qr快速反應(yīng)(更新版)
【正文】 銷售預(yù)測和庫存補貨的決解方法，供應(yīng)商可以經(jīng)由銷售資料得到消費需求訊息，並快速的反應(yīng)市場變化和消費者的需求，因此經(jīng)由 CRP可以用來改善庫存的週轉(zhuǎn)率、降低庫存量、及維持庫存量的最佳化，再者經(jīng)由供應(yīng)商與批發(fā)商共同分享重要資訊雙方都可以因此改善需求預(yù)測、運輸裝載計畫、補貨計劃、促銷管理 … 等等。 ? 使用這些資訊來輔助下決策，提高成本效益與提升活動的附加價值。 21 QRM實施的目標(biāo) ? 剔除供給鏈內(nèi)之無附加價值的活動 ? 兼顧內(nèi)、外經(jīng)營管理的變革，同時達(dá)到技術(shù)（資訊化／自動化）的革新。它的作法是以實際或預(yù)測的消費者需求來做為補貨的依據(jù)，而非傳統(tǒng)通路以產(chǎn)生訂單的方式來作補貨的動作。 6 ECR的實施重點 ? 需求面 — 實施品類管理 ? 供給面 — 改進(jìn)物流配銷的方式 ? 以供給的角度來看，商品物流配銷的效率最為重要，利如使用 自動補貨 (Continuous Replenishment)與 接駁式運送(Cross Docking)的方式來增加配送的效率。主要的意義是將 買方的需求資訊 與 供應(yīng)商的供給資訊 連結(jié)在一起，以達(dá)到生產(chǎn)與銷售間商品與資訊的快速及效率化傳送，以便能快速反應(yīng)消費者的需求。 ? 成立 QR/ECR工作小組 ? 小組成員除了決策主管指派之負(fù)責(zé)人、電腦部門、業(yè)務(wù)單位、後勤單位、採購單位、等執(zhí)行單位主管外，凡與公司的作業(yè)流程相關(guān)之部門與單位都應(yīng)有一代表參與該 QR/ECR工作小組。 ? ABC分析的基本步驟如下： ? 確認(rèn)主要的活動；即產(chǎn)品從為什麼會導(dǎo)入市場、生產(chǎn)、推出 … 等種種活動。
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