【正文】 上網(wǎng)、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情，組成一個循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。一、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。配合有關(guān)部門做好預(yù)防接種，發(fā)現(xiàn)傳染病，馬上嚴(yán)格進行隔離，采取相應(yīng)的消毒措施，避免疾病的蔓延。教工食堂要嚴(yán)格把好食物采購關(guān)。認(rèn)真執(zhí)行我校《公共衛(wèi)生場所禁止吸煙暫行規(guī)定》，爭創(chuàng)“無煙學(xué)校”。定期出好黑板報、布置宣傳窗，宣傳衛(wèi)生保健知識，培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣切實做好健康教育評價。加強宣傳。加大環(huán)境衛(wèi)生綜合整治力度，消除四害孳生地。抓好農(nóng)村衛(wèi)生廁所的管理工作，最大限度地發(fā)揮衛(wèi)生廁所在改善農(nóng)牧民生活環(huán)境，保護農(nóng)牧民身體健康中的作用。充分發(fā)揮社區(qū)居委會的作用，抓好社區(qū)健康教育工作。對未按時解決的，市創(chuàng)衛(wèi)辦進行通報，從而實現(xiàn)由被動受理向主動發(fā)現(xiàn)問題的根本性轉(zhuǎn)變，做到管理無漏洞，創(chuàng)建無死角。綜合執(zhí)法，成立由環(huán)境衛(wèi)生、城市規(guī)劃、市政公用事業(yè)、城市綠化、國土資源、環(huán)保、工商、文化、衛(wèi)生組成的城市管理綜合執(zhí)法隊，將日常管理、監(jiān)督檢查和實施處罰等職能有機結(jié)合起來，做到“無縫隙全覆蓋、無空檔全天候”管理。個人工作計劃范文1000字有了工作計劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建，即市領(lǐng)導(dǎo)包街道，部門領(lǐng)導(dǎo)掛點社區(qū)，督促社區(qū)抓好工作落實。各職能部門指定專人負(fù)責(zé)，就本部門的問題迅速解決。(三)廣泛開展全民健康教育，做好社會大衛(wèi)生工作利用廣播、電視、報紙、宣傳標(biāo)語、愛國衛(wèi)生網(wǎng)頁、專家演講等多種形式，廣泛開展健康教育和創(chuàng)衛(wèi)知識宣傳活動，普及健康教育和創(chuàng)衛(wèi)知識，倡導(dǎo)健康、文明、科學(xué)的生活方式，減少各種影響健康的危險因素，不斷提高各族人民群眾的健康意識和自我保健能力，凝聚全市各族人民的力量，共同推動我市創(chuàng)衛(wèi)工作的廣泛深入開展。繼續(xù)抓好開干齊鄉(xiāng)“億萬農(nóng)民健康促進行動”的開展工作，進一步加強農(nóng)牧民健康知識的普及，促進農(nóng)牧民健康行為的形成。除在市春秋季統(tǒng)一滅蟑的基礎(chǔ)上，市愛衛(wèi)辦將不定期地對全市的“五小”行業(yè)和餐飲服務(wù) 行業(yè)進行滅蟑工作，以確保把我市的蟑螂密度控制在國家要求的標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。二、完善創(chuàng)衛(wèi)機構(gòu)和相關(guān)制度建設(shè)進一步健全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，確保人員、經(jīng)費、辦公場所，堅持一把手領(lǐng)導(dǎo)下的各部門工作負(fù)責(zé)制，明確工作任務(wù)和責(zé)任人，健全組織機構(gòu)，層層抓落實。按計劃進行衛(wèi)生知識講座，傳授季節(jié)性、流行性疾病的防治知識，特別是對流行性感冒、結(jié)核病等的防治和宣傳。積極開展控?zé)煿ぷ?。飲?**、炊事員要參加衛(wèi)生知識學(xué)習(xí)和體檢，健全衛(wèi)生消毒、驗收制度，做到分工明確，責(zé)任到人。學(xué)習(xí)貫徹《傳染病防治法》，進一步做好以結(jié)核病、肝炎、傷寒為重點的疾病防治工作，認(rèn)真落實防治措施。在此，我訂立了2019年度公司銷售工作計劃書，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。在第二季度的時候，以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權(quán)保護做到最全面，代理費用每月至少達1萬元以上。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。 鐵打的營盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。培訓(xùn)對業(yè)務(wù)隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點區(qū)域。我們買的的客戶想買的。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉(zhuǎn)變。 長期宣傳，重點促銷。為積極配合銷售，自己計劃努力學(xué)習(xí)。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。并且，隨著我對高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標(biāo)》或者《廣東省著名商標(biāo)》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省著名商標(biāo)》，承辦費用達*萬元以上。 知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。－ 19 －