各部門職能職責分工(更新版)
【正文】 14. 試驗室質量體系管理J、進貨檢驗和試驗1. 質量判定的權限2. 進貨檢驗試驗指導書3. 可接受準則（C=O）4. 緊急放行規(guī)定（權限、職責、程序）5. 讓步接收規(guī)定（范圍、權限、職責、程序）6. 檢驗和試驗狀態(tài)標識7. 進貨檢驗和試驗的不合格品控制、缺陷收集卡8. 分承包方進貨檢驗和試驗數(shù)據傳遞給采購部門進行供貨業(yè)績評價的輸入9. 固定的記錄表式K、過程檢驗和試驗1. 不合格品判定的權限2. 操作者自檢責任、檢查員巡檢和專檢責任（三檢制）3. 質量監(jiān)控人員的職責和權限4. 過程檢驗試驗指導書5. 可接受準則（C=O）6. 例外轉序規(guī)定（權限、職責、程序）7. 讓步接收規(guī)定（范圍、權限、職責、程序）8. 檢驗和試驗狀態(tài)標識9. 不合格品控制（標識、隔離）10. 質量統(tǒng)計、缺陷收集卡11. 固定的記錄表式L、最終檢驗和試驗1. 不合格品判定的權限2. 成品檢驗人員的職責和權限3. 檢驗試驗規(guī)范4. 可接受準則（C=O）5. 讓步接收規(guī)定（顧客同意）6. 檢驗和試驗狀態(tài)標識7. 不合格品控制（標識、隔離）8. 質量統(tǒng)計、缺陷收集卡9. 固定的記錄表式10. 全尺寸檢驗和功能試驗指導書11. 全尺寸檢驗和功能試驗計劃12. 全尺寸檢驗和功能試驗報告（自檢和委托外部試驗機構）13. 產品審核報告（見C3）M、檢驗人員資質1. 持證上崗2. 檢驗知識技能定期考核3. 獨立行使鑒別、報告、把關的檢驗職能4. 身體素質適合檢驗工作（如視力證明）5. 檢驗印章的可追溯性及其使用嚴肅性。C、統(tǒng)計技術應用1. 在過程開發(fā)和策劃（APQP）階段確定統(tǒng)計技術的應用需求。4. 安全性產品標識（全過程＝文件、記錄、現(xiàn)場）。 五、財務控制部（最高管理層）A、企業(yè)戰(zhàn)略1. 公司中長期業(yè)務計劃2. 行業(yè)水準對比的應用（Banchmarking）3. 公司級數(shù)據清單4. 各部門年度業(yè)務計劃（質量目標分解展開）5. 業(yè)務計劃月度趨勢圖及分析改善資料6. 業(yè)務計劃完成狀況必須以適當?shù)胤绞较蛉w員工展示B、質量成本1. 質量成本的科目設置2. 質量成本計劃3. 質量成本的核算4. 質量成本的開支范圍5. 質量成本的分析和報告6. 質量成本控制和考核（按產品、工序、發(fā)生時間進行分析，并由質量保證部采取糾正預防措施）7. 質量成本報告C、產品報價管理1. 參與合同評審2. 產品報價單（價目表）3. 產品成本比例構成（報價的靈活性）4. 制造成本測算（產品開發(fā)部）5. 勞動定額清單（人事部）六、銷售部A、營銷質量1. 市場調查表2. 新產品市場調研報告3. 新產品市場營銷計劃4. 企業(yè)總體市場調研報告5. 產品建議書B、外部顧客滿意度1. 外部顧客滿意度調查2. 外部顧客滿意度分析報告3. 外部顧客滿意度的改進措施4. 與競爭對手、行業(yè)水準比較（年度業(yè)務計劃的輸入）C、合同評審、庫房管理1. 生產能力調查資料2. 顧客訂貨信息登記3. 重要、特殊、一般合同評審資料4. 合同/訂單100％履約率月報及趨勢分
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