公車公營稽查管理工作經(jīng)驗交流材料(更新版)
【正文】 實行公車公營后，工作量進一步增大，加之線路競爭激烈，一度陷入經(jīng)營混亂的局面，司乘人員侵吞票款現(xiàn)象十分嚴重，經(jīng)營效益不佳。四、完善考核機制，推進考核績效化稽查科每月都要列出工作計劃，明確工作重點，提出稽查方案和工作措施，對上月工作進行總結，對下月工作進行客觀評估，通報工作進展，提出下一步改進工作措施，增強工作的計劃性，提升了工作實效。按照集團公司稽查管理規(guī)定，統(tǒng)一稽查取證標準，對稽查查出的問題要取得對應的、相關聯(lián)的主要證據(jù)作為定性依據(jù)。通過多方采集信息，全面掌握了司乘人員日常工作情況，加強了稽查工作的針對性，提高了工作效率。我們的主要做法是：一、創(chuàng)新稽查方式，推進管理科學化2010年元月，淅川分公司嚴格按照集團公司要求，在淅川至南陽干線全面推行公車公營。同時狠抓稽查質量，著力推進稽查工作科學化、規(guī)范化、精細化建設，實現(xiàn)了讓司乘人員滿意、讓旅客滿意、讓公司職工滿意的目標。從“車載監(jiān)控系統(tǒng)”中提取影像資料，強化比對分析，鎖定異常，重點抽查、檢查。三是推行取證標準化。公車公營以來，沒有發(fā)生一起稽查人員違規(guī)違紀現(xiàn)象。眾所周知，淅川分公司的公車公營起步較晚，并且前幾年一直處于虧損狀態(tài)，干部職工士氣低落，思想波動較大。三是搞好稽查工作必須緊緊依
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