【正文】 南國商學(xué)院也不例外。校園快遞還可以通過企業(yè)間合并重組，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源共用，同時(shí)還可以降低運(yùn)營成本，節(jié)省大量財(cái)力用于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理。所以要實(shí)現(xiàn)規(guī)范統(tǒng)一的管理、良性的競爭方式是非常必要的，也是亟待實(shí)現(xiàn)的。這一點(diǎn)對于學(xué)生來講，有很大困難，但并不是不能克服。另外在規(guī)章制度上也要有相關(guān)的政策支持。上門取件送件需要耗費(fèi)很大的人力物力，而且要是配備掃描器、電動(dòng)車等設(shè)備，更是一筆很大的成本。為響應(yīng)國家號召，學(xué)校在政策態(tài)度上也鼓勵(lì)支持在校學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，提升學(xué)生就業(yè)能力，以此在一定程度上提升學(xué)校就業(yè)率和緩解就業(yè)矛盾。競爭出現(xiàn)惡性循環(huán)整個(gè)行業(yè)沒有成文法律法規(guī)的規(guī)范管理，使得行業(yè)不能形成合理規(guī)范的競爭機(jī)制，同時(shí)，快遞企業(yè)越來越多，都為爭得一席之地，打價(jià)格戰(zhàn)、惡性競爭成為普遍存在的現(xiàn)象。很多加盟商和承包商都是看到快遞行業(yè)的巨大利潤空間，也利用企業(yè)繼續(xù)擴(kuò)建網(wǎng)絡(luò)而推出的低門檻加盟條件，加盟一個(gè)品牌。經(jīng)過很長一段時(shí)間的爭搶，現(xiàn)在校園的競爭主要有四塊構(gòu)成：一是申通和圓通合力構(gòu)成一個(gè)點(diǎn)；二是圓通一個(gè)點(diǎn)；三是匯通和韻達(dá)合成一個(gè)點(diǎn)；這三塊都是學(xué)生操作的，第四塊不是由學(xué)生主導(dǎo)，由EMS公司直接和學(xué)校合作，把行政辦公市場壟斷?，F(xiàn)在行政辦公人員的公文信件、各系辦公室與畢業(yè)生、各地公司企業(yè)的文件等傳遞也主要依賴快遞。而當(dāng)時(shí)校園里收寄快件業(yè)務(wù)都是由附近網(wǎng)點(diǎn)完成，且沒有上門服務(wù)。 總的來說，無論是從整個(gè)社會(huì)看，還是站在大學(xué)校園這個(gè)特殊的人群區(qū)域來看，快遞行業(yè)的市場份額空間還是很大的。(3).關(guān)聯(lián)行業(yè)跨行進(jìn)入，行業(yè)競爭更加激烈。(2).行業(yè)競爭性增強(qiáng)，出現(xiàn)兼并重組現(xiàn)象《國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》明確將快遞列為國家鼓勵(lì)發(fā)展產(chǎn)業(yè)，快遞市場趨于全面開放。市場分析：： 2012年我國經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展勢頭，快遞業(yè)務(wù)發(fā)展的市場基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)，發(fā)展?jié)摿Ω泳薮蟆?. 快遞中心名稱：廣外大南國校園快遞服務(wù)中心3. 性質(zhì)：以服務(wù)全校師生為目的，為全校師生提供便捷、安全的快遞服務(wù)——大學(xué)生勤工儉學(xué)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐項(xiàng)目4. 宗旨：南商快遞、真誠傳遞。每個(gè)部門擬聘員工3—5人，員工以勤工儉學(xué)學(xué)生為主；遇到排課難等問題是可以向全校招聘員工，優(yōu)先考慮家庭經(jīng)濟(jì)困難的同學(xué)，為他們提供勤工儉學(xué)的崗位。隨著快遞服務(wù)業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、方便社會(huì)交流、滿足消費(fèi)者和商家多元化寄遞需求、擴(kuò)大就業(yè)等方面發(fā)揮的作用越來越大，其重要性日益為人們所認(rèn)識?！　目傮w來看，民營快遞公司起步較晚，運(yùn)營不規(guī)范，發(fā)展良莠不齊，業(yè)務(wù)集中度不高。近期，淘寶、當(dāng)當(dāng)、卓越、凡客誠品、京東等電商紛紛進(jìn)軍物流自建。下面以中國大學(xué)的快遞市場為例，分析思考快遞發(fā)展中的一些問題。這樣既能方便學(xué)生，還能進(jìn)行專業(yè)實(shí)踐，而且這又是一個(gè)快速發(fā)展的行業(yè)，有很多機(jī)遇，接觸它對于學(xué)生來講絕對是好事。同時(shí)這些需求分析也說明了校園快遞網(wǎng)點(diǎn)繼續(xù)存在的必要性。這也是公司經(jīng)營管理模式所決定的，直營模式不接受代理和加盟。于是就出現(xiàn)了錯(cuò)件、丟件、壞件、服務(wù)投訴等等一系列問題，各級、各地區(qū)又互相推諉，都不愿承擔(dān)后果和責(zé)任，也不愿自己去解決問題。這是整個(gè)快遞行業(yè)市場的現(xiàn)狀，對于大學(xué)這個(gè)小市場自然也是如此。因此就形成了一種愿望與現(xiàn)實(shí)的矛盾，使得學(xué)生在創(chuàng)業(yè)和實(shí)踐上很難有突破。四、對學(xué)校快遞發(fā)展策略的思考一個(gè)學(xué)校是個(gè)小市場，但快遞的整個(gè)網(wǎng)絡(luò)和市場就是由一個(gè)個(gè)小市場和網(wǎng)點(diǎn)構(gòu)成的。如果服務(wù)做好了，企業(yè)信譽(yù)和競爭力必然增強(qiáng)，客戶也會(huì)做出正確的選擇，業(yè)務(wù)量自然就大了，利潤當(dāng)然也會(huì)隨之而來。很多學(xué)生都是偶爾用一次快遞，如果出了問題又沒處理好，學(xué)生對其的信任度會(huì)喪失，而且將影響到他周圍的人對其的信任。從小處看大處，所有網(wǎng)點(diǎn)的自身的管理和服務(wù)若能做好，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)也會(huì)呈良性發(fā)展態(tài)勢。對于客戶來說，包括終端網(wǎng)點(diǎn)的整個(gè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展好了，接收到更好的服務(wù)也成為可能。但由于快遞點(diǎn)的不統(tǒng)一、快遞公司的無序競爭等造成了目前混亂無序的快遞現(xiàn)狀。有時(shí)因?yàn)橥瑢W(xué)沒有在業(yè)務(wù)員指定時(shí)間內(nèi)趕過去取件，還出現(xiàn)出口辱罵學(xué)生的情況。(8)大部分快遞公司占道進(jìn)行收發(fā)快件，存在安全隱患 每天中午的快遞收發(fā)高峰，同時(shí)10家以上的快遞公司占用馬路進(jìn)行收發(fā)作業(yè)，學(xué)校后門馬路上時(shí)常都有一大波的學(xué)生馬路附近翻找快遞，這不僅僅嚴(yán)重影響交通，而且對學(xué)生的生命安全也存在很大的安全隱患。④宣策組：主要負(fù)責(zé)宣傳中心業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)海報(bào)及相關(guān)推廣活動(dòng)，開拓校園市場；組織策劃中心內(nèi)外部聯(lián)誼，聚會(huì)等文娛活動(dòng)。(8)向?qū)W校申請LED宣傳板的宣傳。：類別名稱金額備注總計(jì)（元） 辦 公 設(shè) 備電腦25001臺(tái) 5 2 6 0 元打印機(jī)5001臺(tái)電子稱1201臺(tái)陳列貨架4002個(gè)打包機(jī)1202個(gè)及膠帶若干條碼打印機(jī)10001臺(tái)傳單2003000張前期宣傳推廣物質(zhì)海報(bào)1209張拉車1501臺(tái)其他費(fèi)用清潔用具100若干電費(fèi)501個(gè)月收發(fā)快件業(yè)務(wù)流程圖：6送交快遞公司5登記入庫4貨物分類3錄入快件信息2上門收件發(fā)件流程快件公司配送收到應(yīng)發(fā)快件核對登記集中分類、通知分區(qū)陳列客戶簽收回檔收件流程接到訂單上門收件錄入快遞信息貨物分類登記入庫遞交快遞公司企業(yè)方：我快遞服務(wù)中心作為快遞企業(yè)推廣校企合作形式的試點(diǎn)，有利于節(jié)省快遞公司的人力、物力、成本；同時(shí)，利用快遞服務(wù)中心的優(yōu)越性開拓校園市場份額。28