xx集團導(dǎo)師制管理辦法(更新版)
【正文】 考核成績加季度平均考核分之和。、評優(yōu)、晉升、加薪等獎勵。，導(dǎo)師取消當(dāng)年年度評比資格； 2名不合格者，導(dǎo)師資格降級；3名不合格者，取消導(dǎo)師資格。安排好新員工學(xué)習(xí)和工作，指定學(xué)習(xí)書目與文檔、需參加的部門培訓(xùn)等。附件二：員工輔導(dǎo)計劃員工姓名員工職級員工崗位所在部門導(dǎo)師姓名輔導(dǎo)時間時間輔導(dǎo)內(nèi)容輔導(dǎo)目的輔導(dǎo)方式導(dǎo)師直接領(lǐng)導(dǎo)審核 年 月 日備注填表說明：此表由導(dǎo)師填寫，導(dǎo)師直接領(lǐng)導(dǎo)審核，人事行政中心存檔，如輔導(dǎo)過程中培養(yǎng)計劃有調(diào)整也要交人事行政中心存檔。輔導(dǎo)方式要具體可操作，包括：指定參考書目、專業(yè)指導(dǎo)及工作內(nèi)容、學(xué)習(xí)工作計劃、進度安排等。過程中注意考察新員工的培養(yǎng)效果，及時考慮是否需要調(diào)整培養(yǎng)計劃。9．附件《新員工與導(dǎo)師職責(zé)表》《員工輔導(dǎo)計劃》《月度評估報告》《員工月度總結(jié)表》《新員工輔導(dǎo)期培訓(xùn)報告》《導(dǎo)師申請表》《導(dǎo)師自薦/推薦審批流程》《導(dǎo)師季度考核表》《導(dǎo)師考核表》附件一： 新員工與導(dǎo)師職責(zé)表序號時間新員工導(dǎo)師1新員工進部門報到三天內(nèi)向?qū)熃榻B自已的情況：專業(yè)特長、工作經(jīng)驗等。，由導(dǎo)師歸口管理的人事部門組織相關(guān)部門、人員對被輔導(dǎo)員工進行考核，考核分為理論(30%)與實際操作(70%)兩部分，考題由相關(guān)部門提供、由導(dǎo)師歸口管理的人事部門認可。如一年內(nèi)輔導(dǎo)多名員工，按照各《導(dǎo)師考核表》得分求得平均分，再乘以相對應(yīng)系數(shù)計算。，或出差超過一個月等，導(dǎo)師及時通知直接領(lǐng)導(dǎo)，并由直接領(lǐng)導(dǎo)安排新的導(dǎo)師，報導(dǎo)師歸口管理的人事部門備案。：副部級以下管理人員將由部門領(lǐng)導(dǎo)提名，初級導(dǎo)師由各單位人事部門審核，報集團人事行政中心人力資源部備案；中級及高級導(dǎo)師由集團人事行政中心人力資源部審核，報集團總經(jīng)理審批。4．員工的權(quán)利與義務(wù) 、反饋的權(quán)利； 。，開發(fā)員工潛能、激發(fā)員工工作熱情，提升導(dǎo)師帶隊伍的能力，便于培養(yǎng)并選拔團隊領(lǐng)導(dǎo)人才。6．導(dǎo)師的選拔與任用級別培養(yǎng)對象任職要求初級導(dǎo)師新員工（主管級以下）（1）認同集團文化，有能力對培養(yǎng)對象進行思想引導(dǎo)，善于聽取意見，并為他人解決問題；（2）主管級員工，本集團工作經(jīng)驗一年以上，無不良記錄；部門骨干工作經(jīng)驗可以放寬。，由所屬單位人事部門與所屬部門領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商，考慮該新員工的導(dǎo)師人選，經(jīng)與導(dǎo)師本人溝通，明確為該新員工的導(dǎo)師。，由導(dǎo)師的直接領(lǐng)導(dǎo)、被輔導(dǎo)員工和歸口管理的人事部門對導(dǎo)師工作績效進行考核，將考核結(jié)果與導(dǎo)師年終評比掛鉤，導(dǎo)師工作角色結(jié)束。，選取第1名，授予鉆石導(dǎo)師稱號，頒發(fā)證書并給予現(xiàn)金1000元。，允許補考一次。與導(dǎo)師開放交流，配合導(dǎo)師制定自己的輔導(dǎo)計劃。根據(jù)新員工的工作表現(xiàn)和試用情況進行考
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