新華書店企業(yè)文化建設(shè)(更新版)
【正文】 如許多店每年都評出年“推銷狀元”并進(jìn)行精神獎勵和物質(zhì)獎勵，這對其他員工的推銷意識是個很大的激勵，大家都認(rèn)可店里對“推銷狀元”的重獎舉措，形成了全員推銷的共識。其實，這種企業(yè)文化移植論，少數(shù)人創(chuàng)造論是不合乎實際的。有些員工非常喜歡學(xué)習(xí)新的知識，關(guān)心時事政治以及熱門話題，這樣的員工鼓勵其積極參與業(yè)務(wù)三級訂貨分析會，往往能推薦出更適銷對路的圖書品種。主要是對企業(yè)文化認(rèn)識缺乏系統(tǒng)性和創(chuàng)新。 新華書店文化戰(zhàn)略在市場經(jīng)濟的大潮里正在成為決定興衰成敗的關(guān)鍵因素。 新華書店品牌形象與企業(yè)文化相互聯(lián)系，密不可分。 WORD資料可編輯 略論新華書店企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是以價值觀念為核心的思維、心理和行為方式，是企業(yè)兩個文明建設(shè)的重要內(nèi)容，它不僅反映了企業(yè)的精神面貌，而且有利于振奮斗志，提高勞動生產(chǎn)力和群體素質(zhì)，具有導(dǎo)向、凝聚、協(xié)調(diào)、規(guī)范、鼓勵功能，對發(fā)展企業(yè)，造福員工有重大作用。企業(yè)文化，已經(jīng)成為新華書店樹立品牌企業(yè)形象、構(gòu)建核心競爭能力、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和經(jīng)濟效益增長的有效戰(zhàn)略和巨大力量。 二、當(dāng)前對企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識上的誤區(qū) 雖然外觀統(tǒng)一色調(diào)、統(tǒng)一標(biāo)識,服裝款式協(xié)調(diào)一致,但對企業(yè)的理念不能真正達(dá)成共識,使企業(yè)文化流于形式。 四是觀念守舊,僵硬化繼承。比如說，有的員工喜歡結(jié)交朋友，喜歡喝酒，這樣的員工如果被用到推銷崗位以及去協(xié)調(diào)店校關(guān)系，往往能收到比預(yù)期更好的效果。有些管理者通常認(rèn)為：企業(yè)可以任意造就文化，甚至認(rèn)為管理者自己可以造就企業(yè)文化。前面的三道程序任何一道程序做得不到位，都可能影響員工接受這種文化，非本企業(yè)產(chǎn)生的文化因素會引起抵觸，難以與本企業(yè)完全對接，管理者本身沒有文化潛質(zhì)則很難發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化的因素，即使看到一些文化因素也難以與之產(chǎn)生共鳴，概括提煉失真，不當(dāng)，員工也不會接受。讓員工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”,員工的自覺行動是企業(yè)文化初步建立的標(biāo)志。突出和依靠主體，還表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)班子要率先垂范地實踐企業(yè)文化的信條，自覺接受職工群眾的監(jiān)督，使企業(yè)文化不僅成為領(lǐng)導(dǎo)者對全體員工的要求，也同樣成為全體員工對領(lǐng)導(dǎo)者群體的要求。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點和生命力所在，是企業(yè)價值觀的內(nèi)核，它與時代的發(fā)展和環(huán)境變化同步，不能有絲毫的窒息和停滯。1
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