【正文】 鎮(zhèn)高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)水利設施配套項目監(jiān)理合同》確定的監(jiān)理范圍，便于監(jiān)理工作規(guī)范化、標準化和有序的開展監(jiān)理工作，依據(jù)國家和行業(yè)有關(guān)工程建設的政策法規(guī)、工程建設方面的規(guī)范、標準以及工程的設計文件、清鎮(zhèn)市水務局與貴州普華把工程建設有限公司簽訂的施工承包合同等，并根據(jù)該項目的特點編制了該監(jiān)理規(guī)劃。工程投資：；；；；；。，協(xié)調(diào)監(jiān)理機構(gòu)各部門工作關(guān)系，保證監(jiān)理機構(gòu)正常有序運轉(zhuǎn)。監(jiān)理工程師的主要職責包括（但不限于）：。對于重大問題，應及時向總監(jiān)理工程師請示。，并詳細記錄：施工人員數(shù)量（包括姓名和工種），設備種類、規(guī)格和數(shù)量，消耗材料種類、規(guī)格和數(shù)量，實際工作時間等。對施工階段（含各類設計變更與施工等）竣工驗收階段及缺陷責任階段等的工程投資、進度、質(zhì)量及安全實施控制，對合同、信息、安全和文明施工進行管理，在工程實施各方面對內(nèi)、對外的協(xié)調(diào)，確保工程總體目標的實現(xiàn)；按國家有關(guān)檔案管理的要求完善監(jiān)理檔案。依據(jù)工程建設合同文件、工程設計文件、技術(shù)標準，對施工的全過程進行檢查，對重要監(jiān)理部位和主要工序進行跟蹤監(jiān)督，對工程的重要部督促承包人實施預控措施，與建設單位現(xiàn)場代表共同對隱蔽工程進行復驗簽證，主持工程質(zhì)量事故的分析及處理，以單位工程為基礎(chǔ)對基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、分部分項工程進行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評價。、各項目監(jiān)理實施細則。：采用通知、批示、批復、簽認等文件形式進行施工全過程的控制和管理。：承包人每完成一道工序或一個單元工程，都應經(jīng)過自檢，合格后方可報監(jiān)理機構(gòu)進行復核檢驗?？偙O(jiān)理工程師應組織編寫由監(jiān)理機構(gòu)主持召開的會議紀要，并分發(fā)與會各方。，并應妥善做好發(fā)包人所提供的工程建設文件資料的保存、回收及保密工作。監(jiān)理人員應牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識，堅持“預防為主，防檢結(jié)合”的方針，對工程嚴把質(zhì)量關(guān)，積極協(xié)助承包單位進行全面質(zhì)量管理，完善質(zhì)量保證體系。，配備專職人員，建立完善的運輸、倉儲等管理制度，明確崗位責任以及材料的整理保管制度。 圖3質(zhì)量評定監(jiān)理工作程序圖（如下）： 單元工程完工承包人填寫單元工程質(zhì)量等級評定表，組織評定單元工程質(zhì)量等級監(jiān)理審核單元工程質(zhì)量等級評定表，復核單元工程質(zhì)量等級 進入下一單元工程承包人填寫分部工程質(zhì)量等級評定表，進行分部工程質(zhì)量等級評定分部工程完工 監(jiān)理審核分部工程質(zhì)量等級評定表，復核分部工程質(zhì)量等級進入 下一 分部質(zhì)量監(jiān)督部門審查核定質(zhì)量等級 工程承包人填寫單位工程質(zhì)量等級評定表，進行單位工程質(zhì)量等級評定單位工程完工監(jiān)理復核單位工程質(zhì)量等級評定表，復核單位工程質(zhì)量等級1質(zhì)量監(jiān)督部門核定單位工程質(zhì)量等級1質(zhì)量監(jiān)督部門核定工程項目質(zhì)量等級1工程項目完工1質(zhì)量監(jiān)督部門提出工程項目質(zhì)量評定報告，向竣工驗收委員會提出工程項目質(zhì)量等級的建議清鎮(zhèn)市紅楓湖鎮(zhèn)右七村堡子組“美麗鄉(xiāng)村”水利建設項目工程設計總工期為 3個月。，協(xié)調(diào)有關(guān)參建各方之間的關(guān)系，定期或不定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，商討解決疑難問題，及時發(fā)現(xiàn)、解決影響工程進度的干擾因素，促進施工項目的順利進展。依據(jù)監(jiān)理合同和項目法人的授權(quán)范圍，該工程項目投資控制的主要工作是工程計量和工程量審核簽證，總監(jiān)理工程師作工程款支付簽證。單元工程驗收合格承包人申請工程計量監(jiān)理人進行工程計量、復核承包人編制并提交工程價款月支付申請監(jiān)理人審核是否通過監(jiān)理人簽發(fā)工程價款月支付證書 是 否發(fā)包人審批發(fā)包人支付圖5 工程款支付監(jiān)理工作程序圖設計單位、監(jiān)理人、發(fā)包人單獨或共同提出工程變更建議書監(jiān)理審核建議書按原設計施工發(fā)包人審批設計單位進行變更設計院監(jiān)理簽發(fā)變更設計圖承包人施工監(jiān)理人通知承包人就工程變更報價承包人報價監(jiān)理人審核承包人報價報發(fā)包人1發(fā)包人、承包人是否接受1發(fā)包人、承包人協(xié)商價格價否1進行變更支付1是否一致是 是否1進入爭議解決程序1監(jiān)理人暫定合適價圖6 變更監(jiān)理工作程序圖5 合同管理根據(jù)業(yè)主的授權(quán)范圍，合同管理主要是圍繞參建各方進行的監(jiān)理、協(xié)調(diào)等工作，其關(guān)系如圖7所示：建設單位 合同關(guān)系合 合同關(guān)同 系承包單位設計單位 業(yè)務往來關(guān)系關(guān) 監(jiān)理關(guān)系 系監(jiān)理單位 監(jiān)理關(guān)系圖7建設各方合同關(guān)系圖，監(jiān)理人應做如下處理：、及時進行查證和認定事實的基礎(chǔ)上，對違約事件的后果做出判斷；、及時向承包人發(fā)出書面警告，限其在收到書面警告后的規(guī)定時限內(nèi)予以彌補和糾正；、承包人在收到書面警告的規(guī)定時限內(nèi)仍不采取有效措施糾正其違約行為或繼續(xù)違約，嚴重影響工程質(zhì)量、進度，甚至危及工程安全時，應限令其停工整改，并要求承包人在規(guī)定時限內(nèi)提交書面整改報告；、如承包人不履行第三條或整改報告不符合要求時，應及時向發(fā)包人報告，并說明承包人的違約情況及其可能造成的影響；、當發(fā)包人向承包人發(fā)出解除合同的通知后，監(jiān)理人應協(xié)助發(fā)包人處理有關(guān)合同事宜。、在承包人提交完工付款申請后，不再接受承包人提出的在工程移交證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠事項；在承包人提交最終付款申請后，不再接受任何索賠事項。協(xié)調(diào)會做出的決定，各方應按工程承包合同文件的有關(guān)規(guī)定予以執(zhí)行。分部工程應按功能進行劃分，同一單位工程中，同類型的各個分部工程的工程量不宜相差太大，不同類型的各個分部工程的投資也不宜相差太大。單元工程驗收的主要工作是：、督促承包人按照驗收鑒定書中對遺留問題提出的處理意見處理工作。(3)永久工程竣工圖。(3) 監(jiān)理人審核后認為工程已具備完工驗收條件，應在收到完工驗收申請報告后的28天內(nèi)提請發(fā)包人進行工程驗收。、督促承包人對已完工程項目中所存在的施工質(zhì)量缺陷進行修復。、制定包括文檔資料收集、分類、整編、歸檔、保管、傳閱、查閱、復制、移交、保密等