【正文】 。 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風險n 激烈的競爭中國的互聯(lián)網(wǎng)市場目前有大量新公司出現(xiàn)，競爭十分激烈。投資者在考慮此預測收入和利潤時，應同時考慮其他因素，如國家宏觀經(jīng)濟的運行情況、競爭風險和相關(guān)法律規(guī)定等。 運營費用運營費用包括用于市場推廣的營銷費用及市場銷售人員的薪金收入，以及相關(guān)的差旅費用支出。表9..3： 運營成本 單位：元20002001200220032004人員工資 Ramp。167。預計在項目實施后第三年自身業(yè)務收入將可以滿足進一步發(fā)展的需要。因此，公司認為出讓部分股權(quán)，引入部分外部資金，是盡早確立競爭優(yōu)勢，取得市場主導地位必不可少的的要素之一。醫(yī)學網(wǎng)在某一時刻，將全部、或部分地使用中社網(wǎng)系統(tǒng)中的通信平臺、以進一步改進自身和用戶的通信使用環(huán)境、以更低的費用獲得更好的通信服務。中國政法大學畢業(yè)。董事會我們公司的董事會由稱職的工商界、金融界專業(yè)人士和醫(yī)學專家組成。財務部：設(shè)財務經(jīng)理1人（5000），會計3人（2000）（一人兼出納）。在項目運作過程中，項目經(jīng)理起著關(guān)鍵的作用。在簽訂勞動合同之前，應遵照雙方協(xié)商一致的原則，在雙方無疑問的情況下簽訂。應聘條件應以實事求是、切合實際和能適應工作需要為準；第三步：人力資源部將核準的用人申請報總裁審批；第四步：根據(jù)總裁批示，人力資源部主要通過網(wǎng)上查詢、刊登招聘啟事、參加人才洽談會、內(nèi)部推薦等方式，面向社會公開招聘所需人員；第五步：人力資源部對應聘材料進行逐一初審。合作開發(fā)：與合作伙伴共同開發(fā)商業(yè)站點中有共性的模塊，以節(jié)約網(wǎng)站的開發(fā)成本。同時，我們將盡力增大我們在相關(guān)的網(wǎng)上BBS、虛擬社區(qū)、新聞組、郵件列表中的露面機會。學術(shù)會議中華醫(yī)學會每年要舉辦超過100次的學術(shù)會議。另外，我們也可能加入某些互聯(lián)網(wǎng)廣告組織。 抓住核心資源：政府資源167。收購原則：167。醫(yī)學網(wǎng)的合作伙伴包括中華醫(yī)學會、中國電信。 無成型的業(yè)務模式可以模仿，許多工作需要摸索167。以廠商支付的空間費和廣告費為主要的收入來源；其他收入則來源于實時教學、實時會議、交易機會、虛擬主機等特色服務，以及網(wǎng)站設(shè)計、開發(fā)、系統(tǒng)集成、咨詢服務等非主營業(yè)務收入。 醫(yī)藥廠商品牌形象、產(chǎn)品推廣醫(yī)藥廠商每年花費巨資用于品牌營銷、產(chǎn)品推廣活動。 網(wǎng)上診療信息167。 臨床基礎(chǔ)資料167。 個性化服務醫(yī)院的需求167。 跟蹤行業(yè)動態(tài)167。傳統(tǒng)分會服務模式中華醫(yī)學會是中國醫(yī)學科學技術(shù)工作者的群眾性學術(shù)團體。（需進一步補充）這部分用戶的e化程度目前為%。1998年預防保健機構(gòu)中，衛(wèi)生防疫機構(gòu)4018個，?？品乐嗡?、站1889個，保健機構(gòu)2724個，藥品檢驗所、室2020個。 動態(tài)智能醫(yī)學數(shù)據(jù)庫查詢系統(tǒng)167。 學術(shù)：公布國內(nèi)外有關(guān)的學術(shù)會議消息167。n 清晰的退出策略公司將力爭在 年內(nèi)在 上市，為風險投資提供退出機制。根據(jù)衛(wèi)生部《1998年我國衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況簡報》1998年全國衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)（含診所）為3141萬個，醫(yī)藥生產(chǎn)廠家6000多家，醫(yī)藥分銷商17000家。 Service Provider）。 9 財務計劃 28 總論 28 銷售收入 29 成本及費用 30 運營成本 30 運營費用 30 管理費用 31 無形資產(chǎn)攤銷 31 價值分析及投資回報 31167。 2 公司 5 遠景規(guī)劃與長期目標 5 遠景規(guī)劃 5 中期目標 5 長期目標 5 股權(quán)結(jié)構(gòu) 5 公司歷史 5167。 5 公司戰(zhàn)略及實施 14 公司戰(zhàn)略定位 14 競爭策略 14 成長策略 14 實施計劃 15 市場推廣計劃 15 銷售計劃 16 定價策略 16 銷售渠道策略 16 促銷策略 16167。公司是由中華醫(yī)學會下屬機構(gòu)中華醫(yī)學會科技發(fā)展中心和中社網(wǎng)信息產(chǎn)業(yè)有限公司下屬的項目公司邦盛有限公司及赤壁金同投資管理有限公司共同合資。公司相信，這將為投資者提供一個參與中國醫(yī)學行業(yè)電子商務活動并獲取豐厚回報的極佳機會。醫(yī)學網(wǎng)以其獨特的定位和優(yōu)勢，將能在這一市場中獲取相當大的份額。 科研：提供科研信息和相關(guān)的咨詢指導167。 期刊訂閱：根據(jù)瀏覽者要求，分類、定期、發(fā)送本網(wǎng)的EMAIL電子期刊4 未來產(chǎn)品與服務及市場分析 醫(yī)療行業(yè)市場發(fā)展與前景分析隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展、中國醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)的不斷推進和普及，電子商務在全社會和醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)的推廣普及呈現(xiàn)出快速增長的趨勢。根據(jù)《簡報》?！敖】稻W(wǎng)”是立足于“醫(yī)學網(wǎng)”業(yè)已組織過的醫(yī)學專家資源，是在專業(yè)資源的使用上進行擴展；健康網(wǎng)在形態(tài)上擁有獨立域名，在組織結(jié)構(gòu)、管理、人員設(shè)置及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺與醫(yī)學網(wǎng)保持高度統(tǒng)一。一直以來專科學會的活動主要都是在網(wǎng)下組織進行。 醫(yī)療支持167。 醫(yī)療法律糾紛咨詢167。 企業(yè)形象宣傳167。對醫(yī)院提供的服務主要包括：國家級學術(shù)會議活動、醫(yī)改、醫(yī)院管理信息、醫(yī)療法律糾紛咨詢、多媒體傳播平臺（遠程會議、遠程會診）、提供大型醫(yī)療器械商家和產(chǎn)品信息等。 數(shù)據(jù)發(fā)掘醫(yī)學網(wǎng)可以通過分析所掌握的大量、詳盡的關(guān)于大眾的醫(yī)療保健信息，從中發(fā)掘出具有商業(yè)價值的內(nèi)容，提供給研究所、醫(yī)院、衛(wèi)生行業(yè)商家、保險公司等相應的企業(yè)與機構(gòu)。 較強的資源整合能力167。 從事醫(yī)學、醫(yī)藥領(lǐng)域的信息服務需要、中國衛(wèi)生部、中國信息產(chǎn)業(yè)部及其他有關(guān)政府部門的審批167。在專科網(wǎng)方面，在與各個專業(yè)分會積極、密切合作的基礎(chǔ)上，為目標客戶提供專業(yè)化、個性化的服務。 產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰167。 樹立E品牌167。廣告宣傳通常我們會主要選擇專業(yè)媒體來發(fā)布廣告。另外，在目前，實時會議、教學、醫(yī)療、網(wǎng)上直播也具有新聞價值。我們力圖把握住每一次媒介報道、采訪的機會，并且將專門采取措施，鼓勵和規(guī)范員工或部門向傳媒投稿，最大限度地提高我們的知名度。 員工招聘本次股權(quán)融資到位后，公司將經(jīng)歷快速的發(fā)展，尤其是員工數(shù)量會快速增長。面試合格者，由用人部門經(jīng)理簽字后，將材料（包括《求職表》、簡歷、考核意見）交回人力資源部。在項目實施中，當情況發(fā)生變化，在原有項目進度表和預算計劃范圍內(nèi)無法完成項目時就需要啟動變更審批程序并相應調(diào)整KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標）等。7 公司組織和管理 組織結(jié)構(gòu)與人員狀況 現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)與人員公司擁有一支一流水平的管理隊伍，他們在公司戰(zhàn)略、市場營銷、財務管理、商務談判、公共關(guān)系、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營上具有直接的技術(shù)與豐富的經(jīng)驗。采編部：部長1人（5000）、采編人員7人（4000）、醫(yī)學翻譯2人（5000）；制作部：部長1人（5000）、資料錄入7人（交叉校對；1500）、美工和多媒體制作編輯4人（5000）；技術(shù)部：（平均5000）部長1人、Webmaster2人、機房人員8人（每班兩人、休息日倒班，每時每刻需要有2人）、專職開發(fā)人員4人。劉揚聲，男，[具體職位]。中華醫(yī)學會是我們的原始內(nèi)容供應商、其67種學術(shù)期刊是我們宣傳自身的主要廣告媒介、其每年100多次的學術(shù)會議是我們要利用的宣傳和促銷機會、政府賦予它的主管繼續(xù)醫(yī)學教育的權(quán)力是我們?nèi)〉脙?nèi)容一個重要根據(jù)、其?？品謺?、地方分會是我們要利用的銷售渠道、其近40萬會員是主要的目標客戶群體之一、也是我們想要利用的銷售力量。與分會合作模式 辦公設(shè)備（包括12臺電腦） 技術(shù)支持 信息資源收費 服務? 協(xié)會會員? 醫(yī)院、醫(yī)務人員? ? 商家? 服務? 負責學術(shù)活動實施計劃公益性 群體收費群體?？凭W(wǎng)工作組? 負責聯(lián)系分會活動場地? 專職若干個人其中副組長1人負責商業(yè)運營醫(yī)學網(wǎng)?？品謺? 1人（兼職）任組長。FanSo作為CERNET上最早、最大的校園網(wǎng)絡(luò)建立者，有著豐富的運作經(jīng)驗，公司計劃以無形資產(chǎn)投資10,000萬元，其中：無形資產(chǎn)產(chǎn)生基礎(chǔ)主要包括FanSo已形成的良好的品牌知名度、已經(jīng)占有的市場份額等。 公開上市此方式最能體現(xiàn)公司的市場價值，對風險投資者亦是最理想的退出并獲得高額回報的方式。以下財務計劃編制基于以下假設(shè)：無形資產(chǎn)入帳價值為 萬元，分 年攤銷；每年稅后利潤在彌補虧損的基礎(chǔ)上，按 計提法定公積金，按 計提法定公益金。隨著eCampus業(yè)務規(guī)模的不斷發(fā)展、擴大，Ramp。表95：管理費用 單位：元單位：（元）20002001200220032004管理人員工資員工培訓差旅費辦公費房租水電合計 無形資產(chǎn)攤銷公司目前有形及無形資產(chǎn)入帳 萬元，進行財務預測時以 年平均攤銷。n 醫(yī)學會、醫(yī)院的可信賴性醫(yī)學網(wǎng)借助中華醫(yī)學會在醫(yī)務人員心目中的品牌的號召力，同時公司的數(shù)據(jù)庫資源主要依靠?？品謺歪t(yī)院提供。n 網(wǎng)站建設(shè)周期較長對于一個功能完善且具備良好可擴充性的網(wǎng)站，從策劃、設(shè)計、開發(fā)、測試到最終投入運作，整個過程需要相當?shù)臅r間和人力，并且開發(fā)的過程具有一定的不確定性，這可能會影響公司的工作進度。