【正文】 激勵(lì)，效益提升獎(jiǎng)，培訓(xùn)自助計(jì)劃B3類 區(qū)域負(fù)責(zé)人固定薪酬固定薪酬 = 標(biāo)準(zhǔn)工資60％季度績(jī)效月度績(jī)效預(yù)支薪酬 = 標(biāo)準(zhǔn)工資 40% 季度績(jī)效薪酬 = 標(biāo)準(zhǔn)工資 40% 3 季度績(jī)效系數(shù) – 前2個(gè)月績(jī)效預(yù)支薪酬總額年度績(jī)效年度績(jī)效薪酬 =（績(jī)效薪酬年度績(jī)效系數(shù)） 前3個(gè)季度績(jī)效薪酬總額 年度績(jī)效系數(shù) = 中心績(jī)效系數(shù) 40% + 個(gè)人績(jī)效系數(shù)60%個(gè)性化薪酬股權(quán)激勵(lì)，區(qū)域業(yè)績(jī)分享計(jì)劃，業(yè)務(wù)開拓獎(jiǎng)，培訓(xùn)自助計(jì)劃 C1類 職能部門人員固定薪酬固定薪酬 = 標(biāo)準(zhǔn)工資80％月度績(jī)效月度績(jī)效薪酬 = 標(biāo)準(zhǔn)工資 20% 月度績(jī)效系數(shù)年度績(jī)效年度績(jī)效薪酬 =（績(jī)效薪酬年度績(jī)效系數(shù)） 前11個(gè)月績(jī)效薪酬總額 年度績(jī)效系數(shù) = 部門績(jī)效系數(shù)30% + 個(gè)人績(jī)效系數(shù)70% 個(gè)性化薪酬培訓(xùn)自助計(jì)劃C2類 研發(fā)中心技術(shù)人員固定薪酬固定薪酬 = 標(biāo)準(zhǔn)工資80％月度績(jī)效月度績(jī)效薪酬 = 標(biāo)準(zhǔn)工資 20% 月度績(jī)效系數(shù)年度績(jī)效年度績(jī)效薪酬 =（績(jī)效薪酬年度績(jī)效系數(shù)） 前11個(gè)月績(jī)效薪酬總額 年度績(jī)效系數(shù) = 部門績(jī)效系數(shù)30% + 個(gè)人績(jī)效系數(shù)70% 個(gè)性化薪酬股權(quán)激勵(lì)（核心技術(shù)人員），能級(jí)津貼，項(xiàng)目獎(jiǎng)金，技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)，培訓(xùn)自助計(jì)劃C3類銷售類人員采取提成制，具體請(qǐng)參照營(yíng)銷中心相關(guān)制度執(zhí)行D類生產(chǎn)一線與班組人員薪酬采取計(jì)件制，具體請(qǐng)參照運(yùn)營(yíng)中心工廠薪酬相關(guān)制度執(zhí)行. 員工績(jī)效薪酬根據(jù)月度績(jī)效評(píng)估和年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果核算兌現(xiàn)，績(jī)效系數(shù)按照如下標(biāo)準(zhǔn)確定：?jiǎn)T工績(jī)效系數(shù)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效得分＜P≤ ＜P≤＜P≤＜P≤＜P≤績(jī)效等級(jí)優(yōu)秀良好合格待改進(jìn)不合格績(jī)效系數(shù)0. 人力資源部于每月30日前將員工異動(dòng)表、新員工薪資標(biāo)準(zhǔn)、考勤匯總表、扣款匯總表等上報(bào)公司總裁審核，確定后報(bào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部。. 標(biāo)準(zhǔn)工資系統(tǒng). 工資架構(gòu). 根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果，公司將所有標(biāo)準(zhǔn)職位分為12個(gè)職級(jí)。2. 職責(zé)分工. 總裁：. 負(fù)責(zé)薪酬預(yù)算的審定；. 負(fù)責(zé)中心總經(jīng)理薪酬的確定；. 負(fù)責(zé)特殊人員薪酬的批準(zhǔn)；. 負(fù)責(zé)公司年度調(diào)薪系數(shù)的確定?；竟べY和公共福利為員工的生活提供基本保障；績(jī)效獎(jiǎng)金提供直接的員工激勵(lì)；個(gè)性化薪酬著眼于提供人性化特征明顯的激勵(lì)；除此之外，以更豐富的薪酬手段來(lái)滿足員工的深層次需要。. 功能導(dǎo)向設(shè)計(jì)薪酬項(xiàng)目：基于不同的功能定位，針對(duì)性設(shè)計(jì)薪酬項(xiàng)目。. 適用范圍. 適用于XXXX所有公司員工。各類別具體薪酬結(jié)構(gòu)見“工資發(fā)放”部分。. 工資發(fā)放. 員工工資劃分為固定部分和浮動(dòng)部分進(jìn)行發(fā)放，浮動(dòng)部分與績(jī)效評(píng)估結(jié)果掛鉤，稱為績(jī)效薪酬。每年度，總裁室評(píng)估公司業(yè)績(jī)完成狀況，設(shè)定全公司統(tǒng)一的年度調(diào)薪系數(shù)。員工只有在職級(jí)晉升的情況下，工資才能升級(jí)。. 效益提升獎(jiǎng). 獎(jiǎng)勵(lì)目的：鼓勵(lì)工廠加強(qiáng)管理，提高生產(chǎn)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高工廠效益。. 適用對(duì)象：研發(fā)技術(shù)類人員. 實(shí)施方案：? 根據(jù)創(chuàng)新提案改善效果，將創(chuàng)新提案分為四級(jí)：重大創(chuàng)新提案：根據(jù)提案獲得專利；或者直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在100萬(wàn)元以上；優(yōu)秀創(chuàng)新提案：直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在50萬(wàn)元以上，100萬(wàn)元以內(nèi)；改良創(chuàng)新提案：直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在5萬(wàn)元以上，50萬(wàn)元以內(nèi)；一般創(chuàng)新提案：直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值在5萬(wàn)元以內(nèi)；或者無(wú)法直接核算經(jīng)濟(jì)價(jià)值，但對(duì)提升經(jīng)營(yíng)管理、節(jié)約人力資源、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量等有促進(jìn)作用。. 適用對(duì)象：技術(shù)人員。? 當(dāng)年未休的年休假不可累積到下一年度使用；因工作原因未能進(jìn)行休假的，以員工日工資率為標(biāo)準(zhǔn)提供經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其中日工資率＝固定工資/。專業(yè)資質(zhì)崗位要求具備專業(yè)資質(zhì)證書： ； 崗位不要求資質(zhì)證書的： ； ，加5分學(xué)歷要求崗位要求的學(xué)歷，低一擋扣5分，高一擋加5分 第一檔：博士；第二檔：碩士（含專業(yè)碩士），雙學(xué)位本科； 第三檔：本科； 第四檔：全日制大專；第五檔：高中，中專，職業(yè)技術(shù)學(xué)校服務(wù)年限1. 3年以內(nèi)不加分； 2. 3年（含）至6年加5分 3. 6年及以上加10分個(gè)人特性特殊貢獻(xiàn) ，受到重大表彰，加10分稀缺性 ，市場(chǎng)供應(yīng)明顯不足，人才競(jìng)爭(zhēng)特別激烈，加10～20分特殊價(jià)值 ；，加5～15分總分：