【正文】 計、機電設備、材料選用等方面在分配的投資額度內(nèi)最大限度地滿足和提高使用功能。(2)在工程實施階段的造價控制A項目在工程實施階段采用了全團隊管理模式、全風險管理模式及全過程工程造價管理模式下工程造價的控制模式，及時采取各種糾偏行動，根據(jù)A項目實施過程中出現(xiàn)的各種偏差，分析原因，發(fā)揮項目管理團隊合作的力量，及時采取有效的糾正項目偏差的行動，從而使項目實施保持有序和可控的狀態(tài)。⑥對A項目活動的風險性造價和A項目全過程的風險性造價以及A項目的不可預見費和管理儲備進行全風險管理。(3)套用單價的審核：結算單價應根據(jù)合同約定或招投標文件規(guī)定的計價原則執(zhí)行。工程造價的控制貫穿于整個項目過程中，我們要抓住重點，實施主動控制，采用技術和經(jīng)濟相結合的手段，在項目決策階段、設計階段、實施階段及完工交付階段對工程造價進行有效控制，從而取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。未來的工程造價管理模式應該是全面造價管理模式，這一模式包括了全壽命周期和全過程造價管理的思想和方法，但是這方面的模式轉(zhuǎn)換還需要很長一段時間才能夠展開。(5)審核過程中防止各種計算誤差。A項目預算部門在結算階段采取以下控制措施：(1)對工程結算資料的完整性、合理性、合法性進行審核。并在A項目實施過程中嚴格執(zhí)行。A項目采取工作分解結構(WBS)方法得出該工程的工程量清單，在編制工程量清單過程中對工程量計算采取了如下措施：①成立最強的工程量清單編制人員團隊，由資深造價工程師對工程量進行二級審核：②對分部分項工程項目特征進行詳細、準確的描述；③對措施費要求為包干價，中標后不再調(diào)整；④外幕墻工程、電梯工程、弱電工程、消防工程等專業(yè)性較強的工程為甲方指定分包，并按統(tǒng)一指定價格列入投標總價中。(2)A項目設計階段主要采取以下方法進行造價控制①運用價值管理方法，做到技術和經(jīng)濟有機地結合，優(yōu)選設計方案。①方案設計階段根據(jù)方案圖紙和說明書，采用全過程造價管理模式中的工程造價的確定方法編制各個專業(yè)的建安工程造價估算書。F、采購部：負責編制A項目甲供材料設備的采購計劃，對材料設備供應商進行資格預審，并負責甲供材料的管理工作。D、對于總包商開具的《罰款通知單》，在竣工結算時由甲方預算部門扣減專業(yè)承包商的風險抵押金或工程款后，將相應款項補償總包商。甲方預算部根據(jù)審核情況提交專題報告，并填寫《工程簽報單》，進行內(nèi)部審批流程，經(jīng)甲方總經(jīng)理簽字確認后，甲方及承包單位共同簽認《工程結算確認書》，由甲方預算部辦理結算付款手續(xù)。若涉及其它分包的則由總包商負責提供。甲方將內(nèi)部審批意見通知監(jiān)理后，由總監(jiān)簽發(fā)《工程款支付證書》發(fā)施工單位，預算部辦理支付進度款手續(xù)，通知總監(jiān)支付款額。B、總包和各專業(yè)承包商因各種原因造成工程延期，總包和各專業(yè)承包商必須于延期發(fā)生時向監(jiān)理、甲方提交工程延期意向報告。 A項目全過程工程造價管理規(guī)章制度的制定針對A項目制定了一些全過程工程造價管理的規(guī)章制度。所以要加強競爭以達到減少造價的目的；合理安排施工組織，減少由此造成施工人力、物力、財力的浪費；加強監(jiān)理力度，嚴格現(xiàn)場簽證管理；加強設計深度及廣度，重視施工圖紙的會審交底工作，加強設計變更的審查，減少施工過程中設計變更，設計變更對工程造價的影響非常大，設計變更發(fā)生得越早損失就越?。槐M可能把變更控制在設計初期，即使變更可能在技術上是最合理的，也應該考慮變更后所產(chǎn)生的效益與變更后增加的費用，權衡輕重后再做決定。有的項目為了趕進度，各專業(yè)設計圖紙不配套或出現(xiàn)矛盾的現(xiàn)象，其結果是到了施工階段，施工現(xiàn)場的治商、變更等現(xiàn)象屢見不鮮。 房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究的深度選、立項階段的項目可行性研究是房地產(chǎn)開發(fā)項目投資成本控制的關鍵所在，它直接決定著項目的投資成本總額以及項目最終經(jīng)濟回報；如果項目不可行，成本控制也就失去意義，無從談起。狹義的成本概念僅指的是生產(chǎn)成本，即為生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的商品所發(fā)生的直接材料費、直接人工費和間接制造費的總和，也稱制造成本。在這一過程中安永公司(Ernst YongEamp。它強調(diào)開發(fā)項目是一種過程，開發(fā)項目造價的確定與控制也是一個過程，是一個項目造價決策和實施的過程，人們在項目全過程中都需要開展對于開發(fā)項目造價管理的工作。建設項目壽命周期的定義還有許多種，但是基本上大同小異。1 工程造價管理相關理論和方法 建設工程造價管理思想的起源及工程造價管理的概念(1)建設工程造價管理思想的起源建設項目造價管理的理論和方法從創(chuàng)建到今天已經(jīng)有很長的歷史了，在這個歷史的長河之中包括這三個主要的階段，這就是古典的建設項目工程造價管理階段、傳統(tǒng)的建設項目造價管理階段和現(xiàn)代的建設項目工程造價管理階段。此后，國際造價工程管理界對開發(fā)項目全面和全壽命造價管理的理論和實踐進行了大量研究，使其不斷地發(fā)展和完善，直到今天這一模式正在成為全球開發(fā)項目造價管理的一種新模式。如何提高房地產(chǎn)開發(fā)項目造價的有效控制與管理，加強成本管理，實行經(jīng)濟核算，提高效益；已逐漸成為迫切需要解決的問題，而成本控制首先要解決的問題。房地產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，對GDP的拉動作用日益明顯。經(jīng)過這些年的研究，雖然建設項目全過程造價管理的基本理念已經(jīng)建立起來了，但是由于相應的建設項目全過程造價管理的具體理論和方法仍然存在很多問題，因此這一管理法還未得到廣泛推廣使用。目前，我國的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)正向著規(guī)?；⑵放苹较虬l(fā)展，在房地產(chǎn)過熱時期，房地產(chǎn)業(yè)的利潤率比較高，因而吸引了過多投資商進入房地產(chǎn)領域?！伴_源”要求對現(xiàn)有資源通過整合，發(fā)揮其最大效益；“節(jié)流”即降低、控制成本費用。我國工程造價管理學界的學者和實際工作者更進一步地對全過程造價管理的思想與內(nèi)涵提出了許多看法和設想。這既是人類最早的工程造價預算和工程造價控制方法的文字記錄之一。建設項目的全壽命周期一般可劃分成項目的建造階段、運營階段和清理階段。第二是建設項目全過程造價管理的輔助性技術方法?！边@些定義和說法以及這種工程造價管理方法的不足分述如下。本文所探討的成本控制概念是指狹義的成本概念?？尚行苑治龇椒òl(fā)展到今天已經(jīng)成為一種成熟的標準化程序，其中財務評價中的項目凈現(xiàn)值(NPV)、內(nèi)部報酬率(IRR)、動態(tài)回收期(DPP)等具體反映項目經(jīng)濟效益的指標，為項目決策提供了重要的不可缺少的依據(jù)。(4)完工與交付階段成本控制中，公司合同預算部門的工程師審查竣工結算資料時發(fā)現(xiàn)，施工單位報送的圖紙、變更單、簽證單、結算書資料的常常存在不真實性、不完整的情況，另外承包商虛報工程量及高套單價的現(xiàn)象也很嚴重。5 開發(fā)A項目全過程造價管理模式實施及效果分析上述幾章詳細闡述了工程造價管理的起源和方法、工程造價管理的相關理論和方法，并構建了開發(fā)項目全過程造價管理模式。(3)建立A項目工程管理制度①工程報表制度：包括日作業(yè)計劃、周施工進度計劃、工程月報。④投資控制A、總包或?qū)I(yè)承包商應于每月24日組織甲方工程部及監(jiān)理有關人員到現(xiàn)場確認各自施工范圍內(nèi)的當月形象施工進度，并在《( )年( )月工程完成進度報審表》上簽字。施工單位必需提前15日歷天(重大變更20天)經(jīng)業(yè)主現(xiàn)場代表、設計單位代表、監(jiān)理工程師簽字后方可實施。D、統(tǒng)籌及管理監(jiān)理應對所發(fā)洽商的執(zhí)行和完成情況進行跟蹤。入庫的材料必須隨時檢查庫房環(huán)境及條件，根據(jù)材料的特性考慮碼放位置及高度，妥善保管注意防水防潮防磕碰，不得露天存放，不能因存放環(huán)境影響材料的質(zhì)量和完好。C、工程部：負責A項目施工進度、質(zhì)量、安全管理，嚴格控制工程洽商的發(fā)生，對施工方案進行優(yōu)化。在編制A項目可行性研究報告的過程中，主要圍繞以下側(cè)重點展開分析：①市場營銷人員進行市場預測分析，包括市場現(xiàn)狀調(diào)查、市場供求與需求預測、市場價格預測、目標市場與市場競爭力分析、市場風險分析等。初步設計總概算金額應不超過經(jīng)投資決策委員會批準的投資估算金額。③加強對A項目設計概算的審核，防止設計概算發(fā)生漏算、錯算現(xiàn)象。在基礎工程、措施費部分各分項工程綜合單價明顯偏高，后期裝修部分各分項工程綜合單價低于正常價格。④嚴格做好設計修改通知單及技術核定單的控制及管理。(2)工程量的審核：依據(jù)合同條款或招標文件約定的工程量的計算規(guī)則對工程量進行全面而細致的審核。建設項目全過程造價管理是一種全新的開發(fā)項目造價管理模式，用來確定和控制開發(fā)項目造價的方法，必須按照基于活動的造價確定方法去估算和確定開發(fā)項目造價，必須采用基于活動管理的方法去降低和消除項目的無效和低效活動，從而減少資源消耗與占用并最終實現(xiàn)對于開發(fā)項目造價的根