阿里巴巴b2b商業(yè)模式[或創(chuàng)新]分析范文(更新版)
【正文】 為戰(zhàn)，使企業(yè)與原材料供應(yīng)商的談判中處于劣勢，因此造成原材料價格居高不下，企業(yè)無法有效控制產(chǎn)品成本。 （3） 實施策略的有效程度 組織要獲取競爭優(yōu)勢，必須把其核心業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)變成為難以模仿的戰(zhàn)略能力，為客戶提供超值服務(wù)。其中咖啡時間為會員每天提供新話題，為會員分析如何做網(wǎng)上營銷等話題。 ②產(chǎn)品展示：按產(chǎn)品分類陳列展示阿里巴巴會員的各類圖文并茂的產(chǎn)品信息庫。 阿里巴巴盈利的對象定位于國內(nèi)眾多的中小企業(yè)和欲打入中國市場的跨國公司。2005年，阿里巴巴并購門戶網(wǎng)站雅虎中國公司，推動其搜索領(lǐng)域的發(fā)展。目前還停留在信息流階段。 專業(yè)資料分享 畢業(yè)論文綜合實踐報告阿里巴巴B2B商業(yè)模式分析1 前言馬云于1999年正式成立阿里巴巴，從事企業(yè)間（B2B）電子商務(wù)業(yè)務(wù)，后陸續(xù)發(fā)展出面向個人的電子商務(wù)（B2C/C2C）“淘寶網(wǎng)”（2003）、第三方支付工具“支付寶” （2003）以及面向企業(yè)軟件應(yīng)用的“阿里軟件”（2007），這四部分業(yè)務(wù)先后獨立成為子公司，再加上通過股權(quán)置換并購的“中國雅虎”（2005），阿里巴巴發(fā)展成為控股五個子公司的大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并預(yù)計在年內(nèi)將從事企業(yè)間（B2B）電子商務(wù)業(yè)務(wù)的阿里巴巴子公司在香港上市，上市估值10億美元。 阿里巴巴盈利模式分析阿里巴巴成功的首先是基于馬云對環(huán)境清晰的認識，2005年馬云曾闡述了中國電子商務(wù)即將經(jīng)歷三個階段：信息流，資金流和物流。此后，阿里巴巴又瞄準(zhǔn)了B2B電子商務(wù)市場存在著的便捷和誠信問題，著手深化了Web站點構(gòu)筑和維護管理并發(fā)展誠信通，支付寶解決電子商務(wù)支付環(huán)節(jié)的問題。但這些收入只占阿里巴巴總營收中很小部分。阿里巴巴主要信息服務(wù)欄目包括： ①商業(yè)機會，有27個行業(yè)700多個產(chǎn)品分類的商業(yè)機會供查閱，通常提供大約50萬供求信息。在這里會員交流行業(yè)見解，談天說地。電子商務(wù)模式是與其所處的商業(yè)環(huán)境密切相關(guān)的。為了能在激烈的競爭中生存下來，保留一定的市場份額，一些企業(yè)大打價格戰(zhàn)，然而，這種做法無異于飲鴆止渴，是本來有限的盈利空間被壓榨得更小，結(jié)果往往是兩敗俱傷。 2）信用瓶頸的解決 對于中小企業(yè)流通渠道的信用瓶頸，阿里巴巴推出的“中國供應(yīng)商”服務(wù)，用自身的信譽資本以第三方信用向采購商推薦優(yōu)秀的中國中小出口企業(yè)；之后推出的富有創(chuàng)意的“誠信通”，將交易雙方信用評定和第三方權(quán)威征信機構(gòu)認證很好地動態(tài)結(jié)合起來，既反映了企業(yè)既往的信用狀況，又實時跟蹤其當(dāng)前交易行為，還約束它們的今后信用行為。這種方式對于中小型企業(yè)是合適的，因為它們需要借助B2B電子商務(wù)平臺開拓市場。電子商務(wù)安全度仍比較低盡管電子商務(wù)安全問題已經(jīng)得到了很大的改善，但目前由于病毒、木馬等惡意攻擊的不斷出現(xiàn)，以及各類防護手段的缺乏，使得許多企業(yè)在實施B2B電子商務(wù)時缺乏足夠的安全感。 問題對策分析首先，在中國發(fā)展EMarketplace要以信息中介為基礎(chǔ)，以豐富實用的專業(yè)信息構(gòu)筑市場平臺。因為大企業(yè)都是靠中小企業(yè)養(yǎng)活的！正如阿里巴巴定位在為小公司或小批發(fā)商提供服務(wù)上?！ 〉谖澹⒏黝愝o助服務(wù)項目實現(xiàn)網(wǎng)站的增值和廣告收益
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