【正文】 會企02表編制單位： 212 年 單位：元項目本期金額上期金額一、營業(yè)收入5755442減：營業(yè)成本4028809 銷售費用172663 管理費用115109 財務費用28777二、營業(yè)利潤（虧損以“”號填列）1410084加：營業(yè)外收入減：營業(yè)外支出三、利潤總額（虧損以“”號填列）1410084減：所得稅費用四、凈利潤（凈虧損以“”號填列）1410084公司預計的銷售利潤率=1410084/5755442*100%=%企業(yè)預計的營業(yè)比率=4028809/5755442*100%=70%附表五： 預計投產后第四年即213年年銷售額為5928105元, 以后年銷售額增長率為3%，預計成本率為70%（包括材料成本，人工，制造費用和其他成本），銷售費用率為3%，管理費用率為2%，%，所得稅按國家扶持政策全免。 計算公式如下： 獲利指數=投產后各年凈現金流量的現值合計/原始投資的現值合計 或=1+凈現值率公司預計的獲利指數=1+%=因為公司的獲利指數大于1，所以項目具有財務可行性。只有凈現值指標大于或等于零的投資項目才具有財務可行性。預計投產后第一年 銷售額為5425056元，以后年銷售額增長率為3%，預計成本率為70%，公司預期的報酬率為10%，所得稅按國家扶持政策全免。 產品的繼續(xù)研發(fā)：對已有的產品繼續(xù)提升承重抗壓抗震能力，不斷研發(fā)新型產品，增加我公司產品種類，增強我公司的市場競爭力，擴大我公司產品的市場占有率。 廣告策略：在公司的壯大過程中，利用以本公司產品為材料的有影響力建筑，作為宣傳，在同行業(yè)間進行推廣，以此提升產品的知名度和自身品牌。4 加強企業(yè)內部管理，提高員工素質，讓員工在企業(yè)有歸屬感。以上數據對于我們是一鳴鐘，嚴把質量關，不斷在遵循科學的依據下推陳出新。 當前市場環(huán)境：我國推行墻體材料革新和推廣節(jié)能建筑發(fā)展很不平衡，以粘土磚和非節(jié)能建筑材料為主的格局尚未得到根本改善，特別是近年來，隨著我國城鄉(xiāng)建設腳步的加快，對墻體材料的需求也急劇增加，大量新型建筑材料的應用已成必然。公司的經營理念是技術創(chuàng)新，精益求精，產品領先，服務取勝，謀求共贏?！　?3．各地從技術改造資金中劃撥一定比例用于墻材企業(yè)技術改造。　　5．對企業(yè)生產的原料中摻有不少于30%的煤矸石、爐渣、粉煤灰及其它廢渣的建材產品，免征產品增值稅。切實保護土地，尤其是保護耕地，已是我們的一項基本國策。推行磚體材料革新和推廣節(jié)能建筑材料工作得到了上級領導的廣泛重視，各地區(qū)人民政府和墻體材料革新行政主管部門遵循上級領導的指示，采取切實有效措施，確保到2010年底，實現所有城市禁止使用常規(guī)粘土磚的目標。 頁巖90%，水泥810%，巖砂 %，% 。 石粉60%，石硝3%，水泥810%，生石灰3%，%。該產品符合我國“保護農田、節(jié)約能源、因地制宜、就地取材”的發(fā)展建材總方針，符合國務院曾轉發(fā)“嚴格限制毀田燒磚積極推動墻體改革的意見”，符合國家財政部國家稅務總局曾發(fā)布的財稅字（1996）20號文件“關于繼續(xù)對部分資源綜合利用產品等實行增值稅優(yōu)惠政策的通知”，該產品是屬于全免增值稅的建材制品。：公司設有股東會、董事會、執(zhí)行董事、經理、監(jiān)事會，股東會是公司最高權力機構，董事會是公司執(zhí)行機構，執(zhí)行股東會的決議，總經理向董事會負責，監(jiān)事會是公司內部監(jiān)督機構，總經理下設開發(fā)部、生產部、營銷部、財務部、人力資源部。其主要原料： ①河沙60%，石粉30%，水泥1015%，% 。 金鐵礦粉60%，石粉30%，水泥1015%，巖砂 %，%，% 。然而，由于實心粘土磚的生產要挖地取土因此，對土地特別是耕地造成了很大的破壞。因此，國家為了保護土地、保護環(huán)境、節(jié)約和綜合利用資源，促進社會、經濟與科技全面發(fā)展，為了全民族的長遠利益，從可持續(xù)發(fā)展的高度，提出了首先在沿海城市和土地資源稀缺的城市，禁止使用粘土實心磚?！　?．對應用新型墻體建造的北方節(jié)能住宅，實行固定資產投資方向調節(jié)稅稅率為0%的政策。由于國家可持續(xù)化發(fā)展的重要決策，免燒磚可享有一系列的國家優(yōu)惠政策，作為企業(yè)利益他完全減免了所得稅，使企業(yè)獲取了更大的利潤空間，從而使企業(yè)有了堅實的發(fā)展基礎。 初期（第1——2年） 完善生產工藝，提高產品質量，提高產品知名度，進入建筑裝飾材料市場，逐步建立產品的銷售網絡，在西北地區(qū)占有一定份額?，F期全國已有70余家企業(yè)生產相類似，或同類產品，但主要以南方地區(qū)作為銷售中心，考慮到運輸成本，不會對我公司造成太大競爭壓力。 3 其他新型建筑材料的快速發(fā)展，會使市場的比重發(fā)生變化。 營銷戰(zhàn)略的實施 價格策略：利用我公司產品低成本優(yōu)勢，打開市場?！包c對點”銷售模式：我公司直接與建筑商建立一種長期、穩(wěn)定、有效的銷售合作關系。生產部總經理：工作認真負責，對產品工作流程熟悉，能合理調度各種資源，并擁有較強的協(xié)調能力。（103016360020/15）=粉煤灰標磚：+10000247。只有凈現值率指標大于或等于零的投資項目才具有財務可行性。這一比率的高低，直接反映了企業(yè)獲利能