樣板引路制度(更新版)
【正文】 要進(jìn)行“問(wèn)題管理”，但如果在施工過(guò)程中項(xiàng)目管理人員疲于進(jìn)行“問(wèn)題管理”，那說(shuō)明工程項(xiàng)目的管理十分混亂。對(duì)材料必須在符合規(guī)范要求、滿足工程施工的需要的前提下，堅(jiān)持貨比三家的原則進(jìn)行采購(gòu)。其次，要注重員工的個(gè)人發(fā)展，充分調(diào)到他們的積極性，幫助其實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工員對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問(wèn)題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。 實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度 ?、僮裱l(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，對(duì)各專(zhuān)業(yè)班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和跟蹤管理?！ 〗⑹┕げ课粧炫浦啤 ∫笫┕り?duì)伍在每個(gè)施工部位掛牌，注明施工責(zé)任人、部位名稱(chēng)、質(zhì)量監(jiān)督人、班組長(zhǎng)姓名、施工質(zhì)量狀況等，對(duì)質(zhì)量情況予以曝光，以督促各責(zé)任人嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)同時(shí)，對(duì)連續(xù)兩發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的無(wú)論問(wèn)題的大小，都將給予處罰，直至清退出場(chǎng)。，各施工方法均需按樣板為要求，以確保該工序的各板塊均達(dá)到樣板的要求。：材料樣板、加工樣板、工序樣板、裝修樣板間等。同時(shí)根據(jù)樣板間確定各種材料、設(shè)備的選擇，確定各專(zhuān)業(yè)交叉施工時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)，為裝修工程的順利展開(kāi)打好基礎(chǔ)?！ 、谫|(zhì)量教育：定期和不定期開(kāi)展質(zhì)量教育和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，組織學(xué)習(xí)質(zhì)量規(guī)范，提高所有參建人員的質(zhì)量意識(shí)。 ?、苜|(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的最終目的是提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的積極性，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 在本工程施工過(guò)程中將采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底?！ ∽詈?，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專(zhuān)業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過(guò)程中，做到工前有交底，過(guò)程有檢查，工后有驗(yàn)收的一條龍操作管理方式，以確保工程質(zhì)量?？梢酝ㄟ^(guò)采取績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)措施的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)。首先要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗，強(qiáng)化質(zhì)量、安全意識(shí)。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1