項目經(jīng)理崗位職責(zé)(更新版)
【正文】 廠證。i、 項目施工完工試車：項目安裝施工完成后，現(xiàn)場項目經(jīng)理提交試車方案，同時組織各供應(yīng)商（電控、設(shè)備等）、業(yè)主、監(jiān)理全員到場開現(xiàn)場試車會議，檢查現(xiàn)場系統(tǒng)安裝情況及試車方案是否符合現(xiàn)場實(shí)際情況及安全規(guī)范。g、 項目實(shí)施中費(fèi)用申報、核銷。確保整體施工進(jìn)度符合施工組織計劃要求，如出現(xiàn)延期需做出說明（我方現(xiàn)場管理原因、業(yè)主（或監(jiān)理）方工程施工交叉原因、不可抗拒因素等。向業(yè)主（或監(jiān)理）提交組織實(shí)施方案批準(zhǔn)后，開始組織施工。項目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）、在分管項目部副總的領(lǐng)導(dǎo)下工作，帶領(lǐng)所屬項目人員貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行項目的各項組織實(shí)施流程，確保項目組織施工順利完成。為此項目經(jīng)理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)。e、組織項目配屬人員審查圖紙，了解、熟知項目布置特點(diǎn)以及施工中注意事項，編寫組織施工方案，同施工隊確認(rèn)組織實(shí)施方案的可行性。根據(jù)施工實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行修正。項目施工全過程跟進(jìn)、確認(rèn)施工質(zhì)量，整理核簽驗收文件。并跟進(jìn)業(yè)主財務(wù)付款。l、 清點(diǎn)、規(guī)整項目施工后剩余物資列出物資清單，清單及照片一同發(fā)給公司領(lǐng)導(dǎo)。 在執(zhí)行項目時，花費(fèi)最多時間在跟領(lǐng)導(dǎo)報告工作進(jìn)度、跟業(yè)主介紹產(chǎn)品及說明工作成果、跟項目成員交待工作、跟合作廠商協(xié)調(diào)配合事項...對項目經(jīng)理來說，大部份的時間幾乎都是在跟人溝通?！ ≈v起來簡單，做起來其實(shí)也不難，二個小時就可以做好溝通計劃，幾個步驟掌握住就好： (1) 認(rèn)識項目干系人 (2) 分析項目干系人的信息需求 (3) 依照信息需求找出信息種類 (4) 將信息種類歸類 (5) 決定信息傳遞的周期 (6) 決定信息傳遞方式 (8) 傳遞信息 (9) 檢討信息傳遞成效 2. 要想的周全 項目經(jīng)理有點(diǎn)像魔術(shù)師?！ ”硌菽g(shù)可以事先演練，找出問題先解決，執(zhí)行項目可沒辦法先來一遍。 上述步驟，就是整個計劃的基礎(chǔ)了?！ 《埣?，一個計劃的框架就成形了。雖然最后都可以完成，但是如果無法推測完成的時間、成本及產(chǎn)出，項目經(jīng)理就像是那些旅客一樣──彷徨無助。如果一定得增加時間及人力，那幺假設(shè)今天這個工作得延長二周，照著時程表推下去，所有相關(guān)工作，包含對人力資源、合同商、成本的影響為何都要找出來。
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