【正文】 公司能否如約為其提供滿意的崗位遲疑；從業(yè)人員擔心不能按時按量領(lǐng)取薪酬；從業(yè)人員擔心其自己的人身安全不能得到保障和人格受辱。（3）價值取向不同，上下不一心：職工只追求解決溫飽問題，企業(yè)追求價值創(chuàng)造與發(fā)展，二者各自為政，不齊心協(xié)力，無歸屬感以至于職工不忠誠。）充分整合利用網(wǎng)絡(luò)平臺，是之達到信息化特色（簡便、快捷、廣泛）。國內(nèi)傳統(tǒng)家政服務(wù)行業(yè)存在的問題：（1）服務(wù)行業(yè)門檻較低，可復(fù)制性較強，往往會出現(xiàn)一些魚龍混雜的混亂局面；（2）行業(yè)管理機構(gòu)不健全，制度不完善，員工沒有經(jīng)過正規(guī)培訓就上崗，常常出現(xiàn)個人形象“臟”、“亂”、“差”，甚至出現(xiàn)作風不正，行為不端的黑”家政人員；（3）家政人員業(yè)務(wù)水平低（4）風險性高：主要指雇主風險和從業(yè)人員的風險（身份安全風險、身體健康風險、法律保障風險、糾紛賠償風險等）；（5）家政服務(wù)項目和內(nèi)容過于單一，難于適應(yīng)市場需求；（6）從事家政服務(wù)人員“地位”低，易遭歧視。目前，美國有近千家大學設(shè)有“家政系”，還有很多大學專門設(shè)立了“家政學院”，培養(yǎng)家政專業(yè)的研究生、博士生。保安，高星級酒店的服務(wù)和業(yè)務(wù)人員，秘書等培訓（可以小區(qū)開發(fā)商合作和酒店合作，進行人才在培訓）（六）企業(yè)價值文化發(fā)展企業(yè)，“家政人員一小步，服務(wù)業(yè)界一大步”在企業(yè)價值理念中，我們始終堅定不移的推行誠信體系建設(shè)，把的要求放在第一位，為項目部創(chuàng)造良好的信譽與內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，用務(wù)實、求真的工作方式為項目部贏得客戶的忠誠。在B班，員工就可以掌握高等的服務(wù)技巧和生活知識，學習家政基礎(chǔ)知識。讓我們的雇主在各個場合都能顯得“衣裝奪人”?。ㄈ┓?wù)優(yōu)勢（7點）（1）全面： 本公司項目服務(wù)范圍廣。使家政人員在生活上為雇主又能多增添一分力！v 家庭教育：對參加家政培訓人員傳輸家庭教育理念，通過專業(yè)老師的講解，使得學員能為雇主的子女傳輸真、善、美的世界觀，幫助雇主創(chuàng)造一個和諧的家庭氛圍。v 老人陪護：對家政學員進行老人陪護知識的授課，通過此技能的培訓。v 基本維修常識：對家政學員進行維修常識培訓，通過專業(yè)老師理論講解和實踐操作，使學員掌握家庭基本物件的維修與保養(yǎng)。v 私人管家：對培訓人員進行私人管家的授課，通過專業(yè)老師的講課和案例分析，使得我公司家政人員能為雇主的日常生活、日常開支安排的井然有序，做一個優(yōu)秀的私人管家。B類：此類家政學員通過學習B表中的所有技能，經(jīng)培訓的高級家庭助理在各方面給雇主帶來幫助和便利，讓雇主享受到專業(yè)、高端的服務(wù)。本公司面向高薪“金領(lǐng)”階層提供配套家居服務(wù)的高素質(zhì)人員。本期將進一步完善和健全營銷網(wǎng)絡(luò)，加大研發(fā)力度（公司可進行相關(guān)家政服務(wù)產(chǎn)品的研發(fā)與代理），實行多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略；鞏固已占有的市場?，F(xiàn)階段我國市場對我國的家政人員有很大的抵觸，本質(zhì)在于國內(nèi)很多家政人員素質(zhì)較低、服務(wù)質(zhì)量較差、職業(yè)道德不高等，影響了人們的一般觀念，所以我們的高級家庭助理如何讓國內(nèi)市場去接受是一個問題。 (三) 公司經(jīng)營理念本公司以顧客為中心，培訓能盡可能的滿足顧客各種合理、合法要求的高級服務(wù)人員高級家庭助理，更好的幫助顧客管理家庭日常事務(wù)。公司以抽取傭金為獲利來源，為從業(yè)人員進行“三金”提取。擬采取如下措施，劃分階段，分期實施：第3年為成長階段：建立培訓基地，家政從業(yè)人員培訓及推薦進行穩(wěn)健型經(jīng)營，不追求公司短期的最大利益。同時要加強企業(yè)內(nèi)部管理，建立完善的綜合經(jīng)營體制，降低內(nèi)耗，提高經(jīng)濟效率，占領(lǐng)國內(nèi)市場，集中力量發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)并邁向國際市場，打造國際知名品牌。本公司職員以保潔修理等基本家務(wù)雜事為基礎(chǔ)，料理醫(yī)療和心理溝通為輔助，電腦操作、公務(wù)協(xié)管和家庭教育為重心，具備吃苦耐勞為精神，全方位的為雇主排憂解難，為雇主提供一個溫馨、便利的家庭環(huán)境。v 茶藝：經(jīng)培訓后的家政人員，懂一些茶文化，比如早中晚根據(jù)雇主身體狀況，適宜泡什么樣的茶，在滿足生理的基礎(chǔ)上進而達到提高雇主的生活檔次的目的。讓雇主能安心、開心的完成宴會出席。使得培訓人員能較熟練的操作電腦，為雇主的工作與生活提供便利。用美味的飲食抓住雇主的心。針對不同人員實行切合雇主利益的家政專項服務(wù)。（5）市場需求大：從市場調(diào)查中我們得出了一個結(jié)論，很多高收入人群極度需要更為完美的服務(wù)人才，我們正好可以提供給這些人群，我們公司的員工掌握了全面的知識和技術(shù)，可以適應(yīng)并且給這些人群提供精美詳細的服務(wù)，打造出更為舒適的生活。提倡節(jié)約，削減成本費用。（3）在歐洲、日本等發(fā)達地區(qū)，家政行業(yè)也有數(shù)千萬就業(yè)人口。緊抓“老齡化”、“轉(zhuǎn)型期”特征，充分利用“保姆荒”時機切入市場。（三）競爭者分析優(yōu)勢分析（1）經(jīng)驗較為豐富。（6）重視眼前利益，忽視長久利益：認為員工培訓是“為人做嫁衣”，不愿意投入，從業(yè)人員行業(yè)技能低。（五）本公司競爭性分析劣勢分析（1）經(jīng)營經(jīng)驗不足。（5）管理經(jīng)營制度化，規(guī)范化，安全化，一體化。（13）職工保障體系完善。③和飯店、酒店等大客戶（迎合客戶想廉價找到“熟練”又不需要管理的服務(wù)人員的需求。（三）營銷策略 營銷方式：品牌營銷（分初級、中級、高層次）；口碑營銷；整合營銷。（2）培訓特殊保姆，如月里護理保姆和醫(yī)療護理師等；（3）培訓男保姆；（四）設(shè)計定價策略與方案 地理定價：根據(jù)所處區(qū)位的物件水平定價；價格折扣和折讓：會員制或者根據(jù)需求量、特別節(jié)假日特別定價（季節(jié)：淡季、旺季）；促銷定價：根據(jù)雇主消費等級推出諸如“資助夏令營”“免費燒烤派對”等類活動的區(qū)別待遇；差別定價：不同的服務(wù)等級不同的服務(wù)價格層次；服務(wù)組合定價 ：處于員工節(jié)假日休假考慮，需要輪班制或者是因為配套服務(wù)需要情況而組合定價。）雇主（1）免費或者試用（即限期限量的向雇主市場推出免費或試用服務(wù)，通過其親身體體驗來感知本公司為其創(chuàng)造的價值，也即體驗營銷策略）。月，200平方，12個月）24000元 合計：人民幣412000元風險基金：100000元管理費用：管理人員工資培訓方面：3000*5*12=180000行政方面：2500*5*12=150000 日常耗用（水電氣、電話費、易耗品等）：100*360=36000業(yè)務(wù)聯(lián)系：40000宣傳費：10000 合計：人民幣416000元總計：資金需求：人民幣928000元第二年新增：（預(yù)計培訓規(guī)模：150人，12次，共計1800人次）固定資產(chǎn)：融資租賃租金：43200流動資金：100*(310+160)*12=492000元其他流動資金： 10000元培訓場地租賃費：（普通非居住樓房：10元/平方）（1）項目創(chuàng)立人員合伙投資。利 潤 表 單位：萬元項目第一年第二年第三年一、主營業(yè)務(wù)收入減：主營業(yè)務(wù)成本費用稅金及附加46870238．61二、利潤總額減：所得稅金三、凈利潤（四）本項目經(jīng)濟效益預(yù)測分析年份總銷售收入（萬元）總成本費用（萬元）凈利潤（萬元）第一年468第二年702第三年項目執(zhí)行期內(nèi)實現(xiàn)的經(jīng)濟效益預(yù)測累計銷售收入累計凈利潤累計繳稅總額（含所得稅）新增就業(yè)人數(shù)5160簡述依據(jù)：由該項目的總收入可知，通過該項目的每年凈利潤可知，通過該項目的營業(yè)稅、。當風險投資需要撤出資金時，我項目部前期投資者可以對風險投資者的所有權(quán)進行購買，轉(zhuǎn)讓。（以登記機關(guān)核定為準）。　　第十條　公司各股東的出資方式和出資額為：（一）以　　出資，為人民幣　　元，占　　％。　　第十五條　股東會行使下列職權(quán)：　?。ㄒ唬Q定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；　　（二）選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報酬事項；　?。ㄈ┻x舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報酬事項；　?。ㄋ模徸h批準董事會的報告；　?。ㄎ澹徸h批準監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告；　　（六）審議批準公司的年度財務(wù)預(yù)、決算方案；　?。ㄆ撸徸h批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；　?。ò耍驹黾踊蛘邷p少注冊資本作出決議；　?。ň牛Πl(fā)行公司債券作出決議；　?。ㄊ蓶|向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議；　?。ㄊ唬竞喜ⅰ⒎至?、變更公司形式、解散和清算等事項作出決議；　?。ㄊ┬薷墓菊鲁?。　　第十九條 召開股東會會議，應(yīng)當于會議召開15日以前通知全體股東。董事任期屆滿， 連選可以連任。　　第二十七條　董事會對所議事項作成會議記錄，出席會議的董事或代理人應(yīng)在會議記錄上簽名。　　第三十一條　監(jiān)事會設(shè)召集人一人，由全部監(jiān)事三分之二以上選舉和罷免。　　第三十八條　 公司分配當年稅后利潤時，應(yīng)當提取利潤的百分之十列入公司法定公積金，并提取利潤的百分之五至百分之十列入公司法定公益金?！　〉谒氖l 本章程以中文書寫，其他任何語種或不同版本的章程與本章程有歧義時，以在中華人民共和國國家工商行政管理局最近一次核準登記后的中文版章程為