【正文】 ，寶云學姐是以長期眼光來做當時的購買決策，她認為好的創(chuàng)意一定要有好的制作水準來搭配。關(guān)于創(chuàng)業(yè)行為與成就動機之間相同關(guān)系研究，McClelland(1976)提出下列一個模式：意識型態(tài)的價值(ideological values)→家庭社會化(family socialization)→成就需求(need for achievement)→創(chuàng)業(yè)行為(entrepreneurial behavior)。在企業(yè)實務分析上，創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導權(quán)力來源，并不像成熟的官僚組織這么明確，于是領(lǐng)導者、創(chuàng)業(yè)團隊和投資股東彼此的信任很重要，所以一個初創(chuàng)事業(yè)的領(lǐng)導者，除了要有專業(yè)的知識技能，還要有個人的領(lǐng)導魅力，使團隊成員愿意跟隨他一起朝向未來的目標前進。這些設(shè)備不僅造價貴，訓練使用的費用與時間也相當高，從寶云學姐對于設(shè)備的大筆投資，也代表了她對公司發(fā)展的決心與大方。有個例子可以說明太極對員工的重視，寶云學姐曾經(jīng)為購置新大樓而煩惱，當初有新店與南港兩處供其選擇，但其最后選擇了南港，原因在于大部分的員工都住在松山、南港一帶，從這里可以看出寶云學姐對員工的重視。如果一個創(chuàng)業(yè)家無法給你信心，無法帶給你信任，那么最好拒絕這個投資案。而關(guān)鍵是主要領(lǐng)導者的價值觀要很明確。創(chuàng)業(yè)的每個階段都是連續(xù)的，而資源在此扮演的角色就是幫助企業(yè)由一個階段延續(xù)到另一個階段，無論是財物資源、人力資源、管理、領(lǐng)導天分、發(fā)展組織系統(tǒng)、流程、政策，都扮協(xié)助完成每個階段的階段性任務。當事業(yè)需要額外的資本、新設(shè)備和員工時，資源往往需要整合，不同型態(tài)和不同面像的資源就會被整合在一起。她更指出，美國八大影片發(fā)行商已意識到獨立制片可以低成本拍出高水平影片，也提高八大與小制片公司合作的機會。而就社會資本的累積方面，她認為誠懇是非常重要的關(guān)鍵因素，以誠待人的態(tài)度與廠商洽談版稅，因而建立起彼此的信任關(guān)系，擁有可貴的信任關(guān)系，便足以使她易于將所辨識出的機會，予以實現(xiàn)。在接管初期，由于手頭現(xiàn)金不足，雖然寶云學姐欲將公司轉(zhuǎn)型，但在現(xiàn)實的考量下，仍得從事在短期內(nèi)能賺較多錢的動畫制作、代工。3. 太極影音在出版事業(yè)上軌道后，手中有了資金，便開始做其它的投資，因緣際會下，投資了太極影音。在這樣的制度下，寶云學姐必須要常常與七位有來頭的專家學習討教，在項目推動以及體制改革方面學習到了許多經(jīng)驗與能力，奠定了以后掌管數(shù)十億資產(chǎn)大公司的基礎(chǔ)。在基金會里，項目的推動是采行「委員制」，執(zhí)行項目的人員需要定時與委員會討論且報告進度。開朗、直率、誠摯的個性，讓寶云學姐的業(yè)績常保第一。也因此讓他漸漸的摸索出經(jīng)營影因事業(yè)的方法。因此，藉由社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的運用，找到對的人使其創(chuàng)業(yè)機會能進一步落實。她認為好萊塢已開始向外尋求素材，并且對東方背景的人、事、物已漸漸可以接受，成龍、李連杰等東方演員打入好萊塢主流電影市場便是一例。 Churchill, 1994)或是在遭逢組織生命周期的危機時(Grenier, 1972)。最后一個階段伴隨著正式的預算制度與技術(shù)流程、回饋社會、正式結(jié)構(gòu)與建立組織政策等等，當然還包括組織文化與非正式組織的形成，在這個階段，管理的責任落在愿景、激勵與未來方針上，往往新挹注的資金都用在地理上的擴張與多角化的經(jīng)營。其實，企業(yè)的發(fā)展目標在創(chuàng)業(yè)初期并不是特別遠大的，但要很明確。風險投資家面談創(chuàng)業(yè)家時，是以該創(chuàng)業(yè)家是否能令人印象深刻？是否能帶來成功的信心？做為是否投資的決策關(guān)鍵。積極的作法是，寶云學姐把員工當成朋友看，對員工的照顧與關(guān)懷、工作環(huán)境的塑造、對專業(yè)的尊重、讓員工能夠在自我的崗位上有所發(fā)揮，也都是其努力留住團隊的重要方法。除此之外，擁有全臺唯二「Onyx2超級計算機」（另一臺在國防部做軍事用途）的太極，自從為霹靂系列的布袋戲電影「圣石傳說」制作３Ｄ動畫之后，開始受到矚目。創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導風格，跟創(chuàng)業(yè)者的個人人格特質(zhì)有很大的關(guān)系，若加入創(chuàng)業(yè)情境來思考，則會發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導的團隊通常組織并不完善，分工也不細致，甚至掌握的資源也相當匱乏，此時領(lǐng)導者所思考的是如何讓初創(chuàng)事業(yè)能生存下去，領(lǐng)導者的角色會比較類似Mintzberg所說的「救火隊」，而較不適用于策略性規(guī)劃與理性分析，反而較常見到的是直覺思考與刺激式反應，很多學者的研究中都提出成功創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導風格應該都具備有誠實、務實、熱情與正直的特質(zhì)，并能給團隊成員清楚可行的愿景，這時的成員較少，專業(yè)且制度化的管理需求不大，反倒是需要領(lǐng)導者帶領(lǐng)大家「做對的事」。而在對創(chuàng)業(yè)家之研究的文獻中，最常被探討的人格特質(zhì)變項有成就動機、冒險態(tài)度與內(nèi)外人格傾向，以下我們就這三種人格特質(zhì)變項分別一一探討之。我們以許士軍教授(1977)對現(xiàn)代化創(chuàng)業(yè)家應具備的特色界定為參考，將寶云學姐的人格特質(zhì)作了以下的界定：a. 未來取向：著眼未來，根據(jù)長期利害的評估，以達成當前所面臨的抉擇。e. 社會取向：做任何決定都考慮到所采行的方案對其員工、顧客、供貨商、社區(qū)、一般大眾和政府造成或帶來哪些影響作用。但是當事業(yè)很快進入經(jīng)濟量產(chǎn)規(guī)模之后，創(chuàng)業(yè)家要懂得立即引進強而有力的專業(yè)管理人才，取代早期技術(shù)掛帥的經(jīng)營模式，具有這種無私務實態(tài)度的創(chuàng)業(yè)家，才是所有投資人所依賴的。遠景是長期的，而市場壓力是短期的。首先，寶云學姐能提出一個很清晰的遠景，學姐說太極影音要做的就是〝digital content〞，是一種能永久流傳，非常高品質(zhì)、有價值的東西，并且能將遠景清晰的傳達給組織成員，并且將之轉(zhuǎn)化為行動與成果的能力?！哼B結(jié)針』最好是工作團隊的領(lǐng)導人或部門主管，同時也是工作團隊和管理團隊的成員。管理的英文字(manage)意思是手，也就是用手來舞劍、駕馭船只或馬匹，管理另外有控制的意思，尤其是財務控制與行政管制的意思。面對不確定的未來，領(lǐng)導者要說服部屬跟隨他，不可能靠具體客觀的數(shù)字，而要靠夢想與愿