【摘要】封面材料管理辦法目錄封面 I目錄 II引言 -1-目的 -1-一、管理組織機(jī)構(gòu)圖 -1-二、崗位職責(zé) -2- -2-(項(xiàng)目經(jīng)理兼任)職責(zé) -2- -3-三項(xiàng)目材料總體規(guī)劃 -4-材
2025-01-13 21:38
【摘要】附件1工程材料/設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理辦法第一條為了保證工程質(zhì)量,降低采購(gòu)成本,促進(jìn)工程建設(shè),結(jié)合我公司實(shí)際情況,制定本辦法。第二條本辦法適用于我公司項(xiàng)目工程中,要求施工單位通過認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)方式采購(gòu)的工程材料/設(shè)備(以下簡(jiǎn)稱材料)。第三條材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)應(yīng)堅(jiān)持公開、公正、公平、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則。一般應(yīng)采用公開招標(biāo)、議標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判以及市場(chǎng)詢價(jià)的形式確定。第四條材料質(zhì)量應(yīng)符
2025-04-12 02:59
【摘要】工程結(jié)算管理辦法第一章 總則 第一條 為了提高公司的結(jié)算工作效率,加大結(jié)算工作的力度,完善結(jié)算工作程序,增強(qiáng)各基層單位人員在結(jié)算工作中的責(zé)任心,明確結(jié)算工作流程,避免在結(jié)算中造成不必要的損失,根據(jù)公司實(shí)際情況,特制定本辦法。 第二條 工程結(jié)算是考核項(xiàng)目及分公司經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo),為了更好的歸避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,必須加強(qiáng)工程結(jié)算管理?!?/span>
2025-08-09 16:13
【摘要】工程簽證管理辦法(暫行)第一章??總??則第一條為了加強(qiáng)檢維修和技改工程管理,規(guī)范工程簽證程序,合理確定和有效控制工程費(fèi)用,依據(jù)建設(shè)部《建設(shè)工程施工發(fā)包和承包計(jì)價(jià)管理辦法》(第107號(hào)令)、公司《工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)定》等規(guī)定,特制定本辦法。第二條本辦法所稱的檢維修和技改工程是指公司委托機(jī)動(dòng)部管轄的所有施工工程項(xiàng)目;所稱的簽證是
2025-01-17 23:48
【摘要】工程采購(gòu)管理辦法第一章總則第一條在《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法實(shí)施條例》、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標(biāo)管理辦法》、《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》以及各地方招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上,我部制定本辦法,對(duì)工程總承包項(xiàng)目的各類分包工程的分包商的確定、各類工程設(shè)備、材料的采購(gòu)以及工程項(xiàng)目所需各類咨詢服務(wù)的提供方的確定等相關(guān)事宜作出如下
2025-04-12 03:06
【摘要】小型工程管理辦法 第一條 為了規(guī)范學(xué)院小型工程管理,建立科學(xué)合理的審批手續(xù)和質(zhì)量控制方法,降低成本、杜絕浪費(fèi)、減少隨意性,依照有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我院實(shí)際,制定本辦法?! 〉诙l 本辦法所述小型工程指院內(nèi)所有的零星基建和大型維修工程?! ×阈腔ㄊ侵覆恍枇㈨?xiàng)的或未列入基建及其附屬工程的新建和改建工程。大型維修是指單位造價(jià)大于2000元(含2000元)的各類維修?! 〉谌龡l
2025-04-12 06:21
【摘要】受控狀態(tài):文件編號(hào):工程類合同管理辦法版本號(hào):分發(fā)號(hào):編制:審核:批準(zhǔn):生效日期本程序適用于公司承建的工程承包合同、勞務(wù)分包合同等的簽訂與管理。工程部負(fù)責(zé)處理與工程
2025-04-07 21:20
【摘要】1總則本辦法適用于公司各生產(chǎn)單位的工程物資管理。實(shí)行科學(xué)管理,嚴(yán)格按照程序組織訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、貯存工作,防止物資積壓,降低物資損耗,節(jié)省流通費(fèi)用,加速物資和資金周轉(zhuǎn)。監(jiān)督施工生產(chǎn)單位合理使用物資、能源。加強(qiáng)定額管理,嚴(yán)格驗(yàn)收、發(fā)放、回收和核銷制度。開展節(jié)能節(jié)約、代用和綜合利用措施,節(jié)能降耗,降低企業(yè)成本。2物資管理機(jī)
2024-10-31 09:31
【摘要】......原材料質(zhì)量抽查管理辦法第一章總則第一條編制依據(jù)為加強(qiáng)中心試驗(yàn)室對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程原材料的質(zhì)量管理,有效掌控現(xiàn)場(chǎng)原材料質(zhì)量,杜絕不合格材料用于工程,確保工程質(zhì)量,降低工程成本。依據(jù)中國(guó)鐵路總公司《鐵路建設(shè)項(xiàng)目工程實(shí)驗(yàn)
2025-04-14 10:44