【正文】 六 、 1 個 月 內(nèi) 遲 到 、 早 退 累 計 達(dá) 3 次 者 ， 扣 發(fā) 5 天 的 基 本 工 資 ； 累 計 達(dá) 3 次 以上 5 次 以 下 者 ， 扣 發(fā) 10 天 的 基 本 工 資 ； 累 計 達(dá) 5 次 以 上 10 次 以 下 者 ， 扣 發(fā) 當(dāng)月 15 天 的 基 本 工 資 ； 累 計 達(dá) 10 次 以 上 者 ， 扣 發(fā) 當(dāng) 月 的 基 本 工 資 。 節(jié) 日 值 班 由 公 司 統(tǒng) 一 安 排 。 六 、 公 司 實 行 “崗 薪 制 ”的 分 配 制 度 ， 為 員 工 提 供 收 入 和 福 利 保 證 ， 并 隨 著 經(jīng) 濟(jì)效 益 的 提 高 逐 步 提 高 員 工 各 方 面 待 遇 ； 公 司 為 員 工 提 供 平 等 的 競 爭 環(huán) 境 和 晉 升 機(jī)會 ； 公 司 推 行 崗 位 責(zé) 任 制 ， 實 行 考 勤 、 考 核 制 度 ， 評 先 樹 優(yōu) ， 對 做 出 貢 獻(xiàn) 者 予 以表 彰 、 獎 勵 。 與 此 同 時 加 大 廣 告 的 宣傳 力 度 ， 為 了 加 強(qiáng) 宣 傳 的 效 果 ， 我 們 也 將 同 時 開 展 相 應(yīng) 的 主 題 周 準(zhǔn) 備 工 作 。 保 證 進(jìn) 入 退 出 無 阻 礙 ， 但 回 收 之 前 必 須先 進(jìn) 行 風(fēng) 險 評 估 ， 在 公 司 無 法 承 擔(dān) 風(fēng) 險 及 經(jīng) 營 一 直 處 于 虧 損 時 方 能 退 出 。9． 風(fēng)險識別、分析和評估其他職能部門應(yīng)當(dāng)在風(fēng)險控制部的組織下，定期對部門內(nèi)各個崗位以及業(yè)務(wù)流程中的風(fēng)險點進(jìn)行識別、分析和評估。具體投資方可在我公司擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)一職,對我公司的會計資料和資產(chǎn)狀況實施財務(wù)監(jiān)督；并對我公司的利益分配做出決策。行政人員薪金。如：了解員工的特長、興趣、住房等情況，改善工作方式，增添工作樂趣，鼓勵員工多加創(chuàng)新，提高員工自主權(quán)等。 范圍：適用于本公司內(nèi)所有在職人員，以及其他具體激勵制度的制定和實施。 薪資構(gòu)成員工的新資由月薪及年終雙薪（年終分紅）構(gòu)成。通過財務(wù)報表中的大量數(shù)據(jù)，計算公司經(jīng)營效果，同時，通過對公司財務(wù)狀況的分析與診斷，為投資者、債權(quán)人和公司經(jīng)營管理人員提供決策依據(jù)，管理公司的財務(wù)，詳細(xì)記錄公司的收入與支出。廣告是指現(xiàn)場的模擬產(chǎn)品廣告，比如擠奶工，就可以用某品牌牛奶的廣告。第六部分 盈利模式 經(jīng)濟(jì)效益2022 年的過度，在 2022 年初，商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)等已經(jīng)成為地產(chǎn)投資新熱土，尤其是城市商業(yè)綜合體項目，發(fā)展迅猛，中國傳統(tǒng)的商業(yè)模式進(jìn)入了一個全新的時代，借此機(jī)遇，在 B2C 商業(yè)模式的沖擊下，中國傳統(tǒng)的商業(yè)模式進(jìn)入“第四代商業(yè)模式”即以“休閑體驗為核心”的商業(yè)模式，即集購物、餐飲、休閑、娛樂為一體的城市商業(yè)綜合體，其商業(yè)地產(chǎn)的盈利核心：“是讓人停留并多次消費(fèi)，有效的拉動家庭式消費(fèi)人群，帶動項目整體的人流量，并產(chǎn)生多元化、多層次的消費(fèi)” 。 讓 他 們 了 解 放 大 鏡 樂 園 為 他 們 提 供 了 一 個真 實 寓 教 于 樂 的 平 臺 。替代品選擇搶占市場，例如：兒童游樂園、科技館等。而放大鏡正是在這樣的基礎(chǔ)上，讓更多的孩子體驗縮小版的成人世界，及早的適應(yīng)社會，給跟多的家庭提供了這樣的平臺。 行業(yè)概況據(jù)調(diào)查，一線城市場館，如北京比如世界兒童職業(yè)體驗館、藍(lán)天城的周末、節(jié)假日平均每天的客流量更達(dá)兩千多人次以上，2022 年國內(nèi)二線城市兒童職業(yè)體驗館運(yùn)營火爆，如昆明金魔方、南京果殼里周末、節(jié)假日的客流量，兒童職業(yè)體驗館體驗項目展示平均每天 1432 人；……除門票收益外，體驗館內(nèi)的消費(fèi)也不容忽視，因此，保守估計，2022 年全國體驗館的營業(yè)額超 15 個億。同樣面積的室內(nèi)“兒童動漫體驗館”投資額比“兒童職業(yè)體驗館”省 1/3，回報周轉(zhuǎn)率高 2/3。但進(jìn)入成本過高，渠道很難開拓。根據(jù)兒童產(chǎn)業(yè)研究中心的研究顯示，目前“商業(yè)地產(chǎn)+兒童職業(yè)體驗館”已成為未來商業(yè)地產(chǎn)的主流發(fā)展趨勢，商業(yè)地產(chǎn)的盈利核心是讓人停留并多次消費(fèi)，兒童職業(yè)體驗館的“家庭停留時間長”的特點使備受商業(yè)地產(chǎn)項目所關(guān)注?！吨泄仓醒腙P(guān)于深化文化體制改革推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》民營準(zhǔn)入 進(jìn)一步完善市場準(zhǔn)入制度，讓民營企業(yè)享有國有企業(yè)的同等待遇。傳統(tǒng)的對于新式的寓教于樂的方式肯定持贊成和嘗試的態(tài)度。 環(huán)境分析 政治因素目前我國正處與社會穩(wěn)定的時期和平發(fā)展是當(dāng)今時代的主題,國家對兒童的關(guān)愛有各種法律的保護(hù)。這種現(xiàn)象，家長們并非沒有察覺。放大鏡，在意每一個活動的細(xì)節(jié)、改進(jìn)每一項體驗的流程，始終追求品質(zhì)，不斷超越進(jìn)取。一流品質(zhì)的硬件設(shè)施：放大鏡，是一個安全、舒適、干凈、專業(yè)的兒童活動場所，所有硬件設(shè)施都是安全的、高品質(zhì)的、為 312 歲少年兒童量身定制的，所有的細(xì)節(jié)都經(jīng)過精雕細(xì)琢，力求營造高品質(zhì)的環(huán)境氛圍。例如:汽車，大街小巷隨處可見，小孩子們玩耍的充電式小汽車在小區(qū)和花園當(dāng)中也屢見不鮮，私家車更不是什么身份的象征，有很多孩子想要接觸，但在現(xiàn)實生活中似乎不太可能。家長們，放開你的手，讓孩子在獨(dú)立中成長吧！空姐這項服務(wù)行業(yè)越來越被人熟知，也成為大多數(shù)女生夢寐以求的職業(yè)，所以我們放大鏡樂園開創(chuàng)了一項模擬空姐工作的游戲，讓孩子們在游戲中以娛樂的方式體驗空姐的日常工作，感受她們背后的辛苦。同時面食也是山西的一大特色。例如：牡丹，菊花，太陽花，喇叭花等等。 井 下 禁 止 拆 開 、 敲 打 、 撞 擊 燈 頭 ； 不 得 亂 扔磕 碰 或 墊 坐 電 池 盒 。但也不乏成功之作的誕生，目前的比如世界和豆豆科技館在市場當(dāng)中做的較為成熟，規(guī)模極大。然后為了讓孩子喜歡來、愿意來，我們將開展不同的主題周，例如：美食周、采煤體檢周等等，一方面讓更多的消費(fèi)者了解放大鏡樂園，另一方面吸引更多消費(fèi)者的眼球，與此同時我們還將推出特色價格套餐，可供消費(fèi)者選擇，例如：家庭套餐、生日套餐、假日套餐等等，以鼓勵消費(fèi)者來樂園游玩。我們這樣安排也是根據(jù)家長和孩子們的需求去劃分建立的?，F(xiàn)如今，在許多一線、二線城市已有比較完備的兒童娛樂場所，它們也在逐步壯大，但是在我們的城市還沒有見到它的身影。 我 們 關(guān) 注 每 一 個 孩 子 的 夢想 ， 關(guān) 心 每 一 位 家 長 的 愿 望 ， 讓 他 們 樂 在 其 中 ,享 在 未 來 。 采煤體驗樂園煤 炭 能 源 一 一 山 西 的 特 色 產(chǎn) 業(yè) ， 是 我 們 主 要 打 造 的 經(jīng) 典 項 目 ， 讓 孩 子 們 了 解如 何 開 發(fā) 及 怎 樣 合 理 的 利 用 能 源 ， 體 會 煤 炭 工 人 的 艱 辛 ， 懂 得 父 母 賺 錢 的 不 易 ，培 養(yǎng) 孩 子 的 責(zé) 任 心 和 團(tuán) 隊 協(xié) 作 能 力 及 吃 苦 耐 勞 的 精 神 。 種植樂園 現(xiàn)如今，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，對環(huán)境的污染程度也越來越嚴(yán)重，空氣質(zhì)量逐年下降，看似很小的問題，其實在無聲無息中危害著我們每個人的健康。等果樹成熟后，結(jié)出果實，可以憑該樂園發(fā)的通行證去采摘自己當(dāng)年的勞動成果，讓他們體驗勞動收獲的滋味。讓她們在玩的過程中學(xué)到生活的必要技能。其次，就是孩子們進(jìn)入游戲的時候了。第三部分 研究與開發(fā) 放大鏡是某市放大鏡兒童娛樂股份有限責(zé)任公司傾力打造的某市第一家兒童職兒童娛樂公司商業(yè)計劃書 第 9 頁 業(yè)體驗城市。在放大鏡，孩子們：可以參與社會管理，維護(hù)社會秩序；可以工作掙錢，然后才能去消費(fèi)；或者選擇把錢存到銀行，學(xué)會自己理財，懂得只有付出才能收獲，還可以提出自己的價值理念，并跟其他的小朋友一起分享。 滿足消費(fèi)者心理在現(xiàn)在的家庭中，花在孩子身上的錢是多多有余的，怕的是沒有地方花，而我們正是迎合著這種心理滿足家長們的需求，打造兒童體驗城市尋求產(chǎn)品差異化。如兒童職業(yè)體驗館的成長教育系統(tǒng)，在潛移默化中提升自信勇敢、動手實踐、自我保護(hù)、駕馭財富、關(guān)愛感恩、正義責(zé)任、想象創(chuàng)造、交流協(xié)調(diào)、誠信禮貌等九個維度的能力，伴隨孩子健康快樂成長。 經(jīng)濟(jì)因素我國正處市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的攻堅時期，城市化發(fā)展在逐步推進(jìn)，未來城市人口在進(jìn)一部增加。放到我們公司里兒童體驗職業(yè)模具的設(shè)備，可以運(yùn)用大量的環(huán)保材料。除了直接的財政補(bǔ)貼外，金融、土地等優(yōu)惠政策有望落實和擴(kuò)大覆蓋范圍。因此我公司擁有產(chǎn)品服務(wù)定價權(quán)。按實際建筑 2/3 比例建造的微縮城市，其內(nèi)設(shè)有醫(yī)院、交通隊、警察局、消防隊、法院、飛機(jī)場、餐廳等社會設(shè)施，為兒童提供高仿真設(shè)施道具、模擬社會環(huán)境，使之能夠在不同職業(yè)體驗主題店中扮演各行業(yè)成人職業(yè)角色，打工賺錢，在體會工作辛苦的同時獲得全方位提升與收，在玩樂中培養(yǎng)職業(yè)理想，規(guī)劃自己的未來。對于中國家長而言，兒童職業(yè)體驗館的出現(xiàn)，是對中國現(xiàn)有教育平臺（如學(xué)校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)）的補(bǔ)充，它彌補(bǔ)了傳統(tǒng)教育方式的缺失，具有使孩子體驗社會職業(yè)、提早培養(yǎng)社會適應(yīng)能力的全新教育功能。放大鏡，是專為 312 歲少年兒童設(shè)計的、由少年兒童自主管理的兒童城市。由于在某是新的行業(yè)，沒人在做家長們肯定有一定的顧慮，擔(dān)心該項目的安全及可行性。 針 對 放 大 鏡 樂 園 中 具 有 特 色 的 各 個 小 基 地 ， 在 發(fā) 展 的 中 后 期 ， 為 了 將 每 個小 基 地 都 宣 傳 到 位 ， 我 們 將 在 每 周 著 重 推 出 “放 大 鏡 淘 樂 周 ”的 推 廣 活 動 。 在 放 大 鏡 樂 園 中 ， 讓 他 們 在 玩 的 同 時 通 過 自己 的 努 力 去 賺 錢 （ 指 樂 園 中 的 淘 樂 幣 ） ， 然 后 去 消 費(fèi) 、 買 他 們 喜 愛 的 東 西 。以兒童職業(yè)體驗館為切入點，能夠相對順暢地打通產(chǎn)業(yè)鏈和跨產(chǎn)業(yè)發(fā)展。董事長總經(jīng)理研發(fā)部市場部行政部財務(wù)部銷售部客服部兒童娛樂公司商業(yè)計劃書 第 19 頁 總經(jīng)理:總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；擬訂公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章；提請聘任公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人。 市場部：市場部下設(shè)銷售部和客戶關(guān)系維護(hù)部。根據(jù)公司每月經(jīng)營狀況，由董事會決定提取月營業(yè)額的作為獎金發(fā)放。行政獎勵：對優(yōu)秀員工進(jìn)行的行政方面的獎勵。新增投資中，需投資方投入50 萬元。投資方作為我機(jī)構(gòu)的出資者，重要的是享有行使監(jiān)控權(quán)力，對我機(jī)構(gòu)的財務(wù)行為加以約束，以保證資本安全和增值。 為控制市場風(fēng)險，公司應(yīng)通過建立優(yōu)良的品牌應(yīng)對行業(yè)競爭；公司應(yīng)加強(qiáng)對宏觀經(jīng)濟(jì)的跟蹤研究，及時發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境的變化趨勢，為經(jīng)營決策提供依據(jù)。 反饋與完善風(fēng)險控制體系業(yè)務(wù)部門及其他職能部門及時總結(jié)風(fēng)險控制措施的實施情況，向管理層和風(fēng)險控制部提供反饋意見；風(fēng)險控制部結(jié)合監(jiān)督檢查結(jié)果，提出完善建議并督促執(zhí)行。 通 過 管 理 層 回 購 ， 管 理 層 回 購 將 是 早 期 風(fēng) 險 投 資 退 出 的 一 種 選 擇 。一 、 公 司 全 體 員 工 必 須 遵 守 公 司 章 程 ， 遵 守 公 司 的 各 項 規(guī) 章 制 度 和 決 定 。 公司考勤制度 一 、 為 加 強(qiáng) 考 勤 管 理 ， 維 護(hù) 工 作 秩 序 ， 提 高 工 作 效 率 ， 特 制 定 本 制 度 。副 總 經(jīng) 理 和 部 門 負(fù) 責(zé) 人 請 假 ， 一 律 由 總 經(jīng) 理 批 準(zhǔn) 。 如 有 違 反 者 當(dāng)天 按 曠 工 1 天 處 理 ； 當(dāng) 月 累 計 2 次 的 ， 按 曠 工 2 天 處 理 ； 當(dāng) 月 累 計 3 次 的 ， 按曠 工 3 天 處 理 。