某建筑集團公司薪酬管理辦法——適合大公司(更新版)
【正文】 及以上100%————四、員工請事假（或曠工）時，休假期間每天按（基本工資+崗位工資+津貼）247。（四）外派國際項目的人員薪酬支付原則上可采取如下方式：出國前辦理出國人員專屬銀行卡；國內(nèi)發(fā)放基礎(chǔ)工資、崗位工資，按規(guī)定扣繳“五險一金”和個人所得稅；國外發(fā)放少量現(xiàn)金用于員工日常開支；工作績效和其他收入國外發(fā)放。第三十三條 管理人員崗位職務(wù)及各類技術(shù)職務(wù)（包括作業(yè)層員工的技術(shù)等級）的聘用實行評、聘分開，按屆聘用，并按年度考核進行調(diào)整。第二十八條 針對特殊崗位招聘的熟練員工，按對應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工資待遇，如招聘協(xié)議有特別規(guī)定的，按協(xié)議執(zhí)行。（三）師傅津貼：由單位指定有經(jīng)驗的員工帶徒發(fā)放師傅津貼，應(yīng)簽訂師徒合同，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按每帶一人為50元/月，師傅帶徒原則上不能超過二人，師徒合同期限為一年。第二十條 項目預(yù)支工資的時間從項目正式開工起至項目交工驗收止，其他時間按機關(guān)管理人員對應(yīng)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（三）其他津貼海外項目地區(qū)補貼：發(fā)放范圍：國際工程項目管理人員（含辦事處人員）。第十六條 有關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工、技術(shù)進步、勞動競賽等單項獎勵（或處罰），按公司制定的相關(guān)管理制度及辦法執(zhí)行。其他有關(guān)福利待遇按公司《費用報銷管理辦法》中相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。二、崗位工資：根據(jù)員工所在崗位（管理崗位或技術(shù)職務(wù)）的責(zé)任大小、勞動強度、勞動條件、勞動技能等情況綜合確定。月度工資按崗位結(jié)構(gòu)工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，績效工資按績效考核辦法，根據(jù)績效考核結(jié)果和單位實現(xiàn)效益情況確定。 薪酬管理辦法第一章 總 則第一條 為深化企業(yè)改革，建立與市場經(jīng)濟要求相適應(yīng)的分配制度，健全全員激勵與有效約束的機制，更好地吸引人才，留住人才，集聚人才，激發(fā)員工的進取精神和創(chuàng)新潛能，促進人力資源的不斷優(yōu)化，有效地支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮薪酬在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的保障作用和激勵作用，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作長期、穩(wěn)定地發(fā)展，特制定本辦法。第八條 公司、分公司兩級機關(guān)管理人員的薪酬執(zhí)行崗位績效工資辦法。一、基本工資：依據(jù)員工在法定工作時間內(nèi)提供正常勞動后，不得低于本企業(yè)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一規(guī)定為1500元/月，以后隨公司經(jīng)濟效益情況進行調(diào)整。書報費：管理崗位員工統(tǒng)一按20元/月標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。公司中干以上人員嘉獎方案報人力資源部備案，經(jīng)總經(jīng)理審批后實施,各二級單位內(nèi)部員工的嘉獎由本單位經(jīng)營班子研究決定。（二）福利性津貼：洗理費、書報費按第十二條三款2項規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第十九條 項目部同時承接兩個以上項目時，按合計工程結(jié)算收入檔次對應(yīng)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)預(yù)支。（二）班（組）長津貼：對作業(yè)班組發(fā)放班（組）長津貼，標(biāo)準(zhǔn)為：班組5人及以下為50元/月，10人及以下為80元/月，10人以上為100元/月。見習(xí)期滿經(jīng)考核合格，從次月起按相應(yīng)崗位結(jié)構(gòu)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。各單位的工資發(fā)放按照管理人員、勞務(wù)作業(yè)人員分類，按月分別報送人力資源部審核備案。（三）分公司各類人員的績效工資由各單位根據(jù)績效考核情況和單位完成效益情況確定和發(fā)放。三、員工在享受探親假、婚假、喪假、病假時，按本人基本工資、崗位工資之和為基數(shù)計發(fā)，休假期間各種津貼、績效工資停發(fā)。第四十條 凡過去有關(guān)規(guī)定與本辦法不符的，均按本辦法執(zhí)行。
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