【摘要】商務(wù)談判實(shí)例(一) DanSmith是一位美國(guó)的健身用品經(jīng)銷(xiāo)商,此次是RobertLiu第一回與他交手。就在短短幾分鐘的交談中,RobertLiu既感到這位大漢粗獷的外表,藏有狡兔的心思??他肯定是沙場(chǎng)老將,自己絕不可掉以輕心。雙方第一回過(guò)招如下:D:I'dliketogettheballrolling(開(kāi)始)bytalki
2025-05-16 03:13
【摘要】雅思閱讀講義增加/提高Increase
2025-03-26 05:13
【摘要】人力資源八大模塊模塊一:企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與組織設(shè)計(jì)模塊五:基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理?人力資源現(xiàn)狀分析的方法?公司戰(zhàn)略的執(zhí)行、落實(shí)與人力資源SWOT分析?如何制定人力資源業(yè)務(wù)計(jì)劃?HR總監(jiān)開(kāi)展具有開(kāi)拓性及增值性工作的方法?公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系?企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則?常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)/分析方
2025-07-09 12:51
【摘要】動(dòng)火安全作業(yè)證申請(qǐng)單位申請(qǐng)人作業(yè)證編號(hào)動(dòng)火作業(yè)級(jí)別動(dòng)火地點(diǎn)動(dòng)火方式動(dòng)火時(shí)間自年月日時(shí)分始至年月日時(shí)分止動(dòng)火作業(yè)負(fù)責(zé)人動(dòng)火人動(dòng)火分析時(shí)間年月日時(shí)年月日時(shí)年月日時(shí)分析點(diǎn)名稱(chēng)分析數(shù)據(jù)分析
2025-06-30 21:40
【摘要】八大國(guó)際品牌酒店?喜達(dá)屋?萬(wàn)豪?凱悅?洲際?希爾頓?溫德姆?香格里拉?最佳西方喜達(dá)屋集團(tuán)簡(jiǎn)介喜達(dá)屋以其飯店的高檔豪華著稱(chēng)。早在1996年,就擁有100家飯店,26483間客房,年收入為美元。根據(jù)2023年7月美國(guó)《HO
2024-12-31 14:35
【摘要】員工工作效率低下的8大問(wèn)題標(biāo)簽:作者:楊鑫(轉(zhuǎn)載自中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng))許多中小型成長(zhǎng)企業(yè)往往有這樣的怪現(xiàn)象出現(xiàn):企業(yè)內(nèi)幾乎每個(gè)人都忙不過(guò)來(lái),但就是整體效率低下!而且也很難找出原因,不知該如何改善。本文告訴你該從何入手尋找病因。 一、流程不完善 流程是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)的效率低下,首先應(yīng)檢查:企業(yè)的流程是否合理,是否簡(jiǎn)潔和高效,能否有改進(jìn)的地方,改進(jìn)的可能性有多大。
2025-03-25 23:55
【摘要】主管八大基本教練主管位尊權(quán)大,并非人人皆可登上此一寶座,但榮膺此職者卻不一定有卓越的表現(xiàn)。甚至有許多身歷其境的主管,常因處世不夠歷練,人際關(guān)系的運(yùn)用不夠圓熟,以致“尺寸”拿揑不準(zhǔn),而大感主管難為。做一個(gè)卓越主管,顯然必須熟知基本教練,方能在主管工作上游刃有余。一、主管的特質(zhì)與內(nèi)涵主管是勞心而非勞力者,是負(fù)責(zé)單位績(jī)效成敗的人;主管工作的
2025-07-30 04:11
【摘要】新房驗(yàn)收八大驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)《中華人民共和國(guó)建設(shè)部城市住宅小區(qū)竣工綜合驗(yàn)收管理辦法》第二條規(guī)定建設(shè)用地規(guī)模在2萬(wàn)平方米以上的新建住宅小區(qū)及組團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)住宅小區(qū))應(yīng)進(jìn)行綜合新房驗(yàn)收。也就是說(shuō)凡竣工的工程,一般須做到“五通一平”,即煤氣、上水、電熱、污水、路通,一平即樓前6米、樓后3米場(chǎng)地要平整,不準(zhǔn)堆積建材或雜物,以確保進(jìn)出安全,下面八大驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)讓你無(wú)憂(yōu)安居。? 一、
2025-07-14 21:42
2025-06-29 00:47