【正文】 當(dāng)家作主精神，凡被采用的合理化建議，視其貢獻(xiàn)作用大小，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。 鼓勵(lì)教師積極參加教研活動(dòng)，積極撰寫教育論文，凡被選用登載的獎(jiǎng)勵(lì)50元，市一級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)100元，省一級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)150元，國(guó)家一級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)200元。 全勤的教職工每月發(fā)給全勤獎(jiǎng)，遲到、早退、曠工、請(qǐng)假等，按獎(jiǎng)勵(lì)工資分配條例扣發(fā)工資獎(jiǎng)金。　 拿飯、拿水時(shí)要打招呼，要躲開幼兒走。開飯前要抹桌子。賠償金從本月工資中扣除。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。 每次活動(dòng)必須事先寫好計(jì)劃，必須有5名以上工作人員跟隨照顧。 要事先熟悉活動(dòng)地點(diǎn)的環(huán)境，了解周圍是否有水塘和其它危險(xiǎn)物。1工作人員要保持儀表整潔，不留長(zhǎng)指甲。開飯時(shí)，飯菜、湯不燙手才能讓幼兒端，飯、菜、湯不能從幼兒頭上過。 為幼兒開餐要戴口罩和圍裙 不能強(qiáng)求家長(zhǎng)為個(gè)人辦事，如造成不良影響，要依《教師紀(jì)律15條》處分。 工作人員嚴(yán)禁使用幼兒物品及幼兒園公家用品。 上班時(shí)間嚴(yán)禁串班，聊天，要堅(jiān)守崗位，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不能隨便調(diào)班，離開孩子，離開幼兒園，如有發(fā)現(xiàn)，依曠工處理。 上班不做私活，不擅自會(huì)親友，不打私人電話。 樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，認(rèn)真做好本職工作，上班集中思想，業(yè)務(wù)精益求精，克服出勤不出力的庸人主義。 每學(xué)期進(jìn)行一次園、班級(jí)全面總結(jié)。檢查保教人員一日組織活動(dòng)或某生活環(huán)節(jié)，及時(shí)與保教人員交換意見。 隔周清潔幼兒睡床及床柜。交班要交接清楚。 十、夜班工作人員職責(zé) 參加晚間值班，認(rèn)真照顧好病孩。 認(rèn)真做好衛(wèi)生包干區(qū)的衛(wèi)生工作和保潔工作，每天下班前必須清倒垃圾，做到垃圾不過夜。 定期換洗被褥、枕套、桌布、窗簾等物。下午班保育員下班前要關(guān)好門窗、關(guān)熄電源。教師因公外出時(shí)負(fù)責(zé)本班的帶班工作?！≌J(rèn)真學(xué)好每周教育小結(jié)。 主持制定全園工作計(jì)劃和各項(xiàng)規(guī)章制度，確立分級(jí)管理目標(biāo)，建立結(jié)構(gòu)合理、協(xié)調(diào)靈活、反饋及時(shí)的科學(xué)管理機(jī)制。附錄：幼兒園管理制度大全在有條件下可在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所周邊的居民進(jìn)行一次民意調(diào)查，為決策提供有利的依據(jù)。 　　3300－(758晚輔導(dǎo)課)＝2700元 　　④第二年?duì)I業(yè)額增加10％，第三年?duì)I業(yè)額增加20％。 　　(2)主營(yíng)業(yè)額目標(biāo)：全年?duì)I業(yè)額：576000元(托管服務(wù))。組織一個(gè)班另外聘輔導(dǎo)教師，只計(jì)提成。組織結(jié)構(gòu)與職能范圍 　　 2．領(lǐng)導(dǎo)方式 由院長(zhǎng)帶領(lǐng)主任指導(dǎo)各員工開展工作　　3．制定工作崗位職責(zé) 　　由上至下每個(gè)工作崗位制定出責(zé)任、權(quán)利、行為規(guī)范。 　　⑥人員推銷：直接推銷。 　?、圻x擇的場(chǎng)所在老城區(qū)。 250元／月 　　(2)午晚托：接送小孩、午餐、輔導(dǎo)作業(yè)、午睡、晚餐、淋浴輔導(dǎo)作業(yè)、晚上9點(diǎn)家長(zhǎng)接回家注重幼兒的社會(huì)行為能力的發(fā)展，如孩子獨(dú)立思考的能力、人際交往的能力、互助合作的能力的等等。只要揚(yáng)長(zhǎng)避短，制定自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，突出優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)新發(fā)展，才能不斷滿足社會(huì)的需求。談?wù)摳嗟氖?，父母文化程度低輔導(dǎo)孩子做作業(yè)成問題，代溝問題等，由此產(chǎn)生一種想法，如果能把這些小孩組織起來，保證孩子們吃得香、睡得好，同時(shí)輔導(dǎo)他們做作業(yè)，難道不是一個(gè)很好商機(jī)嗎? 　　1．市場(chǎng)需求分析 　孩子是家庭的希望，是國(guó)家的未來。如，羅女士（經(jīng)驗(yàn)豐富的婦幼保健專家），陳女士（現(xiàn)職的兒童心理咨詢師）等。本企業(yè)請(qǐng)求評(píng)審專家和投資企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理收到本創(chuàng)業(yè)策劃書時(shí)做出一下承諾：妥善保管本創(chuàng)業(yè)策劃書，未經(jīng)本參賽者同意，不得向第三方公開本創(chuàng)業(yè)策劃書涉及的商業(yè)秘密?？梢哉f這是一個(gè)先進(jìn)的現(xiàn)代化育兒機(jī)構(gòu)，或者說是父母的“好幫手”。在市場(chǎng)調(diào)查中幾乎所有的父母都有這樣的觀點(diǎn)：“只要對(duì)孩子好的東西都愿意滿足他。還有每份監(jiān)控錄像會(huì)保存一個(gè)月，讓家長(zhǎng)能隨時(shí)觀看自己的孩子的生活，及時(shí)對(duì)我園作出評(píng)價(jià)和建議，指出我們的不足，使我們的服務(wù)更加好。老師要比較注重培養(yǎng)孩子與人分享東西的好習(xí)慣。 550元／月 　　(3)代請(qǐng)各科家教老師：家教、輔導(dǎo)課按每月為一期計(jì)算。 　　（2）營(yíng)銷手段： 　?、偈烊送扑]：利用熟人介紹。 　?、阡N售指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人，經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。 　?、垡敫?jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制：重視個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)，部門主任、員工不固定，能者上。例：星期午餐晚餐共計(jì)費(fèi)用星期一星期二星期三星期四星期五星期六 　　六、盈虧分析 　　 　　(1)實(shí)現(xiàn)招生目標(biāo)：全年1440人次，即每月120名學(xué)生。 　?、谄骄鶈蝺r(jià)是以(午托、午晚托)算術(shù)平均法計(jì)算所得： 400元。 　　(2)如果全年超過l315個(gè)次學(xué)生，即每月超過計(jì)劃109個(gè)學(xué)生就有盈利。 　?、軐?duì)每次投資要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，在預(yù)算時(shí)要寬松或上下互補(bǔ)。充分發(fā)揮黨團(tuán)組織、工會(huì)及教代會(huì)的作用，發(fā)揚(yáng)民主，尊重人格，加強(qiáng)“愛心、和諧、團(tuán)結(jié)、向上”的園風(fēng)建設(shè)。 全面掌握教職員工的思想動(dòng)態(tài)，開展經(jīng)常性的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)。 協(xié)助園長(zhǎng)實(shí)施各種規(guī)章制度，建立正常的工作秩序定期對(duì)教職工的工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核和評(píng)估。 協(xié)助園長(zhǎng)貫徹幼兒園雙任務(wù)，端正辦園方向，明確培養(yǎng)目標(biāo)面向全體幼兒，全面提高幼兒素質(zhì)。做好交接工作，填寫交接班記錄。 堅(jiān)持英語學(xué)習(xí)，堅(jiān)持用英語組織教學(xué)。 六、英語教師職責(zé)認(rèn)真貫徹幼教兩種法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)幼兒理論，掌握幼兒心理和生理的特點(diǎn)；認(rèn)真制定計(jì)劃，做好效果分析記錄。指導(dǎo)幼兒洗臉、刷牙，幫助幼兒洗頭、洗澡、剪指甲。 全體教職工必須嚴(yán)格遵守作息制度，不遲到、不早退、無大事不隨便請(qǐng)假。 教職工因事假必須經(jīng)園長(zhǎng)批準(zhǔn)，病假須出具學(xué)校醫(yī)務(wù)室的轉(zhuǎn)診證明及醫(yī)院病假單方能生效，凡未請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)園長(zhǎng)批準(zhǔn)而離開崗位者按曠工論處。 因事需臨時(shí)調(diào)班，必須保教主任批準(zhǔn)，無大事不能隨便調(diào)班。 凡園規(guī)定的學(xué)習(xí)教研活動(dòng)時(shí)間及集體活動(dòng)時(shí)間，晚到者以遲到論處，不到者（特殊情況除外）按曠工論處。 當(dāng)班或值班時(shí)間，一律不接待親友，不接私事電話，不能因私事離開孩子。 一月公布一次出勤。 教師保育員要以幼兒為中心。 幼兒安全教育“五不”。　桌椅柜每天抹1次，電風(fēng)扇每月抹1次。 班上睡室每天掃地1次，每周拖地2次。 幼兒夏天每天洗澡1次~2次，秋天隔天洗澡1次，女孩子頭發(fā)每周洗1次，男孩子可多洗1次~2次。行進(jìn)時(shí)工作人員應(yīng)時(shí)刻走在幼兒隊(duì)伍的外側(cè)和兩頭。 上汽車時(shí)老師必須在兩頭照顧，行車時(shí)，不能讓幼兒探頭手出窗外。 上下午班、夜班老師要互相溝通，配合一致地向幼兒進(jìn)行體、智、德、美全面發(fā)展的教育，及時(shí)交換情況，研究解決的辦法。 要求交班老師認(rèn)真填寫交班記錄，接班老師認(rèn)真檢查每一個(gè)幼兒的身體狀況，幼兒人數(shù)與交班記錄相符，方可簽上自己的名字，誰簽名誰負(fù)責(zé)，如接班人未簽名，發(fā)生事故由交班人負(fù)責(zé)。 （1）幼兒基本情況（人數(shù)、情緒及健康狀況、帶藥情況及對(duì)體弱兒照顧等）。 （2）幼兒進(jìn)食情況、教育教學(xué)情況、活動(dòng)情況。 （3）有無事故發(fā)生（包括小傷、破皮情況）。 （4）家長(zhǎng)工作如無需要不補(bǔ)發(fā)，屬不合理損耗，當(dāng)事人負(fù)責(zé)賠償。 凡園內(nèi)公共活動(dòng)場(chǎng)地，小歌劇院、音體室、會(huì)議室等所陳設(shè)的體育器械、電器設(shè)備、教具、玩具、桌椅床鋪等均由后勤組長(zhǎng)立冊(cè)登記、管理，這些物資未經(jīng)后勤組長(zhǎng)同意不得擅自搬動(dòng)，挪作部門使用，違反者，后勤組長(zhǎng)有權(quán)追究責(zé)任，對(duì)毀壞、遺失者要處理并賠償。 放置體育器材室內(nèi)的體育活動(dòng)器械，班級(jí)因授課需要移動(dòng)使用后，要負(fù)責(zé)放回存放地點(diǎn)，有損壞應(yīng)向該室負(fù)責(zé)人報(bào)告及時(shí)檢修。 各功能室的財(cái)產(chǎn)、物資要分類編號(hào)列冊(cè)登記，專人保管，每學(xué)期清點(diǎn)一次，發(fā)現(xiàn)毀、損、錯(cuò)、漏要報(bào)告后勤組長(zhǎng)，檢查原因，各班級(jí)向教具室、資料室借用的教材教具要登記，定期退還。 幼兒患傳染病立即隔離治療，所在班級(jí)必須徹底消毒。有時(shí)候覺得自己像