【正文】 公司能否如約為其提供滿意的崗位遲疑；從業(yè)人員擔(dān)心不能按時按量領(lǐng)取薪酬；從業(yè)人員擔(dān)心其自己的人身安全不能得到保障和人格受辱。（3）價值取向不同，上下不一心：職工只追求解決溫飽問題，企業(yè)追求價值創(chuàng)造與發(fā)展，二者各自為政，不齊心協(xié)力，無歸屬感以至于職工不忠誠。）充分整合利用網(wǎng)絡(luò)平臺，是之達(dá)到信息化特色（簡便、快捷、廣泛）。國內(nèi)傳統(tǒng)家政服務(wù)行業(yè)存在的問題：（1）服務(wù)行業(yè)門檻較低，可復(fù)制性較強(qiáng)，往往會出現(xiàn)一些魚龍混雜的混亂局面；（2）行業(yè)管理機(jī)構(gòu)不健全，制度不完善，員工沒有經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)就上崗，常常出現(xiàn)個人形象“臟”、“亂”、“差”，甚至出現(xiàn)作風(fēng)不正，行為不端的黑”家政人員；（3）家政人員業(yè)務(wù)水平低（4）風(fēng)險(xiǎn)性高：主要指雇主風(fēng)險(xiǎn)和從業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)（身份安全風(fēng)險(xiǎn)、身體健康風(fēng)險(xiǎn)、法律保障風(fēng)險(xiǎn)、糾紛賠償風(fēng)險(xiǎn)等）；（5）家政服務(wù)項(xiàng)目和內(nèi)容過于單一，難于適應(yīng)市場需求；（6）從事家政服務(wù)人員“地位”低，易遭歧視。目前，美國有近千家大學(xué)設(shè)有“家政系”，還有很多大學(xué)專門設(shè)立了“家政學(xué)院”，培養(yǎng)家政專業(yè)的研究生、博士生。保安，高星級酒店的服務(wù)和業(yè)務(wù)人員，秘書等培訓(xùn)（可以小區(qū)開發(fā)商合作和酒店合作，進(jìn)行人才在培訓(xùn)）（六）企業(yè)價值文化發(fā)展企業(yè)，“家政人員一小步，服務(wù)業(yè)界一大步”在企業(yè)價值理念中，我們始終堅(jiān)定不移的推行誠信體系建設(shè)，把的要求放在第一位，為項(xiàng)目部創(chuàng)造良好的信譽(yù)與內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，用務(wù)實(shí)、求真的工作方式為項(xiàng)目部贏得客戶的忠誠。在B班，員工就可以掌握高等的服務(wù)技巧和生活知識，學(xué)習(xí)家政基礎(chǔ)知識。讓我們的雇主在各個場合都能顯得“衣裝奪人”！（三）服務(wù)優(yōu)勢（7點(diǎn)）（1）全面： 本公司項(xiàng)目服務(wù)范圍廣。使家政人員在生活上為雇主又能多增添一分力！v 家庭教育：對參加家政培訓(xùn)人員傳輸家庭教育理念，通過專業(yè)老師的講解，使得學(xué)員能為雇主的子女傳輸真、善、美的世界觀，幫助雇主創(chuàng)造一個和諧的家庭氛圍。v 老人陪護(hù)：對家政學(xué)員進(jìn)行老人陪護(hù)知識的授課，通過此技能的培訓(xùn)。v 基本維修常識：對家政學(xué)員進(jìn)行維修常識培訓(xùn)，通過專業(yè)老師理論講解和實(shí)踐操作，使學(xué)員掌握家庭基本物件的維修與保養(yǎng)。v 私人管家：對培訓(xùn)人員進(jìn)行私人管家的授課，通過專業(yè)老師的講課和案例分析，使得我公司家政人員能為雇主的日常生活、日常開支安排的井然有序，做一個優(yōu)秀的私人管家。B類：此類家政學(xué)員通過學(xué)習(xí)B表中的所有技能，經(jīng)培訓(xùn)的高級家庭助理在各方面給雇主帶來幫助和便利，讓雇主享受到專業(yè)、高端的服務(wù)。本公司面向高薪“金領(lǐng)”階層提供配套家居服務(wù)的高素質(zhì)人員。本期將進(jìn)一步完善和健全營銷網(wǎng)絡(luò)，加大研發(fā)力度（公司可進(jìn)行相關(guān)家政服務(wù)產(chǎn)品的研發(fā)與代理），實(shí)行多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略；鞏固已占有的市場?，F(xiàn)階段我國市場對我國的家政人員有很大的抵觸，本質(zhì)在于國內(nèi)很多家政人員素質(zhì)較低、服務(wù)質(zhì)量較差、職業(yè)道德不高等，影響了人們的一般觀念，所以我們的高級家庭助理如何讓國內(nèi)市場去接受是一個問題。 (三) 公司經(jīng)營理念本公司以顧客為中心，培訓(xùn)能盡可能的滿足顧客各種合理、合法要求的高級服務(wù)人員高級家庭助理，更好的幫助顧客管理家庭日常事務(wù)。公司以抽取傭金為獲利來源，為從業(yè)人員進(jìn)行“三金”提取。擬采取如下措施，劃分階段，分期實(shí)施：第3年為成長階段：建立培訓(xùn)基地，家政從業(yè)人員培訓(xùn)及推薦進(jìn)行穩(wěn)健型經(jīng)營，不追求公司短期的最大利益。同時要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，建立完善的綜合經(jīng)營體制，降低內(nèi)耗，提高經(jīng)濟(jì)效率，占領(lǐng)國內(nèi)市場，集中力量發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)并邁向國際市場，打造國際知名品牌。本公司職員以保潔修理等基本家務(wù)雜事為基礎(chǔ)，料理醫(yī)療和心理溝通為輔助，電腦操作、公務(wù)協(xié)管和家庭教育為重心，具備吃苦耐勞為精神，全方位的為雇主排憂解難，為雇主提供一個溫馨、便利的家庭環(huán)境。v 茶藝：經(jīng)培訓(xùn)后的家政人員，懂一些茶文化，比如早中晚根據(jù)雇主身體狀況，適宜泡什么樣的茶，在滿足生理的基礎(chǔ)上進(jìn)而達(dá)到提高雇主的生活檔次的目的。讓雇主能安心、開心的完成宴會出席。使得培訓(xùn)人員能較熟練的操作電腦，為雇主的工作與生活提供便利。用美味的飲食抓住雇主的心。針對不同人員實(shí)行切合雇主利益的家政專項(xiàng)服務(wù)。（5）市場需求大：從市場調(diào)查中我們得出了一個結(jié)論，很多高收入人群極度需要更為完美的服務(wù)人才，我們正好可以提供給這些人群，我們公司的員工掌握了全面的知識和技術(shù)，可以適應(yīng)并且給這些人群提供精美詳細(xì)的服務(wù)，打造出更為舒適的生活。提倡節(jié)約，削減成本費(fèi)用。（3）在歐洲、日本等發(fā)達(dá)地區(qū)，家政行業(yè)也有數(shù)千萬就業(yè)人口。緊抓“老齡化”、“轉(zhuǎn)型期”特征，充分利用“保姆荒”時機(jī)切入市場。（三）競爭者分析優(yōu)勢分析（1）經(jīng)驗(yàn)較為豐富。（6）重視眼前利益，忽視長久利益：認(rèn)為員工培訓(xùn)是“為人做嫁衣”，不愿意投入，從業(yè)人員行業(yè)技能低。（五）本公司競爭性分析劣勢分析（1）經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)不足。（5）管理經(jīng)營制度化，規(guī)范化，安全化，一體化。（13）職工保障體系完善。③和飯店、酒店等大客戶（迎合客戶想廉價找到“熟練”又不需要管理的服務(wù)人員的需求。（三）營銷策略 營銷方式：品牌營銷（分初級、中級、高層次）；口碑營銷；整合營銷。（2）培訓(xùn)特殊保姆，如月里護(hù)理保姆和醫(yī)療護(hù)理師等；（3）培訓(xùn)男保姆；（四）設(shè)計(jì)定價策略與方案 地理定價：根據(jù)所處區(qū)位的物件水平定價；價格折扣和折讓：會員制或者根據(jù)需求量、特別節(jié)假日特別定價（季節(jié)：淡季、旺季）；促銷定價：根據(jù)雇主消費(fèi)等級推出諸如“資助夏令營”“免費(fèi)燒烤派對”等類活動的區(qū)別待遇；差別定價：不同的服務(wù)等級不同的服務(wù)價格層次；服務(wù)組合定價 ：處于員工節(jié)假日休假考慮，需要輪班制或者是因?yàn)榕涮追?wù)需要情況而組合定價。）雇主（1）免費(fèi)或者試用（即限期限量的向雇主市場推出免費(fèi)或試用服務(wù)，通過其親身體體驗(yàn)來感知本公司為其創(chuàng)造的價值，也即體驗(yàn)營銷策略）。月，200平方，12個月）24000元 合計(jì)：人民幣412000元風(fēng)險(xiǎn)基金：100000元管理費(fèi)用：管理人員工資培訓(xùn)方面：3000*5*12=180000行政方面：2500*5*12=150000 日常耗用（水電氣、電話費(fèi)、易耗品等）：100*360=36000業(yè)務(wù)聯(lián)系：40000宣傳費(fèi)：10000 合計(jì)：人民幣416000元總計(jì)：資金需求：人民幣928000元第二年新增：（預(yù)計(jì)培訓(xùn)規(guī)模：150人，12次，共計(jì)1800人次）固定資產(chǎn)：融資租賃租金：43200流動資金：100*(310+160)*12=492000元其他流動資金： 10000元培訓(xùn)場地租賃費(fèi)：（普通非居住樓房：10元/平方）（1）項(xiàng)目創(chuàng)立人員合伙投資。利 潤 表 單位：萬元項(xiàng)目第一年第二年第三年一、主營業(yè)務(wù)收入減：主營業(yè)務(wù)成本費(fèi)用稅金及附加46870238．61二、利潤總額減：所得稅金三、凈利潤（四）本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測分析年份總銷售收入（萬元）總成本費(fèi)用（萬元）凈利潤（萬元）第一年468第二年702第三年項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測累計(jì)銷售收入累計(jì)凈利潤累計(jì)繳稅總額（含所得稅）新增就業(yè)人數(shù)5160簡述依據(jù)：由該項(xiàng)目的總收入可知，通過該項(xiàng)目的每年凈利潤可知，通過該項(xiàng)目的營業(yè)稅、。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)投資需要撤出資金時，我項(xiàng)目部前期投資者可以對風(fēng)險(xiǎn)投資者的所有權(quán)進(jìn)行購買，轉(zhuǎn)讓。（以登記機(jī)關(guān)核定為準(zhǔn)）。　　第十條　公司各股東的出資方式和出資額為：（一）以　　出資，為人民幣　　元，占　　％。　　第十五條　股東會行使下列職權(quán)：　?。ㄒ唬Q定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃；　?。ǘ┻x舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)；　?。ㄈ┻x舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)；　　（四）審議批準(zhǔn)董事會的報(bào)告；　　（五）審議批準(zhǔn)監(jiān)事會或者監(jiān)事的報(bào)告；　　（六）審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案；　?。ㄆ撸徸h批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；　　（八）對公司增加或者減少注冊資本作出決議；　　（九）對發(fā)行公司債券作出決議；　　（十）對股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；　?。ㄊ唬竞喜ⅰ⒎至?、變更公司形式、解散和清算等事項(xiàng)作出決議；　　（十二）修改公司章程。　　第十九條 召開股東會會議，應(yīng)當(dāng)于會議召開15日以前通知全體股東。董事任期屆滿， 連選可以連任。　　第二十七條　董事會對所議事項(xiàng)作成會議記錄，出席會議的董事或代理人應(yīng)在會議記錄上簽名。　　第三十一條　監(jiān)事會設(shè)召集人一人，由全部監(jiān)事三分之二以上選舉和罷免。　　第三十八條　 公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的百分之十列入公司法定公積金，并提取利潤的百分之五至百分之十列入公司法定公益金。　　第四十二條 本章程以中文書寫，其他任何語種或不同版本的章程與本章程有歧義時，以在中華人民共和國國家工商行政管理局最近一次核準(zhǔn)登記后的中文版章程為