【正文】 做項目， 只是公司的副產品?；ヂ摼W用戶可借此知道朋友是否 在上網并可進行直接交流。 騰訊的幾個創(chuàng)始人都曾在深圳電信、網絡界有多年的從業(yè)經驗，幾乎是深圳第一批搞互聯網 的人，這無疑可以在技術和業(yè)務層面為騰訊提供很多幫助。”馬化騰是風靡一時的股霸卡的作者之一，他和朋友合作開發(fā)的股 霸卡在賽格電子市場一直賣的不錯?！霸诰W上我才會獲得完全的興奮。 馬化騰在模仿間不經意打造了一個龐大的 帝國，改變了中國人溝通的方式，手機， 電話，EMAIL，還有 成了大部分中國人必備的工具，甚至，有許多小弟弟小妹妹們可 以不用手機，不用 EMAIL，可是萬萬不能沒有 ，上面有好多好多談得來的人，有好多 好多好玩的游戲。 創(chuàng)業(yè)之路 馬化騰，1992 年畢業(yè)于深圳大學計算機專業(yè)，當年的他，流落在一些中小公司打工， 最多只能算做深圳的邊緣人，一次偶然的機會，馬化騰接觸了 ICQ，一個以色列人開發(fā)的即 時聊天工具，馬化騰覺得 ICQ 這個東西很好，好到什么程度呢？ 馬化騰認為，好到可以做 PC 機之間的傳呼機，要知道哪個時候，別說手機，那是大富 豪的標志，要是你能有個 BB 機，嘿嘿，可也是挺闊的，要泡女朋友肯定沒問題。 1989 年至 1993 年，就讀于深圳大學計算機專 業(yè)。馬化騰知道在企業(yè) 發(fā)展的每一個階段，企業(yè)應該作什么，自己應該做什么，他是一個制定企業(yè)戰(zhàn)略的高手，并 愿意自己帶頭，以身作則，去執(zhí)行既定的戰(zhàn)略。2006 年 11 月，騰訊申請成立了“騰訊公益慈善基金會”，以基金會的名義開展了援建希望小學、救助 貧困兒童等活動。 例如，騰訊曾經讓 用戶可以掛機曬太陽、曬月亮來提高等級，被外界指責為浪費能 源； 游戲曾經被指責涉嫌開設網上賭場； 2005 年下半年，騰訊還爆出過“ 秀整人風波”，只要花費 2Q 幣，就可以把別人的 秀變成驢子，當然也可以把別人砍死，然后用繩子把他的腦袋掛起來。這三項收入來源持續(xù)大幅度攀升，讓騰訊 搖身一變，成為了資本市場的寵兒。騰訊就屬于這批被拯救的互聯網公司。 專業(yè)資料分享 馬化騰為何能成功？ 騰訊公司成立于 1998 年，2008 年剛好是騰訊成立 10 年周年。在那一刻，中國移動肯定沒有 預料到，它的這一個創(chuàng)新，會拯救一大批互聯網公司。 到了 2004 年，騰訊不僅擺脫了生存之憂，而且形成了三大塊業(yè)務收入來源：互聯網增 值業(yè)務收入、電信增值收入以及網絡廣告的收入。 馬化騰憑什么成功？ 騰訊擺脫生存危機，進入全面擴張階段之后，所走過的道路，也并非一帆風順，也曾經 遭遇危機，馬化騰曾經多次受到消費者的公開指責。 馬化騰開始致力于將騰訊打造成為受人尊重和注重社會責任的互聯網企業(yè)。 其次，馬化騰具有嚴謹的經營企業(yè)的作風，這種嚴謹似乎與生俱來。 1984 年隨父母從海南遷至深圳。出任 現職前，在中國電信服務和產品供應商深圳潤迅通訊發(fā)展有限公司主管互聯網傳呼系統(tǒng)的研 究開發(fā)工作。 上市后，馬化騰的個人身價迅速飚升，身價 17 億港幣。久而久之，深圳“馬站”在慧多網 上名聲鵲起，馬化騰有些自豪?！耙嘈?自己寫的東西可以賣錢?！? 馬化騰是個崇尚共享、自由精神的人，不會單純強調“我”的價值，他知道團隊的意義。當用戶將 ICQ 安裝在個人電腦上，它就會嵌入 Window 系統(tǒng)，成為桌面 上的圖標，用戶每打次打開計算機，它就是一個固定設備。 在新興互聯網市場中淘金，是一項艱苦的工作。公司內外對他的一致評價 為“低調”。軟件 賣不掉，用戶增長卻很快，運營 成本越來越大，馬化騰只好四處去籌錢?！? 了解了這一點，就可以明白為什么所有經營互聯網的公司，包括鼎鼎大名的 Yahoo、亞 馬遜等等都好像比賽似地比著虧錢了。到 2001 年 7 月，騰訊就實現了正現金流，到 2001 年年底，騰訊實現 了 1022 萬人民幣的純利潤。 2004 年，騰訊奔赴香港上市。結果是：馬化騰創(chuàng)立了中國三家最大的綜合門戶網 站之一、第二大 C2C 網站、最大的網上休閑游戲網站。此后不久， 新浪與搜狐也進入 IM 領域?！? 馬化騰營造的網絡世界，年輕的心態(tài)是唯一的通行證?！?999 年初，騰訊開發(fā)出第一個“中國風味” 的 ICQ，即騰訊“”，受到用戶歡迎，注冊人數瘋長，很短時間內就增加到幾萬人。 馬化騰干起了圈養(yǎng)寵物的買賣，引進了大量的文化養(yǎng)料，把寵物家族馴養(yǎng)得十分人性化。創(chuàng)業(yè)之初，為了能讓騰訊存活下來，馬化騰 率領自己的團隊做網頁、做系統(tǒng)集成、做程序設計。 騰訊的三大網絡平臺 、 游戲門戶在市場上取得了不俗的表現，馬化騰 評價，中國互聯網行業(yè)的長期增長潛力令人振奮?！? “你認為經商最重要的應該具備什么呢？”有人問“小馬哥”。根據馬化騰的回 憶，為了能讓騰訊存活下來，騰訊的團隊什么業(yè)務都敢接。 中國領先的行業(yè)研究、投資咨詢專業(yè)機構 中投顧問：《 企鵝之父：馬化騰》 電話：075582571158 14 在當時，有人曾勸馬化騰賣掉 ，而倍感壓力的馬化騰也考慮過這個想法。 打造企鵝帝國 解決了生存問題的騰訊開始考慮更長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，據了解，目前騰訊以“為用戶提供 一站式在線生活服務”作為自己的戰(zhàn)略目標。 經營哲學 無心插柳成就 1993 年從深大畢業(yè)后，馬化騰進入深圳潤迅公司，開始做軟件工程師。當時在深圳，像騰訊這樣的 公司有上百家，馬化騰和張志東最大的期望就是，只要公司能生存下來就是勝利。馬化 騰自己也沒有料到，10 年后，“小企鵝”騰訊 的注冊賬戶居然能突破 4 億，這個數字， 接近中國總人口的 1/3。事實證明，這樣的策略是正確的。到今年 6 月 10 日，香港恒生指數將騰訊吸收為恒生指數成份股，這是互聯網公司在 香港股市的首例，在被納入恒生指數后當日，騰訊股價上漲 10%至 港元?！彬v訊創(chuàng)始人、董事長馬化 騰說，“你做到了滿足同一需求，那你就是很好的創(chuàng)新。 為了進一步發(fā)掘用戶的潛在需求，騰訊在 2006 年 7 月成立了創(chuàng)新研究中心，這一部門 最初掛靠在研發(fā)中心之下，后來獨立成為一個單獨部門，其核心職能是搜集、研究、刪選各 種潛在的產品和服務概念，并在創(chuàng)新研究中心將這些概念孵化成為可用的產品，然后移植到 各個相關事業(yè)部。 秀與 空間的年輕用戶或許喜歡更為活躍或者花哨的內容，新聞門戶則必須強調 影響力和權威性。 騰訊“生產力” 中國領先的行業(yè)研究、投資咨詢專業(yè)機構 中投顧問：《 企鵝之父：馬化騰》 電話：075582571158 19 馬化騰，現任騰訊公司執(zhí)行董事、董事會主席兼首席執(zhí)行官。身為軟件技術人員他希望自己做出來的東西能夠被更多的人應用，即使自己只是 扮演著將技術推向市場的小角色。于是他四處籌錢，幾經周 折，終于馬化騰籌到一筆 220 萬美元的風險投資，利用這筆資金，馬化騰給公司買了 20 萬 兆的服務器。 在非議中成長 那一串被人熟悉的清脆的“滴滴”聲已經成為許多人生活中不可或缺的一部分，關于這 個聲音的由來，是早年馬化騰通過自己尋呼機錄制的，因為當時條件簡陋，他就通過尋呼臺 呼自己的呼機，然后錄制下來，從此一直使用到現在。 現在當騰訊成為中國市值最高的互聯網公司時，馬化騰說，無論企業(yè)發(fā)展到什么階段， 始終要保持一顆誠惶誠恐的心態(tài)，他并不覺得現在公司已經很安穩(wěn)了，他看到的是無論國外 還是國內，具有活力的新公司、新的服務依然層出不窮，這都是需要應對的挑戰(zhàn)和機遇，所 以應當抱持著一種危機意識看待未來的發(fā)展，這樣才能使企業(yè)長期處于一種激活狀態(tài)，才能 贏得后續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢?！毙苊魅A進一步 解釋，“換句話說，在中國的互聯網公司里，你可以接觸到世界上最先進的互聯網技術、產 品和管理。 公司還成立了“騰訊學院”，甚至和中科院計算所、清華、北大等機構建立了聯合的研究生 培養(yǎng)機制。”熊明華透露，在年底推出的騰訊 IM 第三代 產品將會借鑒 Facebook 的很多優(yōu)點。 騰訊發(fā)展 騰訊不會把利潤放在賬面上，而是更加希望把很多利潤投入到長遠的發(fā)展里。 就中國的互聯網行業(yè)來講，對新興的創(chuàng)業(yè)公司壓力比較大，因為這個時候需要有想象力 和概念去支撐他們融資，這個時候的變化對融資影響很大。但旅游可能會受比較大的影響，因為這個 是單次消費比較高的服務。當然可能會對利潤等等有影響，這要看企業(yè)自身的情況和是不是立足于長遠的心態(tài)。 我們的憂患意識比較強，經驗告訴我們，要時刻“做好準備”。另外，時代和環(huán)境的因素更加重要，很多機遇是外界賦予 的，我們覺得很幸運。 騰訊在做門戶的時候已確定了幾個戰(zhàn)略步驟：首先借助娛樂資訊切入，有了基礎之后再 加強高端平臺建設，流量上來之后還要轉成收入。 騰訊擴張 騰訊成功了，馬化騰出名了。我們會做很多具 體的分析，比較各自的優(yōu)劣短長，挖掘用戶的潛在需求。也有人認為， 游戲還是和 聯系在一起優(yōu)勢會大些。 馬化騰認為，這是中國互聯網發(fā)展十多年來形成的初級市場階段的現狀，但是未來來自廣告 市場的收入肯定會排在第一，中國的互聯網企業(yè)，都會順著這樣的潮流改變。”馬化騰表示。 圖表 20032007 年騰訊簡明綜合損益表 單位：千元 2003 年 2004 年 2005 年 2006 年 2007 年 收入 734,957 1,143,533 1,426,395 2,800,441 3,820,923 毛利 505,409 725,408 956,526 1,983,379 2,703,366 除稅前盈利 338,209 463,653 437,055 1,116,771 1,534,503 年度盈利 322,196 441,119 485,362 1,063,800 1,568,008 本公司權益持有人應占盈利 322,196 441,119 485,362 1,063,800 1,566,020 數據整理：中投顧問 圖表 20032007 年騰訊綜合資產負債表 單位：千元 2003 年 2004 年 2005 年 2006 年 2007 年 資產： 非流動資產 91,139 309,454 763,495 916,138 2,149,872 流動資產 484,577 2,553,867 2,663,627 3,734,434 4,835,132 總資產 575,716 2,863,321 3,427,122 4,650,572 6,985,004 權益及負債： 本公司權益持有人應占權益 471,957 2,652,238 2,928,413 3,717,756 5,183,813 少數股東權益 91,630 總權益 471,957 2,652,238 2,948,413 3,717,756 5,275,443 中國領先的行業(yè)研究、投資咨詢專業(yè)機構 中投顧問：《 企鵝之父：馬化騰》 電話：075582571158 27 非流動負債 988 810 64,969 59,944 流動負債 102,771 211,083 497,899 867,847 1,649,617 總負債 103,759 211,083 498,709 932,816 1,709,561 權益及負債總額 575,716 2,863,321 3,427,122 4,650,572 6,985,004 數據整理：中投顧問 圖表 20062007 年騰訊主要財務數據 單位：千元 2007 年 2006 年 收入 3,820,923 2,800,441 收入成本 （1,117,557） （817,062） 毛利 2,703,366 1,983,379 其它收益凈額 69,212 83,195 銷售及市場推廣開支 （297,439） （293,247） 一般及行政開支 （840,113） （610,022） 經營盈利 1,635,026 1,163,305 財務成本 （100,192） （46,534） 應占一間共同控制實體虧損 （331） 除稅前盈利 1,534,503 1,116,771 所得稅收益／（開支） 33,505 （52,971） 期內盈利 1,568,008 1,063,800 下列人士應占： 本公司權益持有人 1,566,020 1,063,800 少數股東權益 1,988 數據整理：中投顧問 圖表 20062007 年騰訊主營業(yè)務收入 單位：千元 2007 年 2006 年 金額 占總收入（％） 金額 占總收入（％） 互聯網增值服務 2,513,728 % 1,825,343 % 移動及電信增值服務 807,645 % 700,114 % 網絡廣告 493,018 % 266,684 % 其它 6,532 % 8,300 % 總收入 3,820,923 % 2,800,441 % 數據整理：中投顧問 圖表 2007 年騰訊不同部門經營狀況 單位：千元 互聯網增 移動及電信 網絡廣告 其它 合計 中國領先的行業(yè)研究、投資咨詢專業(yè)機構 中投顧問：《 企鵝之父：馬化騰》 電話：075582571158 28 值服