【正文】 當(dāng)年的4月10日前 二、 物流計劃：A、工作職責(zé)： 通過參與制訂各季度的產(chǎn)品開發(fā)，與款式、色彩落定的同時（亦即生產(chǎn)計劃員將貨品劃分為主款(含以低價沖擊市場的暢銷款)、陪襯款、嘗試款），依據(jù)各區(qū)域市場專賣店的大致需貨信息，結(jié)合所積累的同行競爭信息情況，輔之以“市場為導(dǎo)向”的原則，負(fù)責(zé)制訂各季度新貨品的上市期和廠家的出貨期； 確定主款、陪襯款、嘗試款的所要首鋪片區(qū)，并做出物流分布計劃，其中包括：上市推廣主題、款號、款式描述、款式圖樣、貨量（大、中、?。?、主暢潮、配發(fā)規(guī)格比、價格、上市時間、款式賣點(diǎn)等；以設(shè)計開發(fā)思路為依據(jù)，按照貨品的上貨期和主款(含以低價沖擊市場的暢銷款)、嘗試款的開發(fā)比例，將“各季度的欲銷售主體作為貨品推廣部門的應(yīng)推廣主體”的信息內(nèi)容傳達(dá)到貨品推廣部門，通過強(qiáng)有力的海報、燈箱等宣傳品的造勢而為進(jìn)一步提升銷售奠定良好的基石；于價格制訂和“船頭版”到貨兩項工作到位后，依據(jù)公司當(dāng)季的實(shí)際開發(fā)情況和市場分布格局，制訂貨品上市前的實(shí)際可操作性物流分布計劃，并組織各相關(guān)部門的人員共同評審該物流分布計劃，形成一致意見后以書面形式分發(fā)于相關(guān)人員；依據(jù)各季度的廠家出貨順序表，負(fù)責(zé)對廠家的出貨情況進(jìn)行追蹤，以確保公司和各專賣店的銷售和新貨品的上市推廣；依據(jù)物流分布計劃，對各片區(qū)的物流執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督審核；并依據(jù)各區(qū)域市場專賣店的實(shí)際銷售狀況和市場競爭情況，結(jié)合實(shí)際到貨和總倉庫存，于銷售過程中調(diào)整物流計劃（包括擴(kuò)大或縮小鋪貨范圍、集中調(diào)撥銷售等）；于季末要對當(dāng)季的整個物流分布計劃進(jìn)行綜合性的評估，以便為下年度的物流分布計劃的制訂提供良好的依據(jù)；依據(jù)物流分布計劃，負(fù)責(zé)對新開業(yè)店的貨源進(jìn)行組織。 計劃部作為承接設(shè)計生產(chǎn)及市場銷售前后各個環(huán)節(jié)的核心部門，其主要功能在予通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)分析和市場調(diào)查制訂出合理的生產(chǎn)物流計劃，并指導(dǎo)市場銷售工作。⑶、要求計劃部分析員信息的提供時間：與各分析資料的出臺時間同步，須提供信息內(nèi)容覆蓋所有分析報告及表格。備注：每日必須關(guān)注公司應(yīng)季主銷售款和嘗試款的銷售動態(tài)，以便于追單（每日工作）；每日必須關(guān)注公司及專賣店的銷售、庫存動態(tài)，以便于最大化降低庫存。其它相關(guān)流程：物料定價流程計劃部編碼、提出建議價采購組報出物料單位、成本、貨量、規(guī)格等 總經(jīng)理辦公室 總經(jīng)理辦公室定價財務(wù)總監(jiān) 財務(wù)部秘書蓋章 （依據(jù)原件） 計劃部出價格通知 儲運(yùn)部采購組直屬部商務(wù)部企劃部貨品調(diào)價流程總經(jīng)理審批計劃部計劃部出調(diào)價通知（包括調(diào)價日期、品種）遞調(diào)價建議總經(jīng)理辦公室 秘書蓋章（依據(jù)原件）財務(wù)總監(jiān) 計財務(wù)部 劃 部財務(wù)部計劃部商務(wù)部 發(fā)網(wǎng)絡(luò)信息部 放審核價格，并給予 審核數(shù)量 加盟補(bǔ)差金額核算直屬部 加盟商補(bǔ)差金額上帳 調(diào)整電腦價格注：貨品調(diào)價通知原件由計劃部存檔新款定價流程計劃部 （填寫定價表）儲運(yùn)部總經(jīng)理、商務(wù)部經(jīng)理、計劃部定價 送新款（齊色碼） 中山分公司 船頭版總經(jīng)理辦公室 計劃部出價格通知財務(wù)總監(jiān) 財務(wù)部 秘書蓋章 （依據(jù)原件） 直屬部商務(wù)部 發(fā)放新款價格通知 執(zhí)行部門按價格單執(zhí)行 樣衣網(wǎng)絡(luò)信息部儲運(yùn)部商務(wù)部 樣衣出庫單 （負(fù)責(zé)展廳人員） 返一聯(lián)計劃部 與實(shí)收樣衣核對后返儲運(yùn)部11 / 1