【正文】 計、機(jī)電設(shè)備、材料選用等方面在分配的投資額度內(nèi)最大限度地滿足和提高使用功能。(2)在工程實施階段的造價控制A項目在工程實施階段采用了全團(tuán)隊管理模式、全風(fēng)險管理模式及全過程工程造價管理模式下工程造價的控制模式，及時采取各種糾偏行動，根據(jù)A項目實施過程中出現(xiàn)的各種偏差，分析原因，發(fā)揮項目管理團(tuán)隊合作的力量，及時采取有效的糾正項目偏差的行動，從而使項目實施保持有序和可控的狀態(tài)。⑥對A項目活動的風(fēng)險性造價和A項目全過程的風(fēng)險性造價以及A項目的不可預(yù)見費和管理儲備進(jìn)行全風(fēng)險管理。(3)套用單價的審核：結(jié)算單價應(yīng)根據(jù)合同約定或招投標(biāo)文件規(guī)定的計價原則執(zhí)行。工程造價的控制貫穿于整個項目過程中，我們要抓住重點，實施主動控制，采用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段，在項目決策階段、設(shè)計階段、實施階段及完工交付階段對工程造價進(jìn)行有效控制，從而取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。未來的工程造價管理模式應(yīng)該是全面造價管理模式，這一模式包括了全壽命周期和全過程造價管理的思想和方法，但是這方面的模式轉(zhuǎn)換還需要很長一段時間才能夠展開。(5)審核過程中防止各種計算誤差。A項目預(yù)算部門在結(jié)算階段采取以下控制措施：(1)對工程結(jié)算資料的完整性、合理性、合法性進(jìn)行審核。并在A項目實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行。A項目采取工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)方法得出該工程的工程量清單，在編制工程量清單過程中對工程量計算采取了如下措施：①成立最強(qiáng)的工程量清單編制人員團(tuán)隊，由資深造價工程師對工程量進(jìn)行二級審核：②對分部分項工程項目特征進(jìn)行詳細(xì)、準(zhǔn)確的描述；③對措施費要求為包干價，中標(biāo)后不再調(diào)整；④外幕墻工程、電梯工程、弱電工程、消防工程等專業(yè)性較強(qiáng)的工程為甲方指定分包，并按統(tǒng)一指定價格列入投標(biāo)總價中。(2)A項目設(shè)計階段主要采取以下方法進(jìn)行造價控制①運用價值管理方法，做到技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合，優(yōu)選設(shè)計方案。①方案設(shè)計階段根據(jù)方案圖紙和說明書，采用全過程造價管理模式中的工程造價的確定方法編制各個專業(yè)的建安工程造價估算書。F、采購部：負(fù)責(zé)編制A項目甲供材料設(shè)備的采購計劃，對材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行資格預(yù)審，并負(fù)責(zé)甲供材料的管理工作。D、對于總包商開具的《罰款通知單》，在竣工結(jié)算時由甲方預(yù)算部門扣減專業(yè)承包商的風(fēng)險抵押金或工程款后，將相應(yīng)款項補償總包商。甲方預(yù)算部根據(jù)審核情況提交專題報告，并填寫《工程簽報單》，進(jìn)行內(nèi)部審批流程，經(jīng)甲方總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，甲方及承包單位共同簽認(rèn)《工程結(jié)算確認(rèn)書》，由甲方預(yù)算部辦理結(jié)算付款手續(xù)。若涉及其它分包的則由總包商負(fù)責(zé)提供。甲方將內(nèi)部審批意見通知監(jiān)理后，由總監(jiān)簽發(fā)《工程款支付證書》發(fā)施工單位，預(yù)算部辦理支付進(jìn)度款手續(xù)，通知總監(jiān)支付款額。B、總包和各專業(yè)承包商因各種原因造成工程延期，總包和各專業(yè)承包商必須于延期發(fā)生時向監(jiān)理、甲方提交工程延期意向報告。 A項目全過程工程造價管理規(guī)章制度的制定針對A項目制定了一些全過程工程造價管理的規(guī)章制度。所以要加強(qiáng)競爭以達(dá)到減少造價的目的；合理安排施工組織，減少由此造成施工人力、物力、財力的浪費；加強(qiáng)監(jiān)理力度，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理；加強(qiáng)設(shè)計深度及廣度，重視施工圖紙的會審交底工作，加強(qiáng)設(shè)計變更的審查，減少施工過程中設(shè)計變更，設(shè)計變更對工程造價的影響非常大，設(shè)計變更發(fā)生得越早損失就越?。槐M可能把變更控制在設(shè)計初期，即使變更可能在技術(shù)上是最合理的，也應(yīng)該考慮變更后所產(chǎn)生的效益與變更后增加的費用，權(quán)衡輕重后再做決定。有的項目為了趕進(jìn)度，各專業(yè)設(shè)計圖紙不配套或出現(xiàn)矛盾的現(xiàn)象，其結(jié)果是到了施工階段，施工現(xiàn)場的治商、變更等現(xiàn)象屢見不鮮。 房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究的深度選、立項階段的項目可行性研究是房地產(chǎn)開發(fā)項目投資成本控制的關(guān)鍵所在，它直接決定著項目的投資成本總額以及項目最終經(jīng)濟(jì)回報；如果項目不可行，成本控制也就失去意義，無從談起。狹義的成本概念僅指的是生產(chǎn)成本，即為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的商品所發(fā)生的直接材料費、直接人工費和間接制造費的總和，也稱制造成本。在這一過程中安永公司(Ernst YongEamp。它強(qiáng)調(diào)開發(fā)項目是一種過程，開發(fā)項目造價的確定與控制也是一個過程，是一個項目造價決策和實施的過程，人們在項目全過程中都需要開展對于開發(fā)項目造價管理的工作。建設(shè)項目壽命周期的定義還有許多種，但是基本上大同小異。1 工程造價管理相關(guān)理論和方法 建設(shè)工程造價管理思想的起源及工程造價管理的概念(1)建設(shè)工程造價管理思想的起源建設(shè)項目造價管理的理論和方法從創(chuàng)建到今天已經(jīng)有很長的歷史了，在這個歷史的長河之中包括這三個主要的階段，這就是古典的建設(shè)項目工程造價管理階段、傳統(tǒng)的建設(shè)項目造價管理階段和現(xiàn)代的建設(shè)項目工程造價管理階段。此后，國際造價工程管理界對開發(fā)項目全面和全壽命造價管理的理論和實踐進(jìn)行了大量研究，使其不斷地發(fā)展和完善，直到今天這一模式正在成為全球開發(fā)項目造價管理的一種新模式。如何提高房地產(chǎn)開發(fā)項目造價的有效控制與管理，加強(qiáng)成本管理，實行經(jīng)濟(jì)核算，提高效益；已逐漸成為迫切需要解決的問題，而成本控制首先要解決的問題。房地產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，對GDP的拉動作用日益明顯。經(jīng)過這些年的研究，雖然建設(shè)項目全過程造價管理的基本理念已經(jīng)建立起來了，但是由于相應(yīng)的建設(shè)項目全過程造價管理的具體理論和方法仍然存在很多問題，因此這一管理法還未得到廣泛推廣使用。目前，我國的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)正向著規(guī)模化、品牌化方向發(fā)展，在房地產(chǎn)過熱時期，房地產(chǎn)業(yè)的利潤率比較高，因而吸引了過多投資商進(jìn)入房地產(chǎn)領(lǐng)域?！伴_源”要求對現(xiàn)有資源通過整合，發(fā)揮其最大效益；“節(jié)流”即降低、控制成本費用。我國工程造價管理學(xué)界的學(xué)者和實際工作者更進(jìn)一步地對全過程造價管理的思想與內(nèi)涵提出了許多看法和設(shè)想。這既是人類最早的工程造價預(yù)算和工程造價控制方法的文字記錄之一。建設(shè)項目的全壽命周期一般可劃分成項目的建造階段、運營階段和清理階段。第二是建設(shè)項目全過程造價管理的輔助性技術(shù)方法?！边@些定義和說法以及這種工程造價管理方法的不足分述如下。本文所探討的成本控制概念是指狹義的成本概念。可行性分析方法發(fā)展到今天已經(jīng)成為一種成熟的標(biāo)準(zhǔn)化程序，其中財務(wù)評價中的項目凈現(xiàn)值(NPV)、內(nèi)部報酬率(IRR)、動態(tài)回收期(DPP)等具體反映項目經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)，為項目決策提供了重要的不可缺少的依據(jù)。(4)完工與交付階段成本控制中，公司合同預(yù)算部門的工程師審查竣工結(jié)算資料時發(fā)現(xiàn)，施工單位報送的圖紙、變更單、簽證單、結(jié)算書資料的常常存在不真實性、不完整的情況，另外承包商虛報工程量及高套單價的現(xiàn)象也很嚴(yán)重。5 開發(fā)A項目全過程造價管理模式實施及效果分析上述幾章詳細(xì)闡述了工程造價管理的起源和方法、工程造價管理的相關(guān)理論和方法，并構(gòu)建了開發(fā)項目全過程造價管理模式。(3)建立A項目工程管理制度①工程報表制度：包括日作業(yè)計劃、周施工進(jìn)度計劃、工程月報。④投資控制A、總包或?qū)I(yè)承包商應(yīng)于每月24日組織甲方工程部及監(jiān)理有關(guān)人員到現(xiàn)場確認(rèn)各自施工范圍內(nèi)的當(dāng)月形象施工進(jìn)度，并在《( )年( )月工程完成進(jìn)度報審表》上簽字。施工單位必需提前15日歷天(重大變更20天)經(jīng)業(yè)主現(xiàn)場代表、設(shè)計單位代表、監(jiān)理工程師簽字后方可實施。D、統(tǒng)籌及管理監(jiān)理應(yīng)對所發(fā)洽商的執(zhí)行和完成情況進(jìn)行跟蹤。入庫的材料必須隨時檢查庫房環(huán)境及條件，根據(jù)材料的特性考慮碼放位置及高度，妥善保管注意防水防潮防磕碰，不得露天存放，不能因存放環(huán)境影響材料的質(zhì)量和完好。C、工程部：負(fù)責(zé)A項目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理，嚴(yán)格控制工程洽商的發(fā)生，對施工方案進(jìn)行優(yōu)化。在編制A項目可行性研究報告的過程中，主要圍繞以下側(cè)重點展開分析：①市場營銷人員進(jìn)行市場預(yù)測分析，包括市場現(xiàn)狀調(diào)查、市場供求與需求預(yù)測、市場價格預(yù)測、目標(biāo)市場與市場競爭力分析、市場風(fēng)險分析等。初步設(shè)計總概算金額應(yīng)不超過經(jīng)投資決策委員會批準(zhǔn)的投資估算金額。③加強(qiáng)對A項目設(shè)計概算的審核，防止設(shè)計概算發(fā)生漏算、錯算現(xiàn)象。在基礎(chǔ)工程、措施費部分各分項工程綜合單價明顯偏高，后期裝修部分各分項工程綜合單價低于正常價格。④嚴(yán)格做好設(shè)計修改通知單及技術(shù)核定單的控制及管理。(2)工程量的審核：依據(jù)合同條款或招標(biāo)文件約定的工程量的計算規(guī)則對工程量進(jìn)行全面而細(xì)致的審核。建設(shè)項目全過程造價管理是一種全新的開發(fā)項目造價管理模式，用來確定和控制開發(fā)項目造價的方法，必須按照基于活動的造價確定方法去估算和確定開發(fā)項目造價，必須采用基于活動管理的方法去降低和消除項目的無效和低效活動，從而減少資源消耗與占用并最終實現(xiàn)對于開發(fā)項目造價的根