【正文】 的主體地位，不斷加大技術創(chuàng)新和研究開發(fā)的投入力度，切實提高企業(yè)技術中心、研發(fā)中心的創(chuàng)新能力和水平，努力開發(fā)一批核心技術和關鍵技術。生物技術產(chǎn)業(yè)基地以浙江省農(nóng)業(yè)高科技示范園區(qū)為載體，規(guī)劃面積為1050畝。精密模具產(chǎn)業(yè)基地。建成5家省級以上汽車電子技術研發(fā)中心，部分領域擁有一批具自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品，部分產(chǎn)品的技術水平處于國內(nèi)領先地位，并接近國際先進水平。到2010年，全區(qū)力爭建成羽絨、紡織、汽配及整車、鋼結構、花邊等五大百億銷售以上產(chǎn)業(yè)基地。裝備改造、信息化改造進一步加快，在關鍵領域上局部產(chǎn)品研發(fā)能力達到國際先進水平，到2010年技術進步對經(jīng)濟增長的貢獻率明顯提高，引導企業(yè)加強管理，應對宏觀調控能力大幅增強；繼續(xù)推進品牌戰(zhàn)略，到2010年爭取達到20只國家級知名品牌和馳名商標。集聚化發(fā)展。信息化帶動。同時，能源利用率偏低，節(jié)能降耗工作力度不夠等問題對要素制約的影響也不容低估。二是企業(yè)間發(fā)展不平衡，整體素質不高。從傳統(tǒng)的質量、技術、物資、銷售、財務、人事等管理內(nèi)容逐步拓展到知識、項目、供應鏈、客戶關系、危機、業(yè)務流程再造等新領域，涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀的管理成果和先進企業(yè)：如萬向集團的“整體營銷管理”和“小核算體系、大集團管理”典型；榮盛集團、某興達紡織有限公司“信息化流程再造”和“國際標準化實施”典型；浙江華東鋼業(yè)集團有限公司的“全員績效考核”、以人為本的柔性人才管理典型；傳化集團、錢江電氣集團的“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”、“品牌發(fā)展戰(zhàn)略”典型；德意、恒逸的企業(yè)文化建設典型等等，形成了一整套獨特的工作方法和工作模式，也得到了國家和省市有關部門的重視，并被國家發(fā)改委列為全國唯一的“民營企業(yè)管理創(chuàng)新試點”，萬向集團董事局主席魯冠球成為榮獲“袁寶華管理金獎”的首位民營企業(yè)家。鋼構網(wǎng)架行業(yè)：全區(qū)已具有三級資質以上鋼結構企業(yè)28家，規(guī)模以上企業(yè)25家，億元以上企業(yè)16家，其中一級資質7家、二級資質12家、三級資質9家，具有年鋼結構加工能力150萬噸，約占全省總產(chǎn)量的45%、全國的七分之一。機械汽配行業(yè)：機械汽配行業(yè)是某區(qū)工業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)?！笆濉逼陂g，列入市級以上技術創(chuàng)新計劃項目80只，省級以上新產(chǎn)品計劃項目832只。投資總量從2000年的50億元，01年達到65億元，02年達到85億元，03年達到110億元，04年達到140億元，05年受土地制約和宏觀調控影響，投資仍然達到106億元。%，比2000年提高33個百分點。.. . . .. 某市“十一五”時期工業(yè)結構調整和產(chǎn)業(yè)升級規(guī)劃一、“十五”時期工業(yè)結構調整和產(chǎn)業(yè)升級的基本估價進入新千年的“十五”時期，是某工業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)跨越式發(fā)展的階段，持續(xù)、快速、健康的發(fā)展為新世紀的工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)了開門紅，開局新。企業(yè)規(guī)模不斷壯大，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)2005年末達到1826家，比2000年凈增976家?！笆濉睍r期是工業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展期，也是工業(yè)性投入的高速增長期。產(chǎn)學研活動廣泛開展，開發(fā)機構已近100家，一些企業(yè)已開始到國外建立科研開發(fā)機構?，F(xiàn)已成為全國的紡織產(chǎn)業(yè)基地，世界最大的化纖制造基地、中國花邊之都。羽絨出口和羽絨制品出口分別占全國的44%和23%。區(qū)政府先后發(fā)文成立了“區(qū)工業(yè)企業(yè)星級管理領導小組”，出臺了《關于工業(yè)企業(yè)開展管理創(chuàng)星級活動的實施意見》，根據(jù)“一年打基礎，兩年初見效，三年出成果”的工作思路，創(chuàng)新方式方法，激發(fā)企業(yè)熱情，加強規(guī)范引導，出臺獎勵措施，企業(yè)的管理水平大幅提高。初級產(chǎn)品、加工型產(chǎn)品、勞動密集型、中間產(chǎn)品多，終端產(chǎn)品、整機產(chǎn)品、高科技產(chǎn)品、高附加值產(chǎn)品少，能源、資源利用率低，單位GDP能耗、水耗與國內(nèi)先進水平相比差距較大，清潔型、循環(huán)型、節(jié)約型生產(chǎn)的推進步伐不快，相當一部分企業(yè)產(chǎn)品陳舊，管理落后，效益不高，在擴量發(fā)展的同時，大力推動質量的提高已成為當務之急。2004年，全區(qū)拉電18362條次，拉負荷2955萬千瓦，少供電27300萬千瓦時，給工業(yè)發(fā)展帶嚴重影響，雖然“十一五”期間總體上缺電形勢得到緩和，但高峰時段缺電，以及電網(wǎng)建設滯后造成的電力供應不足的可能依然存在。以提高國際化競爭力為出發(fā)點和落腳點，把承接國際資本轉移與產(chǎn)業(yè)結構調整優(yōu)化升級相結合，著力建設適應全球競爭要求的生產(chǎn)、營銷和服務體系。努力通過國際并購、委托開發(fā)、合作開發(fā)和國際招標等形式，提高自主創(chuàng)新能力，增強核心競爭力。企業(yè)的技術進步更加明顯，自主創(chuàng)新能力有效加強。百億特色產(chǎn)業(yè)基地建設工程。到2010年，全區(qū)汽車電子產(chǎn)品產(chǎn)值力爭達到80億元，占全區(qū)高技術產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值的比重為17%，汽車電子產(chǎn)業(yè)成為全區(qū)高技術產(chǎn)業(yè)新的經(jīng)濟增長點。加快以數(shù)控技術及數(shù)控裝備對汽車零部件、紡織機械、模具加工、鋼構加工等我區(qū)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級，并帶動數(shù)控軟件設計、研發(fā)和高端數(shù)控系統(tǒng)制造。生物產(chǎn)業(yè)基地。百家技術中心（研發(fā)）企業(yè)。到2010年，全區(qū)培育省級著名商標100件以上，其中中國馳名商標6件。堅持培育大企業(yè)大集團與優(yōu)勢成長型企業(yè)相結合，優(yōu)化資源配置，鼓勵規(guī)模企業(yè)做強做大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，積極向高新技術產(chǎn)業(yè)跨越；支持中小企業(yè)增強科技創(chuàng)新能力，提高核心競爭力，努力形成一批主業(yè)突出、綜合競爭力強、帶動作用大的大企業(yè)大集團和“單打冠軍”、行業(yè)“小巨人”企業(yè)。百家標準化示范企業(yè)。在本世紀頭二十年重要戰(zhàn)略機遇期里，“十一五”時期尤為關鍵。在這個時期里，工業(yè)仍然需要保持平穩(wěn)較快的發(fā)展，仍然需要保持強勁加大的投入，仍然需要提升制造裝備的技術含量，這是傳統(tǒng)制造業(yè)向先進制造業(yè)發(fā)展不可逾越的一個坎。氛圍是精神，是力量，是動力，通過有效載體，能更有效地推動工業(yè)各項重點工作的落實。——全面實施五大百億工程、五大高新技術產(chǎn)業(yè)基地和百企名片創(chuàng)建工程。“抓大”是“十一五”存量提升的重要內(nèi)容。積極深化各項改革，確立工業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢。通過管理創(chuàng)新的有效載體提升“十一五”時期企業(yè)的各項管理水平，再次贏得發(fā)展新優(yōu)勢。同時，建立中小企業(yè)服務中心，建設涵蓋擔保、咨詢、共性技術攻關等多種共性的中介平臺的服務網(wǎng)絡，強化對中小企業(yè)發(fā)展的各項服務，促進其發(fā)展?！怀鲎灾鲃?chuàng)新的企業(yè)文化建設?！⑽覅^(qū)發(fā)展資源節(jié)約型工業(yè)經(jīng)濟的基本框架