領導談話五個技巧模板(更新版)
【正文】 勵或工作變動、接受新任務時，可及時與之進行個別談話；某人責任心不強，工作出現(xiàn)失誤，也應及時與之談話，進行批評教育，幫助分析原因，總結經(jīng)驗，使之吸取教訓。感情本身就是一種教育力量，領導者平時要主動接近談話對象，與他們建立深厚的同志間友情，做他們的知心朋友。領導對員工個別談話五種技巧領導對員工個別談話五種技巧個別談話是領導干部進行思想工作的一個重要方法，也是一門重要的領導藝術。有情，是說領導者要有“愛人之心”，對自己的下屬有深厚的感情。談話的時機應根據(jù)談話目的，問題性質(zhì)，迫切程度以及談話對象的思想水平、覺悟高低、心理素質(zhì)、當時心境、環(huán)境氣氛等選擇適當時機進行個別談話。二是要及時消除對方的各種心理障礙。理是以事實為基礎的，如果與個別人談話不注意根據(jù)事實講道理，不僅不能服人，還可能講出一些主觀片面之理，甚至是歪理，就會使人反感，要實事求是，尊重客觀實際，對待談話人應該實事求是地進行評價。一是詢問型交談。
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