科學(xué)公正的評標(biāo)經(jīng)過充分競爭和澄清會談之后，評標(biāo)組進(jìn)一步對三家廠商的報價、優(yōu)惠條件及其它優(yōu)勢進(jìn)行綜合、全面而公正的最終評審，作了五方面對比分析。
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