【摘要】如何進行促銷談判二、談判前期準(zhǔn)備-資料的收集如何解讀品牌供應(yīng)商如何分類商場（一）對方企業(yè)信息收集品牌坐標(biāo)圖；品牌市場情況調(diào)查表；如何解讀品牌1、產(chǎn)品層面：設(shè)計、面料、版型、工藝、競爭品牌、目標(biāo)客戶、DNA案例：迪桑娜女鞋LESS2、渠道建設(shè)能力與開店政策：購
2025-03-04 13:45
【摘要】怎樣進行工作教導(dǎo)蔡伯歷經(jīng)理(企管培訓(xùn)資料下載)要人做事，先給目標(biāo)、方針及規(guī)範(fàn)，以免誤導(dǎo)?目標(biāo)?計劃?組織?協(xié)調(diào)?督導(dǎo)?評價(企管培訓(xùn)資料下載)工作教導(dǎo)的目的?由不知而知?由不能而能?由不行而行?由不
2025-03-04 14:14
【摘要】即興演講即興演講的類型?主動式即興演講，指演講者被臨場的情景所激動而主動發(fā)表的演講。?被動式即興演講，指演講者原本不準(zhǔn)備演講，但被會議主持人或其他人臨時邀請所發(fā)表的演講。?賽場即興演講即被動式演講的典型。?目標(biāo)單一、主題熟悉、最大熱忱一句話接力你眼中的：
【摘要】授權(quán)的藝術(shù)為了管理上的成功而授權(quán)主要內(nèi)容?什么是授權(quán)？?為什么要授權(quán)？?如何克服授權(quán)的障礙？?如何進行有效授權(quán)？?如何監(jiān)控授權(quán)工作進展？?如何實現(xiàn)持續(xù)的有效授權(quán)？一、什么是授權(quán)？?授權(quán)是指你把由你全權(quán)負責(zé)的一項任務(wù)委托給別人。?通過培訓(xùn)、信任和情感支持給某人更大的權(quán)力和責(zé)任。
2025-02-20 13:32
【摘要】如何進行談判談判的藝術(shù)?“成功的人不接受‘不’為答案，他們藉談判找出雙贏，并取得自己所要的。”Dr.ChesterL.Karrass?“就像在生活
2025-02-23 22:41
【摘要】如何迚行活勱創(chuàng)新？區(qū)域：廣二分部報告人：江曉珊日期：2014.7.29如何迚行活勱創(chuàng)新？什么是創(chuàng)新？雞蛋從外破是蛋碎，從內(nèi)往外就是誕生新生，這就是創(chuàng)新。如何迚行活勱創(chuàng)新？小測試沙爾文是一名毒品販子，他將毒品藏在一個嶄新的足球里
2025-12-29 19:13
【摘要】深度訪談2討論的主題?前言?何謂深度訪談?如何開始一個訪談?如何建立關(guān)係?問什麼問題：訪談內(nèi)容?如何控制訪談歷程?如何結(jié)束一個訪談3前言?訪談的定義–訪談是一種目標(biāo)取向，二元的人群互動，主要包含口語和聽覺的溝通行為?訪談的形式–結(jié)構(gòu)(標(biāo)準(zhǔn))化訪談?用以蒐集量化資料
2025-02-23 22:38
【摘要】如何進行現(xiàn)場診斷廣州派康企業(yè)咨詢有限公司目錄?現(xiàn)場管理?組織結(jié)構(gòu)?人力資源?工作流程?信息傳遞?人氣?交貨能力?質(zhì)量控制?成本控制廣州派康企業(yè)咨詢有限公司GuangzhouPakongEnterpriseConsultin
2025-02-23 21:00
【摘要】潛在的失效模式與影響分析PotentialFailureModeEffectsAnalysisFMEA未雨綢繆趨吉避兇思考的本能潛在問題分析基本思考程序目的:確保計劃或行動執(zhí)行成功常見的現(xiàn)象:
2025-02-05 06:33
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