關于社區(qū)管理的調查報告(更新版)
【正文】 區(qū)居委會減負一是理順區(qū)街關系。長沙市社區(qū)公共服務網站延伸到了各個社區(qū)居委會，電腦、打印機等硬件設施統一配發(fā)了，但日常的上網費和消耗，一年也需要40006000元。 政府部門職能不到位，社區(qū)自治職能弱化 繁忙的行政和社會管理事務使社區(qū)居委會陷于被動應付的境地，許多部門提出了“橫到邊，豎到底”、“把工作觸角延伸到社區(qū)”的目標和任務，以進一步加強城市基層基礎工作，這本是一件好事，但是指導、服務不到位，形成了會議多、檢查多、報表多的局面。（二）調查對象：長沙市雨花區(qū)香樟園社區(qū)社區(qū)負責人:胡主任 聯系方式: 15084776557三．關于社區(qū)管理中所呈現的問題（一）社區(qū)居委會的工作行政化傾向嚴重、工作任務繁重 社區(qū)居委會自治功能尚未到位 通過調查發(fā)現，社區(qū)居委會的功能當前還未能突破辦理政府行政事務為主，辦理社區(qū)事務為輔的現狀，還習慣于上級領導布置什么就干什么，工作中表現較強的依賴性，自主性、自治性沒有得到體現。發(fā)現該社區(qū)在隨著城市的不斷發(fā)展還是存在著許多的問題，本文以對居委會成員的采訪問答，結合自己的專業(yè)知識分析并找到解決這些問題的方法。二是社區(qū)居委會已經成為事實上的“政府的腿”。 （二）社區(qū)居委會業(yè)務經費不足 一是發(fā)揮自身職責，調動居民參與社區(qū)建設的活動經費較少。各街道辦事處統籌部分外，社區(qū)居委會實際的使用只有40008000元，業(yè)務經費嚴重不足。二是明確社區(qū)功能定位，發(fā)揮社區(qū)居委會自治功
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