企業(yè)信息化建設(shè)解決方案(更新版)
【正文】 化建設(shè)與業(yè)務(wù)流程重組應(yīng)互相推進(jìn) 成熟的軟件代表著一種先進(jìn)或標(biāo)準(zhǔn)流程，必然與企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程存在這樣或那樣的差別，這就涉及到業(yè)務(wù)流程重組問題。每個企業(yè)在市場上生存，能夠適應(yīng)競爭，一定有它獨有的優(yōu)勢。 開展企業(yè)信息化工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它既需要軟件和硬件設(shè)備的大量投資，又需要人力、物力、智力的投入；需要對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，必要時還需要對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改造，需要做長期艱苦的工作。企業(yè)信息化建設(shè)解決方案SPPC EIS 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SPPCSCM）SPPCSCM目的在把產(chǎn)品從供應(yīng)商即時且有效率地運送給廠商與消費者，將物流配送、庫存管理、訂單處理等資訊流進(jìn)行整合，從而降低庫存、保持產(chǎn)品有效期、降低物流成本，以及提高服務(wù)顧客品質(zhì)。 從企業(yè)獨有優(yōu)勢入手。因此，培訓(xùn)應(yīng)分兩大步走，對于理念的培訓(xùn)，應(yīng)該在信息化實施前進(jìn)行培訓(xùn)，而對于應(yīng)用部分，則在信息化建設(shè)時及時培訓(xùn)。不把引入 的軟硬件看作是“死”的東西，而是作為推動企業(yè)提升管理水平和技術(shù)水平的一套行之有效的工具，是企業(yè)信息化建設(shè)成功的關(guān)鍵所在。(2 )選擇的產(chǎn)品既能滿足企業(yè)長期發(fā)展成長的需求，又滿足未來多樣化的需求，質(zhì)量要穩(wěn)定，維護(hù)要容易。
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