山東大學(xué)齊魯醫(yī)院科室績(jī)效考核與獎(jiǎng)金分配管理辦法(更新版)
【正文】 逐步建立和完善醫(yī)院和科室管理中有效運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)科室建考核分配制度完善，考核分配管理行為規(guī)范，特制定本指導(dǎo)意見(jiàn)。 （六）其他人員：醫(yī)院派出進(jìn)修人員，享受行政服務(wù)平均獎(jiǎng)金的70%；醫(yī)院派出的醫(yī)療隊(duì)人員：享受行政服務(wù)平均100%獎(jiǎng)；新參加工作人員：第一年按本科室平均獎(jiǎng)金的50%考核發(fā)放，第二年按本科室平均獎(jiǎng)金的75%考核發(fā)放，第三年開始全額考核發(fā)放。（二）臨床業(yè)務(wù)服務(wù)、科研單位的獎(jiǎng)金分配辦法按照崗位工作情況考核發(fā)放到部門和個(gè)人個(gè)人獎(jiǎng)金分配額=業(yè)務(wù)科室平均獎(jiǎng)的95%崗位系數(shù)服務(wù)工作滿意度。（八）科室綜合積分的計(jì)算公式科室績(jī)效考核分?jǐn)?shù)=科室崗位技能考核分?jǐn)?shù)+科室效率考核分?jǐn)?shù)+科室管理效益考核分?jǐn)?shù)。（六）科室科研、教學(xué)質(zhì)量考核：按照醫(yī)院科研、教學(xué)考核評(píng)估辦法執(zhí)行，獎(jiǎng)罰數(shù)額直接與科室獎(jiǎng)金掛鉤。1其他各檢查治療室：按照實(shí)際完成的各種檢查治療數(shù)量綜合記分標(biāo)準(zhǔn)考核。心臟彩超室：按照實(shí)際完成的各種檢查數(shù)量綜合記分標(biāo)準(zhǔn)考核。（二）臨床科室門診工作效率考核門診人次：教授門診、保健門診、普通門診次、節(jié)假日教授門診、惠民門診、急診等，按照科室實(shí)際完成的門診數(shù)量相應(yīng)類別的門診記分標(biāo)準(zhǔn)考核。堅(jiān)持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的分配原則?，F(xiàn)根據(jù)衛(wèi)生部衛(wèi)規(guī)財(cái)發(fā)[2004]410號(hào)文件有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合我院實(shí)際情況制定本辦法?？剖要?jiǎng)酬分配，實(shí)行院科兩級(jí)管理，由計(jì)財(cái)處統(tǒng)一發(fā)放到職工個(gè)人。健康體檢：按照實(shí)際完成的體檢人次進(jìn)行綜合記分標(biāo)準(zhǔn)考核。制劑科：按照實(shí)際生產(chǎn)移交的各種制劑數(shù)量綜合記分標(biāo)準(zhǔn)考核?？己霜?jiǎng)罰數(shù)額直接與科室獎(jiǎng)金掛鉤。按照科室實(shí)際完成的收支結(jié)余相應(yīng)科室的記分標(biāo)準(zhǔn)考核。業(yè)務(wù)科室考核積分總和。按照實(shí)際出勤天數(shù)核算發(fā)放。2007年7月1日前改革辦公室、計(jì)財(cái)處、人事處等相關(guān)職能管理部門，要做好調(diào)查研究工作，根據(jù)各科室業(yè)務(wù)工作的不同特點(diǎn)，制定出具體的、有效的、易操作的量化考核標(biāo)準(zhǔn)。在崗的正高級(jí)職稱、副高級(jí)職稱、中級(jí)職稱、初級(jí)職稱人員之間要相應(yīng)建立不同的考核標(biāo)準(zhǔn)和分配標(biāo)準(zhǔn)。四、在科室內(nèi)部考核與分配中，要體現(xiàn)醫(yī)療、教學(xué)、科研并重的
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