【正文】 算是真正的成功；其次，產(chǎn)品使用質(zhì)量應具有可靠性和安全性。滿意定價法公司對鮮花粥進入市場既要保證公司能夠獲得一定的初期利潤，又能為消費者所接受，以便增加銷售量。廣告促銷 廣告促銷的方式有以下幾種：（1）報紙。提高公司的知名度，從而增加公司產(chǎn)品的銷售量。人力資源部將設計招聘方案，撰寫招聘簡章（應包括公司簡介、招聘崗位、人數(shù)、素質(zhì)要求、報名截止日期、聯(lián)系方式等，必要時應寫明薪資待遇）并發(fā)布招聘信息。大致的基本流程如下：（1）對于公司普通的員工則進行面試和筆試兩個方面的測試。（2）專業(yè)技師的篩選測評方案包括基本素質(zhì)、知識技能和個性偏向等方面。新錄用人員應到人力資源部辦理報到手續(xù)。（1）試用員工的績效考核結(jié)果應在優(yōu)良以上方有資格轉(zhuǎn)正。學習培訓的內(nèi)容主要有以下幾種：A、企業(yè)文化知識的學習。即通過協(xié)助負責人員的工作，處理一部分事物來培養(yǎng)人才，以增加培養(yǎng)對象的感性認識，實地鍛煉處理問題的能力及組織能力。（2）在職培訓。公司從企業(yè)外部專門請專家或教授來給員工進行有關公司概況和技能等信息的培訓，員工之聽專家或教授的解說，缺乏實踐機會，反饋效果不是很好，但對于基本知識的培訓，講授法是公司最適用的方法。如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青！4．1．3 員工績效考核方案為規(guī)范公司對員工的考察與評價，特制定本制度。①年薪制考核指標還可與資產(chǎn)增值幅度、技術進步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。50％。 ③工齡工資。根據(jù)各部門工作任務、經(jīng)營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立； （2）包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等； （2） 公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。 總經(jīng)理總經(jīng)理崗位職責執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標。審查批準年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。 人力資源部勞資關系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。 實施各部門目標責任制。 作為企業(yè)的新聞發(fā)言人，或是新聞發(fā)言人的支持部門，深入把握企業(yè)情況，及時向社會公眾提供企業(yè)的各種信息。負責協(xié)調(diào)各部的推銷、宣傳活動，努力實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標。審核公司的記帳憑證，審核公司的會計報表。組織制定企業(yè)銷售渠道策略，負責組織．業(yè)務洽談、簽訂業(yè)務合同，開展業(yè)務合作。 采購部采購部工作職責1. 產(chǎn)品供應：根據(jù)市場的需求，采購產(chǎn)品與維修配件，并保證及時供應；2. 供應商 供應商評估：對供應廠商的價格、品質(zhì) 品質(zhì)、交期、交量等作出評估。10. 招商與參展：參加專業(yè)展會，了解行業(yè)動態(tài)，推廣公司形象。
　　崗位要求：
　　具有大專以上文化程度或較豐富的本公司產(chǎn)品質(zhì)量管理實踐經(jīng)驗；
　　熱愛公司，有較強的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；
　　堅持原則，廉潔奉公，有較強的工作責任感和事業(yè)心；
　　熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，了解和掌握質(zhì)量檢驗和管理知識。一樣產(chǎn)品的上市只有讓消費者在購買該產(chǎn)品之后覺得有安全感，該產(chǎn)品比較可靠沒有弄虛作假，這樣才能使得消費者再次光臨選購公司的產(chǎn)品，從而逐漸的成為公司的老顧客，穩(wěn)定的客源。對于傳統(tǒng)的粥制品，在鮮花粥的消費潮流中，必會被淘汰。由于我們會采用促銷和優(yōu)惠的銷售政策，并且我們對于市場宣傳與廣告投入都很大，產(chǎn)品會很容易被市場認可，收入款也可以很快可以很快收回。市場利率提高后，公司融資成本提高，從而抑制投資需求和消費需求。各種花卉若是遭到嚴重損害，便直接導致供貨商的貨物緊張，采購商無貨可采購，購買商無貨可買。管理者還應市場主義現(xiàn)代管理理念的學習，除去落后不適合公司發(fā)展的管理理念，培養(yǎng)新思想、新理念，給公司注入新的活力，公司才能持續(xù)發(fā)展。公司資金的不合理使用，往往會造成公司在運營中出現(xiàn)短缺問題，從而影響到公司的生產(chǎn)與銷售，公司市場便會出現(xiàn)危機。員工第二管理、監(jiān)督、控制　　中層干部：說真話，做實事，敢擔責任　　基層職工：安全感、優(yōu)越感　放心工作，安心生活對待事業(yè)的價值觀　　對合作伙伴：尊重、理解、共贏　　對社會國家：承擔社會責任，支持公益事業(yè) 　　對競爭對手：競爭的目的不是打倒誰，而是更好的發(fā)展自己　　對經(jīng)銷商供應商：不是簡單的利益關系，而是一個價值鏈上的事業(yè)共同體79 / 80 附表１：經(jīng)營第一年利潤表 單位: 元項 目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計一、主營業(yè)務收入1080001080001170001170001260001350001350001350001170001170001350001350001485000加：其他收入減：主營業(yè)務成本生產(chǎn)/采購成本360003600039000390004200045000450004500039000390004500045000495000 營業(yè)稅金及附加(%計算)變動銷售費用銷售提成54005400585058506300675067506750585058506750675074250 固定銷售費用宣傳推廣費50005000100010001000100010001000100010001000100020000管理費用場地租金110001100011000110001100011000110001100011000110001100011000132000　員工薪酬900090009000900090009000900090009000900090009000108000　辦公用品及耗材20002000200020002000200020002000200020002000200024000　水、電、交通差旅費30003000300030003000300030003000300030003000300036000　固定資產(chǎn)折舊5005005005005005005005005005005005006000其他費用45004500450045004500450045004500450045004500450054000 財務費用利息支出二、營業(yè)利潤316003160041150411504670052250522505225041150411505225052250535750減：所得稅費用（按25％計算）7900790011675三、凈利潤2370023700350252 附表2：第一年度的現(xiàn)金流量表 單位：元　　1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計月初現(xiàn)金　081100124200176850229500287700351450415200478950531600584250648000　現(xiàn)金流入現(xiàn)金銷售收入1080001080001170001170001260001350001350001350001170001170001350001350001485000應收款收入　　　　　　　　　　　　0股東投入現(xiàn)金200000　　　　　　　　　　　200000借貸收入　　　　　　　　　　　　0其它現(xiàn)金收入　　　　　　　　　　　　0現(xiàn)金流入小計　308000108000117000117000126000135000135000135000117000117000135000135000　現(xiàn)金流出生產(chǎn)/采購360003600039000390004200045000450004500039000390004500045000495000銷售提成54005400585058506300675067506750585058506750675074250銷售推廣50005000100010001000100010001000100010001000100020000稅金0000000000000場地租金13200000000000000132000員工薪酬900090009000900090009000900090009000900090009000108000辦公用品及耗材20002000200020002000200020002000200020002000200024000水、電、交通差旅費30003000300030003000300030003000300030003000300036000固定資產(chǎn)300000000000000030000借貸還款支出0000000000000其它支出45004500450045004500450045004500450045004500450054000現(xiàn)金流出小計　2269006490064350643506780071250712507125064350643507125071250凈現(xiàn)金流量　811004310052650526505820063750637506375052650526506375063750月底現(xiàn)金余額　81100124200176850229500287700351450415200478950531600584250648000711750　 《創(chuàng)業(yè)/商業(yè)計劃書》評估表模擬公司名稱實訓講師評估初評成績：□5 □4 □3 □2 □1評估意見：實訓講師簽字 日期__________創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書 | 日期 1