【正文】 （黨群工作部）副經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門綜合管理部（黨群工作部）直接上級(jí)綜合管理部（黨群工作部）經(jīng)理崗位定員1直接下級(jí)本職：協(xié)助開展部門管理工作，負(fù)責(zé)國內(nèi)事業(yè)部黨群管理工作，指導(dǎo)項(xiàng)目黨工委宣傳、勞動(dòng)競賽、主題教育、項(xiàng)目文化、團(tuán)組織建設(shè)等各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施過程中糾正和預(yù)防措施的制定和實(shí)施；負(fù)責(zé)事業(yè)部統(tǒng)計(jì)技術(shù)的確定和應(yīng)用；負(fù)責(zé)項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理及上報(bào)工作；參與現(xiàn)場重大施工質(zhì)量事故的處理和重大施工方案的討論；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中糾正、預(yù)防措施的管理和監(jiān)督檢查工作；監(jiān)督項(xiàng)目保修期的履行、工程缺陷遺留問題的整改閉合，收集和處理運(yùn)營單位的投訴；負(fù)責(zé)事業(yè)部質(zhì)量信息和數(shù)據(jù)的收集、分析、處理及上報(bào)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量回訪和傳遞工作；二三、HSE管理參與國內(nèi)工程項(xiàng)目投標(biāo)、合同評(píng)審及分包招標(biāo)文件中有關(guān)HSE條款的審查和編寫工作，負(fù)責(zé)組織對工程分包商HSE體系管理進(jìn)行監(jiān)督檢查；履行事業(yè)部HSE管理職責(zé)，制定事業(yè)部HSE工作計(jì)劃，并監(jiān)督檢查各部門、各項(xiàng)目對HSE工作計(jì)劃的實(shí)施情況負(fù)責(zé)事業(yè)部HSE體系的運(yùn)行管理，制定事業(yè)部和各項(xiàng)目的HSE工作計(jì)劃，并監(jiān)督檢查各部門、各項(xiàng)目對HSE工作計(jì)劃的實(shí)施情況；；負(fù)責(zé)事業(yè)部有關(guān)HSE資料文件的管理控制；負(fù)責(zé)將有關(guān)記錄向有關(guān)部門進(jìn)行傳遞；配合綜合管理部做好本部應(yīng)急預(yù)案的編制和審定工作。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期 (六) 設(shè)計(jì)管理部職能部門設(shè)計(jì)管理部部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門使命負(fù)責(zé)國內(nèi)事業(yè)部設(shè)計(jì)管理體系建設(shè)，負(fù)責(zé)投標(biāo)及項(xiàng)目執(zhí)行過程中的設(shè)計(jì)管理工作，提升國內(nèi)事業(yè)部EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的專業(yè)化水平 部門職能一、體系建設(shè)負(fù)責(zé)編制統(tǒng)一的EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理制度及工作流程，并監(jiān)督、指導(dǎo)運(yùn)行的全部過程；負(fù)責(zé)項(xiàng)目采用的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)指南的審定，推廣和應(yīng)用“標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、信息化”的設(shè)計(jì)理念和標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)國內(nèi)事業(yè)部質(zhì)量體系中設(shè)計(jì)與開發(fā)質(zhì)量要素全部過程的管理；二、設(shè)計(jì)管理投標(biāo)過程參與工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)文件完整性的審核、答疑與澄清、工程量的核實(shí)、各專業(yè)工作界面的界定等，為投標(biāo)文件的編制提供技術(shù)支持；負(fù)責(zé)組織對設(shè)計(jì)分包商的選擇、評(píng)價(jià)和考核，建立事業(yè)部合格設(shè)計(jì)分包商數(shù)據(jù)庫；審查設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃和分包方案；設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系的建立與運(yùn)行情況；評(píng)估設(shè)計(jì)資源配置的合理性；負(fù)責(zé)中標(biāo)項(xiàng)目施工圖審查委托方的資審和委托合同的評(píng)審；項(xiàng)目執(zhí)行過程組織設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)確認(rèn)活動(dòng)，監(jiān)督、檢查設(shè)計(jì)分包商對設(shè)計(jì)確認(rèn)結(jié)論的執(zhí)行情況；參與重大技術(shù)方案的專項(xiàng)評(píng)審；負(fù)責(zé)組織對項(xiàng)目設(shè)計(jì)分包商的設(shè)計(jì)方案（重大方案及控制性工程設(shè)計(jì)方案）、進(jìn)度計(jì)劃的審核，并監(jiān)督執(zhí)行情況，檢查、協(xié)調(diào)各專業(yè)的接口關(guān)系；監(jiān)督批準(zhǔn)的采辦請購文件、技術(shù)文件和施工圖的發(fā)放情況，組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)分包商與各項(xiàng)目部之間的關(guān)系；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目重大設(shè)計(jì)變更的管理工作，協(xié)助各項(xiàng)目設(shè)計(jì)部處理設(shè)計(jì)與采購、施工等方面的協(xié)調(diào)事項(xiàng)；負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)中HSE竣工驗(yàn)收的審核工作，組織審查設(shè)計(jì)方案中的HSE措施；協(xié)助安全環(huán)保部編制作業(yè)現(xiàn)場的健康、環(huán)境和安全計(jì)劃等工作；負(fù)責(zé)組織對設(shè)計(jì)輸入、輸出條件的評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)和變更的各個(gè)階段的監(jiān)督、檢查和控制；配合工程管理部組織編寫投產(chǎn)試運(yùn)培訓(xùn)方案、操作手冊、裝置性能試驗(yàn)方案等；配合、指導(dǎo)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)竣工資料的編制；三、綜合管理負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃及部門預(yù)算方案的編制與分解；負(fù)責(zé)本部門設(shè)計(jì)資料和文件的傳遞、保管、歸檔；負(fù)責(zé)選派本部門所轄專業(yè)人員參加工程項(xiàng)目；負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；協(xié)助人力資源部開展本部門員工績效考核工作，編制相關(guān)培訓(xùn)材料，負(fù)責(zé)本部門員工培訓(xùn)和人才隊(duì)伍建設(shè)。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期(二) 人力資源人事部（黨委組織部）職能部門人力資源人事部(黨委組織部)部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門使命建立健全國內(nèi)事業(yè)部的人力資源開發(fā)和管理體系，為事業(yè)部的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展提供人力資源保證。部門職能一、經(jīng)營計(jì)劃研究影響國內(nèi)事業(yè)部發(fā)展的宏觀政策和外部環(huán)境，分析存在的機(jī)會(huì)和威脅，定期撰寫分析報(bào)告；負(fù)責(zé)國內(nèi)事業(yè)部中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃的起草、編制、修訂和完善；負(fù)責(zé)年度經(jīng)營目標(biāo)的分解，并與各部門、項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書；負(fù)責(zé)組織國內(nèi)事業(yè)部所屬工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的測算和效益指標(biāo)的下達(dá)；負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)，經(jīng)營情況分析并上報(bào)和投資計(jì)劃控制工作；負(fù)責(zé)提出制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的思想，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，擬訂相應(yīng)的方案和策略；二、績效管理負(fù)責(zé)制定本部各部門及各項(xiàng)目年度績效考核方案；定期組織開展國內(nèi)事業(yè)部本部各部門及各項(xiàng)目的績效考核工作，落實(shí)獎(jiǎng)懲方案；三、合同管理研究掌握工程項(xiàng)目相關(guān)法律法規(guī)，負(fù)責(zé)向事業(yè)部各部門、項(xiàng)目部提供合同和法律方面的業(yè)務(wù)支持；參與國內(nèi)工程項(xiàng)目的投標(biāo)、項(xiàng)目合同談判、分包合同的談判、簽約；負(fù)責(zé)組織合同文件的起草、評(píng)審及合同履行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；對合同的最終文本的合法性、合理性審查把關(guān)；負(fù)責(zé)管理、檢查、監(jiān)督項(xiàng)目部履行項(xiàng)目合同及本部各部門承辦的合同；參與合同變更索賠管理、合同條款的解釋工作；負(fù)責(zé)合同簽訂的授權(quán)工作；合同文件的組卷、審核、存檔；四、法律事務(wù)管理負(fù)責(zé)向事業(yè)部各部門、項(xiàng)目部提供法律方面的業(yè)務(wù)支持；負(fù)責(zé)法律事務(wù)工作，包括合同審查、經(jīng)濟(jì)合同訴訟、法律糾紛處理、法律咨詢、普法工作等；五、工程概預(yù)算管理協(xié)助市場部參加工程投標(biāo)、商務(wù)談判與合同簽訂，負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)書的編寫；指導(dǎo)、監(jiān)督工程項(xiàng)目的預(yù)算、進(jìn)度結(jié)算、索賠工作等，規(guī)范各項(xiàng)目部的經(jīng)營行為；六、風(fēng)險(xiǎn)管理制定工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)管理制度與工作流程；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制和風(fēng)險(xiǎn)處理工作，包括HSE風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等；七、工程投標(biāo)與商務(wù)談判負(fù)責(zé)建立適合國內(nèi)事業(yè)部現(xiàn)有體制、EPC項(xiàng)目模式下的投標(biāo)組織方式的固定模式和工作程序；負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門開展國內(nèi)EPC項(xiàng)目投標(biāo)工作；負(fù)責(zé)公用標(biāo)商務(wù)標(biāo)書的編制和上報(bào)；組織開展商務(wù)標(biāo)的編制并對分子公司自攬項(xiàng)目投標(biāo)商務(wù)報(bào)價(jià)的審核；負(fù)責(zé)組織商務(wù)談判及、合同簽訂，以及中標(biāo)項(xiàng)目合同商務(wù)談判；負(fù)責(zé)國內(nèi)項(xiàng)目投標(biāo)基礎(chǔ)資料庫的建立，并不斷積累、更新和完善；負(fù)責(zé)組織投標(biāo)總結(jié)；八、分包商準(zhǔn)入與管理負(fù)責(zé)國內(nèi)事業(yè)部施工分包商準(zhǔn)入推薦資質(zhì)審查和登記管理；負(fù)責(zé)對分包商進(jìn)行年度考核；負(fù)責(zé)建立分包商資源庫，并及時(shí)進(jìn)行更新與管理；負(fù)責(zé)年度分包總結(jié)的編制和上報(bào)工作；九、分包/招標(biāo)管理組織各項(xiàng)目部項(xiàng)目分包計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃、中標(biāo)結(jié)果的上報(bào)、審核；負(fù)責(zé)局外分包商承攬部分的工程招標(biāo)組織和協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)國內(nèi)事業(yè)部EPC項(xiàng)目施工分包商的推薦和管理；七十、綜合管理負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃及預(yù)算方案的編制與分解；負(fù)責(zé)選派本部門所轄專業(yè)人員參加工程項(xiàng)目；負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部經(jīng)營考核及合同管理工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；協(xié)助人力資源部開展本部門員工績效考核工作，編制相關(guān)培訓(xùn)材料，負(fù)責(zé)本部門員工培訓(xùn)和人才隊(duì)伍建設(shè)。相關(guān)說明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(八) 工程管理部職能部門工程管理部部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門使命建立科學(xué)、規(guī)范的管道施工管理制度和業(yè)務(wù)流程，管理和指導(dǎo)工程項(xiàng)目的實(shí)施，不斷提升事業(yè)部的工程實(shí)施能力。協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督各項(xiàng)目部與分包商專兼職QHSE人員工作，保證對項(xiàng)目現(xiàn)場人員進(jìn)行QHSE的持續(xù)教育工作；負(fù)責(zé)本部門使用的監(jiān)視和測量設(shè)備的管理工作；負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃及預(yù)算方案的編制與分解；負(fù)責(zé)選派本部門所轄專業(yè)人員參加工程項(xiàng)目；負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部QHSE管理工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；協(xié)助人力資源部開展本部門員工績效考核工作，負(fù)責(zé)本部門員工培訓(xùn)和人才隊(duì)伍建設(shè)。其它：使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公室，偶爾野外工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾需要加班考核指標(biāo)：部門工作計(jì)劃的完成情況、部門安全事故發(fā)生次數(shù)、各類文檔的歸檔及時(shí)性/準(zhǔn)確性部門預(yù)算控制率部門合作滿意度、部門員工流失率、部門培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率專業(yè)知識(shí)及技能、學(xué)習(xí)能力、分析判斷力、領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力備注紀(jì)檢辦公室主任崗位名稱紀(jì)檢辦公室主任崗位編號(hào)所在部門綜合管理部直接上級(jí)綜合管理部（黨群工作部）經(jīng)理崗位定員1直接下級(jí)本職：負(fù)責(zé)國內(nèi)事業(yè)部紀(jì)檢監(jiān)察、廉政建設(shè)工作；負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理、辦公用品、費(fèi)用核銷、電話等綜合管理工作。其他要求熟悉辦公軟件操作、熟練使用Word、Excel、PPT等，熟悉網(wǎng)絡(luò)操作；了解事業(yè)部各項(xiàng)工作流程，熟悉國內(nèi)事業(yè)部OA系統(tǒng)和項(xiàng)目管理平臺(tái)；了解事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)和年度工作計(jì)劃。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：部門制度建設(shè)與實(shí)施工作任務(wù)參與制定國內(nèi)事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃協(xié)助制定本部門年度工作計(jì)劃和預(yù)算方案協(xié)助制定本部門相關(guān)管理制度及流程各項(xiàng)制度審批通過后，協(xié)助組織實(shí)施、監(jiān)督，及時(shí)檢查和改進(jìn)更新職責(zé)二職責(zé)表述：員工績效考核工作任務(wù)負(fù)責(zé)編制事業(yè)部本部部門、員工及各項(xiàng)目部員工的績效管理制度定期組織實(shí)施國內(nèi)事業(yè)部部門、員工及各項(xiàng)目部員工績效考核工作匯總部門與個(gè)人績效考核的結(jié)果，整理后上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批根據(jù)績效評(píng)價(jià)結(jié)果編制本部績效工資發(fā)放方案，指導(dǎo)項(xiàng)目部制定績效工資發(fā)放方案，并將績效考核資料整理歸檔定期與員工進(jìn)行溝通和反饋職責(zé)三職責(zé)表述：薪酬與福利管理工作任務(wù)每月匯總員工基本工資、績效獎(jiǎng)金等薪酬數(shù)據(jù)執(zhí)行國內(nèi)事業(yè)部薪酬福利制度，負(fù)責(zé)每月薪酬福利的發(fā)放工作負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目部的薪酬發(fā)放方案負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部人事勞資工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與管理辦理和繳納本部及所屬項(xiàng)目部員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金負(fù)責(zé)員工休假管理職責(zé)五職責(zé)表述：人力資源規(guī)劃工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織開展國內(nèi)事業(yè)部本部和所屬項(xiàng)目部人才需求分析負(fù)責(zé)編制、下達(dá)審核事業(yè)部本部和所屬項(xiàng)目部的年度人力資源計(jì)劃，并監(jiān)督、控制計(jì)劃的執(zhí)行職責(zé)六職責(zé)表述：內(nèi)部組織管理工作工作任務(wù)協(xié)助制訂、修訂本部門的工作程序和工作制度，并監(jiān)控實(shí)施協(xié)助開展本部門隊(duì)伍建設(shè)及相關(guān)技能培訓(xùn)協(xié)助處理好本部門與其他協(xié)作部門的溝通和配合工作協(xié)助指導(dǎo)下屬員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行職責(zé)七職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作權(quán)力：對國內(nèi)事業(yè)部重大決策享有知情權(quán)和建議權(quán)對國內(nèi)事業(yè)部人力資源部人員任職資格評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的建議權(quán)對國內(nèi)事業(yè)部員工績效考核結(jié)果的審核權(quán)對各項(xiàng)目薪酬發(fā)放方案的審核權(quán)對國內(nèi)事業(yè)部整體薪酬水平的知曉權(quán)對國內(nèi)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系國內(nèi)事業(yè)部各部門、各項(xiàng)目部外部協(xié)調(diào)關(guān)系地方人事局、勞動(dòng)局等管理部門、管道局及各二級(jí)單位任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上專業(yè)人力資源管理或經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)職業(yè)資格中級(jí)及以上職稱經(jīng)驗(yàn)2年以上中層管理經(jīng)驗(yàn)，4年以上薪酬管理經(jīng)驗(yàn)，8年以上相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)與技能能夠熟練運(yùn)用專業(yè)知識(shí)解決關(guān)鍵技術(shù)問題，知曉項(xiàng)目管理理論，綜合素質(zhì)較高；具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠保證分管工作的良性運(yùn)轉(zhuǎn)；能夠處理一般的利益沖突和突發(fā)事件；保證命令、指示、文件的落實(shí)到位，并達(dá)到預(yù)期效果。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：員工職業(yè)生涯發(fā)展工作任務(wù)負(fù)責(zé)國內(nèi)事業(yè)部項(xiàng)目管理晉升通道的優(yōu)化與不斷完善負(fù)責(zé)編制員工職業(yè)發(fā)展相關(guān)管理制度與流程指導(dǎo)員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃，會(huì)同高管和各部門負(fù)責(zé)人指導(dǎo)員工發(fā)展職責(zé)二職責(zé)表述： 專業(yè)技術(shù)與人才管理勞動(dòng)合同管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)國內(nèi)事業(yè)部員工職業(yè)資格的統(tǒng)一管理，組織職業(yè)資質(zhì)的報(bào)名、培訓(xùn)、考試、注冊等各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)國內(nèi)事業(yè)部及所屬項(xiàng)目部員工勞動(dòng)合同、崗位協(xié)議的簽訂與管理負(fù)責(zé)組織國內(nèi)事業(yè)部人才評(píng)選工作負(fù)責(zé)國內(nèi)事業(yè)部員工錄用、入職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)和離職手續(xù)的辦理職責(zé)三職責(zé)表述：人事信息管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)人力資源管理信息的統(tǒng)計(jì)及相關(guān)報(bào)表的編制和報(bào)送負(fù)責(zé)人力資源數(shù)據(jù)庫的建立、維護(hù)與更新職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)人事檔案的收集、整理、傳遞、登記、保管職責(zé)五職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作權(quán)力：對國內(nèi)事業(yè)部員工勞動(dòng)糾紛處理的建議權(quán)員工職業(yè)生涯發(fā)展的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系國內(nèi)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系地方人事局、勞動(dòng)局等管理部門任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上專業(yè)人力資源專業(yè)或經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)職業(yè)資格中級(jí)及以上職稱工作經(jīng)驗(yàn)5年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)與技能能夠熟練運(yùn)用專業(yè)知識(shí)解決關(guān)鍵技術(shù)問題，知曉項(xiàng)目管理理論，綜合素質(zhì)較高；具有一定的溝通協(xié)調(diào)能力；認(rèn)真完成分配的各項(xiàng)工作，并達(dá)到預(yù)期效果；能夠運(yùn)用知識(shí)技能較好的履行崗位職責(zé)。其它：使用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)）工作環(huán)境辦公室，偶爾野外工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，偶爾需要加班考核指標(biāo)：部門工作計(jì)劃的完成情況、部門安全事故發(fā)生次數(shù)、各類文檔的歸檔及時(shí)性/準(zhǔn)確性部門預(yù)算控制率部門合作滿意度、部門員工流失率、部門培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率專業(yè)知識(shí)及技能、學(xué)習(xí)能力、分析判斷力、領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力備注經(jīng)營合同部副經(jīng)理崗位名稱市場開發(fā)經(jīng)營合同部副經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門市場開發(fā)經(jīng)營合同部直接上級(jí)市場開發(fā)經(jīng)營合同部經(jīng)理崗位定員1直接下級(jí)本職：協(xié)助經(jīng)理做好部門管理工作，分管投標(biāo)與商務(wù)