對如何完善企業(yè)管理崗位職責的認識(更新版)
【正文】 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式示意圖 總公司領(lǐng)導 職能機構(gòu) 職能機構(gòu) 職能機構(gòu) 職能機構(gòu) A產(chǎn)品事業(yè)部 職能機構(gòu) C產(chǎn)品事業(yè)部 B產(chǎn)品事業(yè)部 職能機構(gòu) 職能機構(gòu) 職能機構(gòu) 車間 職能機構(gòu) 職能機構(gòu) 職能機構(gòu) 職能機構(gòu) 職能機構(gòu) 職能機構(gòu) 職能機構(gòu) 職能機構(gòu) 車間 車間 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇 （ 4）模擬分散制組織結(jié)構(gòu)形式 模擬分散制組織結(jié)構(gòu)形式是介于直線 職能制和事業(yè)部制之間的一種組織形式。其特點是指揮和管理的職能是由企業(yè)的各級負責人執(zhí)行，下層單位或人員只接受一個上級的指令。 崗位職責 各組成部分的內(nèi)容及功能 一、企業(yè)系統(tǒng)的組成 （ 2）經(jīng)營決策的內(nèi)容： 銷售決策（服務(wù)方向） 生產(chǎn)決策（產(chǎn)量、品種、質(zhì)量） 組織調(diào)整決策（人事） 研發(fā)決策（設(shè)備改造） 員工薪酬決策 采購決策 財務(wù)決策 外部合作決策 各組成部分的內(nèi)容及功能 一、企業(yè)系統(tǒng)的組成 （ 3）研發(fā)系統(tǒng)應(yīng)具備的功能 解決生產(chǎn)制造系統(tǒng)提出的問題及最新科技成果的應(yīng)用。特點一是在中、高層管理人員配備職能（專業(yè)）管理人員，克服全能管理者的缺點；二是管理人員分為兩類：一類是直線管理人員，二是職能管理人員（專業(yè)技術(shù)人員）。每個“模擬分散”單位都是一個模擬利潤中心。 （ 1） 如何制定崗位職責 程序 具體包括 所謂管理流程是反映進行某項管理業(yè)務(wù)工
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